諸葛亮揮淚斬馬謖是家喻戶曉故事，由于執(zhí)行出了問題，打了敗仗，失了街亭。安全管理是一樣的道理，企業(yè)安全制度和措施定的再多，管理方法不斷出新，但制度措施不落實，安全就得不到保證。

企業(yè)必須通過打造強(qiáng)勢有效執(zhí)行力，才會更好的實現(xiàn)安全發(fā)展。

一是誠信管理。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。企業(yè)決策層肩負(fù)整個企業(yè)安全之重任，具有誠信品格尤為重要，不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查；管理層的誠信主要體現(xiàn)在強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的管理上，對管理舉措，要如同兌現(xiàn)承諾一樣，說到做到；生產(chǎn)一線員工要在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章上做到誠信。

二是責(zé)任管理。制定的各種管理制度要保證有人去監(jiān)督，有人去問責(zé)，有人去執(zhí)行。要避免好人主義，避免你好我好大家好，出了事無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。對違章行為，要按規(guī)定嚴(yán)格考核，不講情面，讓違章人從中吸取教訓(xùn)。對事故處理要認(rèn)真分析，查明原因，嚴(yán)格執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)，改變那種“不痛不癢”的處理，使事故責(zé)任人徹底吸取教訓(xùn)。

三是細(xì)實管理。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。

要想事業(yè)取得成功和勝利，必須立說立行，必須立刻行動！“一流的企業(yè)擁有一流的人才，二流的企業(yè)擁有二流的人才，三流的企業(yè)擁有三流的人才”。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須通過打造強(qiáng)勢有效執(zhí)行力，企業(yè)才會更好的發(fā)展。