野王,日本xxxx片免费观看,丁香五月婷婷亚洲,六月丁香婷婷大团结

安全管理網(wǎng)

關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的幾點建議

  
評論: 更新日期:2020年10月22日

為進(jìn)一步提高分公司的安全文明生產(chǎn)管理水平,強化落實排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)并及時徹底消除各類安全隱患,明確責(zé)任分工,結(jié)合當(dāng)前分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,建議從以下幾個方面進(jìn)行強化落實:

一、強化落實安全生產(chǎn)管理巡檢制度

為強化施工現(xiàn)場的安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度和時效性,結(jié)合分公司各項目部安全生產(chǎn)管理的實際情況,建議從分公司層面上專門安排1-2名巡檢員專門負(fù)責(zé)分公司在建項目施工現(xiàn)場的安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)的檢查并督促整改落實,及時排除安全隱患,促進(jìn)工程施工的安全順利進(jìn)行。

巡檢員由安全科從長期從事安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗豐富的安全員和電工中選取,采取常態(tài)化的巡檢方式對分公司在建工程項目進(jìn)行巡視檢查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),分區(qū)域,分時段排查,限定整改時間,定期檢查整改落實情況,并以三聯(lián)單的形式報項目經(jīng)理、安全科科長,分別簽字留存。巡檢時,項目部安全員全程參與并將重大安全隱患及時報項目經(jīng)理。

巡檢次數(shù)、整改情況由安全科在分公司月生產(chǎn)會上通報。制定獎懲措施,對不及時整改的項目部以書面的形式進(jìn)行通報處罰,對及時整改的項目部以書面的形式進(jìn)行獎勵,直接責(zé)任人為項目經(jīng)理。

巡檢員工資及獎金標(biāo)準(zhǔn)按一線安全員或電工的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,考勤在本年度重點工程項目部或者以年度為單位各項目部輪流。

二、強化落實安全生產(chǎn)管理全員參與制度

全員參與是企業(yè)安全管理之根本,也是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理的一項重要制度。以人為本,領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,是安全生產(chǎn)的“防火墻”。為強化落實分公司各項目部安全生產(chǎn)全員參與制度,建議對分公司各項目部實行全員安全生產(chǎn)管理獎懲制度。

在集團(tuán)對于安全生產(chǎn)獎懲辦法的基礎(chǔ)上,以年為單位,對本年度安全生產(chǎn)管理良好的,不出現(xiàn)一般事故或一級管線事故的項目部全體員工以項目部為單位進(jìn)行1-2萬元的獎勵,對于本年度出現(xiàn)一般事故或一級管線事故的項目部,在集團(tuán)、分公司規(guī)定的處罰基礎(chǔ)上增加對項目部全體員工進(jìn)行額外處罰,以項目部為單位處以1-2萬元的處罰。

三、強化落實施工一線施工員或主管施工的項目副經(jīng)理的安全責(zé)任考核制度

施工現(xiàn)場的施工員或者主管施工的項目副經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、施工方案、安全技術(shù)交底;按照標(biāo)準(zhǔn)讓施工人員配備勞動防護(hù)用品;溝槽、檢查井維護(hù)覆蓋要嚴(yán)密,保證安全距離 ;機械、材料、人員布置要合理,安全文明要符合標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)必須在保證安全的情況下進(jìn)行,要做到事前檢查,事中控制,事后預(yù)防。為強化落實施工員及主管施工的項目副經(jīng)理的安全職責(zé),建議將施工員及主管施工的項目副經(jīng)理的考核納入安全科管理,并依據(jù)集團(tuán)相關(guān)獎懲辦法進(jìn)行考核。

四、強化落實危險性較大的施工工序現(xiàn)場旁站制度

根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)條例,對一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。為強化落實項目部危險性較大的施工工序旁站制度,建議在日常檢查、巡檢中強化監(jiān)督檢查危險性較大的施工工序現(xiàn)場專人旁站的執(zhí)行。對旁站制度為落實、未實施項目部項目經(jīng)理直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,不設(shè)整改期。處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。

五、強化落實施工隊伍安全保證金制度

在與專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)分包隊伍簽訂施工合同時,要充分考慮施工過程的安全因素,在合同中加以明確。為促進(jìn)強化專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)分包隊伍安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性,保證工程施工順利進(jìn)行,充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理全員參與的理念,建議在與專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)分包隊伍簽訂施工合同時,按照相關(guān)規(guī)定提前支付一定數(shù)額的安全保證金。

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們