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強化工程項目監(jiān)理 提高安全監(jiān)管水平

  
評論: 更新日期:2018年09月22日


??????? 各位領(lǐng)導(dǎo)
??????? “百年大計,質(zhì)量第一,安全第一,預(yù)防為主”是工程項目建設(shè)領(lǐng)域永恒的主題。隨著《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施,給監(jiān)理行業(yè)賦予新的歷史使命與責(zé)任。監(jiān)理作為獨立、公正的第三方,與建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)相互補充,完善了社會主義市場經(jīng)濟條件下建設(shè)工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系。近年來,長江監(jiān)理公司在縣住建局領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,各管理部門的監(jiān)管下,始終把安全生產(chǎn)、文明施工放在首位,秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨,以“安全第一、質(zhì)量為本”的管理概念,從完善制度管理,加強隊伍建設(shè),提高隊伍素質(zhì)等方面全方位地開展安全管理工作,取得了一定的實效,在監(jiān)理的工程項目中,工程質(zhì)量和安全總體處于良好狀態(tài),未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故,實現(xiàn)了無重大、特大安全事故的奮斗目標(biāo),現(xiàn)將本公司建設(shè)工程安全監(jiān)理情況匯報如下:
??????? 一、健全安全管理保證體系
??????? 一是建立了安全管理組織機構(gòu),成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,公司經(jīng)理組長,分管總工及安全部,主要負(fù)責(zé)對各監(jiān)理部的安全管理工作指導(dǎo)和檢查。針對項目安全管理狀況,公司不定期適時對各個監(jiān)理部進行安全監(jiān)理工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促監(jiān)理部進行整改。二是項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程及安全專監(jiān)員為主的安全管理組織機構(gòu),建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度,以及各項安全管理的檢查和驗收制度,具體負(fù)責(zé)對在監(jiān)項目的安全生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。三是在工程項目開工之前,要求施工單位按照、法律、政策、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾,督促施工單位建立健全施工質(zhì)量安全管理保證體系,做到定員定崗,職責(zé)落實到人。四是加強教育培訓(xùn),提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。通過各種學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育及系統(tǒng)化培訓(xùn),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),近幾年僅我分公司取得各種資質(zhì)、資格證件就有省監(jiān)理工程師5人、省監(jiān)理員8人、專職安全監(jiān)理工程師6人、現(xiàn)場見證員18人以及資料員、信息員證件,為監(jiān)理工作打下了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。五是建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制。監(jiān)理部組建后,與公司簽證內(nèi)部安全責(zé)任書,及時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件,同時對監(jiān)理委托合同進行分析,明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件,建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主,全體監(jiān)理人員參與“安全監(jiān)理責(zé)任制,制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作及監(jiān)理員職責(zé)。為建設(shè)工程監(jiān)理提供了制度保障。
??????? 二、以“質(zhì)量安全預(yù)控”為主,主動控制與被動控制相結(jié)合
??????????? 一是認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙,找出圖紙中可能影響工程質(zhì)量的問題,在技術(shù)交底和圖紙會審中提出,并由設(shè)計單位進行完善;二是認(rèn)真審批施工組織設(shè)計和專項施工方案,重點檢查安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,并在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工,保證工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量;三是對工程質(zhì)量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機械的使用計劃進行審查,具備正常施工條件后才準(zhǔn)許工程開工;四是針對具體的工程項目特征,編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則,認(rèn)真分析工作重點和技術(shù)難點,設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點,制定解決問題的對策和措施;五是推行“樣板”措施,對于新開的重要或主要的分項工程,推行樣板開路;通過對樣板間、樣板段的控制,可以盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,及時采取有效的措施解決,為大面積施工創(chuàng)造有利的條件;六是充分利用先進的檢測儀器和手段,對工程質(zhì)量的實際狀況進行有效的監(jiān)控,促進施工單位改進施工操作工藝,提高工程質(zhì)量。
??????? 三、堅持原則不讓步,嚴(yán)格五審核五督促
??????? 一是對所有進入工地的原材料進行“兩單一檢一抽樣”制度,即:產(chǎn)品質(zhì)量保證書、復(fù)試報告,現(xiàn)場表觀檢查及必要的抽樣復(fù)檢;對實行備案制的原材料要審核有備案證。對要求復(fù)試的原材料,由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣,及時送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行試驗,對現(xiàn)場驗收不合格的材料,堅決清退出施工現(xiàn)場。二是堅持“五個審查”“五個督促”“五個審查”即:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計及相關(guān)方案中的安全措施,審查施工單位施工人員資格證及特種作業(yè)人員資格證,審查勞務(wù)單位資質(zhì),審查施工單位施工機械,安全設(shè)施的驗收手續(xù),特別是塔吊的安全及拆除手續(xù),審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合要求,“五個督促”即:督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制,督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度,督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員,督促施工單位做好逐級交底工作,履行簽字手續(xù),督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。
??????? 四、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任
??????? 一是嚴(yán)格審查施工單位上報的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項施工方案,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。二是督促施工單位在施工現(xiàn)場配備專職安全生產(chǎn)管理員,加強安全保護措施,防止安全事故的發(fā)生。三是是督促承包商對塔機、施工電梯等大型施工機械進行安檢,沒有通過安檢的不準(zhǔn)使用。四是積極配合安全監(jiān)督部門的檢查,督促承包商落實對存在安全隱患的整改。五是加強現(xiàn)場巡視、檢查力度,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改落實;情況嚴(yán)重的,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。
??????? 安全監(jiān)理工作是一個艱辛的過程,我們還應(yīng)百尺竿頭,更進一步,安全工作只有起點,沒有終點,任何時候都不能放松,要從落實企業(yè)可發(fā)展觀的高度進一步轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識,增強做好安全監(jiān)理工作的責(zé)任感和緊迫感,以治理野蠻施工、防止安全事故為重點,不斷健全工作機制,創(chuàng)新工作方法,改進工作作風(fēng),加強監(jiān)管、明確責(zé)任、狠抓落實,以堅決遏制建筑施工領(lǐng)域安全事故多發(fā)的勢頭。我們相信,通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力,各主管單位的嚴(yán)格監(jiān)管,安全工作目標(biāo)一定能實現(xiàn),安全生產(chǎn)一定更有保障,為開創(chuàng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的新局面而努力工作。
??????? 謝謝各位!
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