當(dāng)前，雖然各項(xiàng)安全規(guī)章制度已覆蓋到了企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面、各個(gè)崗位，不可謂不健全，但從屢屢發(fā)生的各類(lèi)安全事故中，我們不難看出，安全執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、安全行為不規(guī)范、執(zhí)行溝通不暢、執(zhí)行督查不夠、執(zhí)行者素質(zhì)不齊等突出問(wèn)題依然存在。作為一名長(zhǎng)期從事一線安全管理的企業(yè)員工，筆者認(rèn)為，要解決當(dāng)前企業(yè)安全規(guī)章制度執(zhí)行力的問(wèn)題，須從以下四個(gè)方面入手。

　　首先，全面優(yōu)化企業(yè)安全制度執(zhí)行流程。建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的制度執(zhí)行體系非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的工作流程是否通暢。在企業(yè)建立的制度執(zhí)行體系里，應(yīng)明晰各部門(mén)、各崗位的責(zé)權(quán)與執(zhí)行時(shí)限、質(zhì)量與數(shù)量等指標(biāo)，形成完整的指標(biāo)制度鏈及流程體系鏈，杜絕規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中的各自為政、多重標(biāo)準(zhǔn)、拖沓搪塞及政出多門(mén)的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)工作流程鏈應(yīng)盡量流程簡(jiǎn)單化，減少執(zhí)行關(guān)節(jié)，便于操作執(zhí)行，確保精確細(xì)化到崗位、到人頭，善于用流程制度化來(lái)推動(dòng)執(zhí)行工作，讓執(zhí)行者通過(guò)流程鏈就知道自己該做什么以及怎么做，從而提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行效率。

　　其次，著力提升企業(yè)員工整體執(zhí)行技能。各項(xiàng)安全規(guī)章制度最終都將落實(shí)在員工身上，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的創(chuàng)新力與行動(dòng)力很有必要。一是抓好企業(yè)決策層建設(shè)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)作以身作則、帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度的表率，杜絕亂拍腦袋、拍胸膛之類(lèi)的現(xiàn)象；二是提升管理層執(zhí)行意識(shí)與技能，中層以上管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行過(guò)程中起著上傳下達(dá)的作用，要做到任人唯賢、量才適用，營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；三是抓好普通員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行意識(shí)與技能，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，讓各類(lèi)人才發(fā)展有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作能動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)執(zhí)行落地，促進(jìn)穩(wěn)健有序推進(jìn)。

　　再次，建立健全企業(yè)獎(jiǎng)懲與監(jiān)督機(jī)制。建立健全科學(xué)合理、考核逗硬、獎(jiǎng)懲有力的綜合考核機(jī)制是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都要實(shí)現(xiàn)制度化管理，使各項(xiàng)工作有章可循、行為有據(jù)可依，從而規(guī)范員工的行為方式，使之遵循既定的規(guī)則操作執(zhí)行。獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)要以完善崗位競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效考核、培訓(xùn)提高為內(nèi)核，重點(diǎn)以績(jī)效考核為軸心，有機(jī)融合各項(xiàng)機(jī)制，理順其內(nèi)在關(guān)系，繼而轉(zhuǎn)換成制度，清晰地描述各項(xiàng)工作獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制管理閉環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，考核機(jī)制建設(shè)要做到自上而下，民主監(jiān)督與行政監(jiān)察相結(jié)合，目標(biāo)清晰權(quán)責(zé)明確，不但要對(duì)工作執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)執(zhí)行過(guò)程也要進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正，形成執(zhí)行監(jiān)督考核管理體系。要不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的監(jiān)督和考核，把員工待遇與其執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行效果掛鉤，實(shí)行人員績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理，形成監(jiān)督保障企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行效果的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　最后，注重強(qiáng)化責(zé)任感與有效溝通。企業(yè)要使企業(yè)價(jià)值責(zé)任與員工價(jià)值責(zé)任趨同，凝聚成企業(yè)成長(zhǎng)的合力，就必須加強(qiáng)員工價(jià)值觀責(zé)任心的教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織制度的建立與企業(yè)執(zhí)行文化的牽引，引導(dǎo)員工自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，擔(dān)負(fù)起企業(yè)和員工榮辱與共的使命，不折不扣執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度辦法，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有效溝通是提高制度執(zhí)行力的法寶，各級(jí)職代會(huì)、職工座談會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子信箱等都是有效的溝通渠道，通過(guò)交流，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者與廣大員工的直接溝通，達(dá)到言路暢通、集思廣益的效果，同時(shí)增強(qiáng)了員工之間的信任和合作，才能不斷擴(kuò)張安全規(guī)章制度的整體執(zhí)行合力。