一、安全管理部門目前現(xiàn)狀

1、因循守舊，缺乏創(chuàng)新。管理工作中有滿足于現(xiàn)狀、松懈的不良現(xiàn)象，日常工作上滿足于正?；J(rèn)為通過了一級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后，工作上只需按部就班，就能滿足于完成日常工作，缺乏對工作目標(biāo)的規(guī)劃性，形成了固守的思維與習(xí)慣，導(dǎo)致沒有向更高的目標(biāo)邁進(jìn)的動力。

2、缺乏主動承擔(dān)精神。安管人員對自己崗位職責(zé)缺乏正確定位，領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作就做一項(xiàng)工作，不主動去思考后續(xù)的工作開展，在日常工作中，對職責(zé)范圍內(nèi)的棘手麻煩工作以“不太懂，不會做”為由能推則推，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)沒有明確哪個(gè)人來完成的工作，或是涉及到要多人一起才能完成的工作時(shí)，就把自己該做的事有意無意的推給別人，害怕承擔(dān)責(zé)任。

3、缺乏凝聚力，統(tǒng)一性。目前安全管理部門缺少團(tuán)隊(duì)溝通，缺乏對工作的共識和目標(biāo)認(rèn)同，部門人員各管一方，各司其職，導(dǎo)致不能及時(shí)互相了解彼此工作內(nèi)容和進(jìn)度，銜接力度不夠，缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，不能形成有效配合力，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)負(fù)面因素影響時(shí)不能及時(shí)協(xié)調(diào)糾正。

二、整改措施

1、加強(qiáng)安全管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全監(jiān)管技能

安全管理工作是一項(xiàng)知識性、綜合性很強(qiáng)的工作，考取注冊安全工程師只是安全管理的最基本條件，安全管理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)、更新安全管理知識和法律法規(guī)，才能增強(qiáng)專業(yè)技能本領(lǐng)，提高綜合性管理水平。對于日常安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要善于轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善安全生產(chǎn)管理手段和措施，使安全生產(chǎn)管理工作更具科學(xué)化、規(guī)范化、切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理工作的技術(shù)含量。

2、落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)

讓每一位員工都清楚認(rèn)識到自己所負(fù)的崗位職責(zé)，在安排每一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)都指定責(zé)任人，跟進(jìn)人，設(shè)定工作的起止時(shí)刻，讓所有的管理工作都由起止時(shí)刻來跟蹤落實(shí)，真正把管理工作做實(shí)做細(xì)，使工作更能體現(xiàn)出時(shí)效性。

3、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

加強(qiáng)部門成員與工作之間的溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)部門成員的責(zé)任感和使命感，充分地調(diào)動和發(fā)揮部門各人員的特長、優(yōu)點(diǎn)，將其進(jìn)行高效的揉合，再根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行明確分工，明確工作目標(biāo)；分工是為了讓工作效率做到最大化，而合作則是加強(qiáng)各人員的執(zhí)行力，這樣才能使每個(gè)成員的特長、優(yōu)點(diǎn)都發(fā)揮出最大效能，所以在工作職責(zé)制定時(shí)，一定要恪守每一位團(tuán)隊(duì)成員都是同等重要的一種理念。

三、如何做好安全管理工作

安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，要怎樣加強(qiáng)安全管理，才可以正確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。我認(rèn)為需加強(qiáng)以下3點(diǎn)工作：1、加強(qiáng)班組安標(biāo)建設(shè)，安全工作，不單單是公司級或部門的事情，而是要發(fā)動全體員工齊心合力，共同創(chuàng)造出來結(jié)果，?當(dāng)一線生產(chǎn)的安全目標(biāo)完成，那部門的安全目標(biāo)也就完成，部門的安全目標(biāo)完成就是企業(yè)的安全目標(biāo)達(dá)成，所以企業(yè)的安全基石就在一線安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，對基層一線班組要經(jīng)常性的組織開展班組安全教育活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與管理，讓每一位員工都清楚認(rèn)識到自己所負(fù)的安全職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)懂安全，會安全，由“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)變。才能真正使安全工作扎扎實(shí)實(shí)的取得實(shí)效。2、加強(qiáng)安全行為觀察與員工交流談心，自從開始“三精”管理，公司員工流動較少，那么隨著而來的就是全體員工的平均年齡增長，誘發(fā)事故的概率就會增大，所以員工的心理和生理需得到重視，在日常工作當(dāng)中要注意加強(qiáng)觀察員工行為、精神狀態(tài)，要注重把握員工的思想動態(tài)，尤其是當(dāng)一個(gè)人在受到挫折、煩悶痛苦時(shí)，安全意識往往被淡化和忽視，通過交流談心可及時(shí)了解員工思想動向，穩(wěn)定員工情緒，確保職工不帶負(fù)面情緒上崗。3、強(qiáng)化安全、環(huán)保法律法規(guī)學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作屬于法制管理，要及時(shí)識別最新的法律法規(guī)，如今年通過修訂《安全生產(chǎn)法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》，通過多種形式組織廣大員工及時(shí)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會最新的法律法規(guī)，使全體員工知法懂法守法，確實(shí)把思想和行動統(tǒng)一起來，樹立安全、環(huán)保發(fā)展理念，配合公司做好各項(xiàng)安全、環(huán)保管理工作。

一個(gè)企業(yè)的興衰由安全決定，是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的根本利益，對于安全生產(chǎn)來說，關(guān)系到全體員工生命和財(cái)產(chǎn)安全的就是頭等大事，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能去爭取更好的效益。