???????? 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，三分廠萃取車間按照分廠安全管理工作步伐，結(jié)合車間是分廠的主體車間，人員數(shù)量較多，各操作崗位上從事作業(yè)的安全隱患也隨之較多。為此，車間在開展日常安全教育的同時，著力從事故發(fā)生的根源進行控制。自車間實施5S管理以來，作業(yè)環(huán)境得到大幅度改善，經(jīng)過分廠每周例行的安全文明隱患整改與治理，改善了勞動條件，逐步實現(xiàn)了安全化管理。鑒于許多意外事故是由人的不安全行為造成的，所以消除人的不安全行為顯得尤為重要。車間著重從幾方面著手：
?????? 一、要求員工能夠識別各種安全隱患，以分廠開展“六小”活動為契機，集思廣益，打通安全綠色通道。
?????? 二、要求員工提高對安全的自我保護能力，嚴禁遵章作業(yè)，保持高度的安全警惕性，時刻牢記“三不傷害”原則，隨時隨地發(fā)現(xiàn)安全事故征兆的異常情況及時上報。
??????三、分廠利用下夜班時間對員工進行了急救設(shè)備的使用方法培訓(xùn)，以提高員工應(yīng)急能力；此外，車間還針對有害設(shè)備加強人員作業(yè)安全監(jiān)管，如上料配堿崗位，由于片堿腐蝕性、刺激性強烈，車間在逐步改善作業(yè)環(huán)境，采用安全防護裝置，隔離危險部位的同時，強化員工勞保用品的使用及佩戴情況，并注重員工勞逸結(jié)合，使作業(yè)人員精力集中、充沛，從人、機、環(huán)境三要素上提高安全系數(shù)，增加安全余量，既保障了員工自身安全，又不影響生產(chǎn)。