**煤礦在生產(chǎn)管理中，始終把安全工作作為主調(diào)，抓管理實(shí)質(zhì)，講管理原則，疏通管理渠道，消除隱患防事故，以“四面鏡子”為安全生產(chǎn)鋪路，確保全年安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
    用“放大鏡”尋找差距。結(jié)合“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，該礦深入開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)，組織全員全方位地從思想認(rèn)識(shí)上找差距，在榮譽(yù)面前找差距，在成績(jī)面前找差距，并針對(duì)查找出來(lái)的差距與不足狠抓落實(shí)。全部按照“五定”原則，明確目標(biāo)、制定方案，落實(shí)責(zé)任，分解到位，做到了每個(gè)責(zé)任區(qū)域有人管，每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓，每項(xiàng)問(wèn)題有人查。 
    用“顯微鏡”查找問(wèn)題。由各科室相關(guān)人員組成“安全小分隊(duì)”，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、按章操作情況、文明施工情況等進(jìn)行全方位的檢查。堅(jiān)持由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開(kāi)展月度綜合大檢查，從月度主要工作開(kāi)展、安全管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題能整改的當(dāng)時(shí)整改，不能整改的持續(xù)跟蹤，并在下月檢查中復(fù)查，確保徹底消滅安全隱患，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效的堵塞了安全管理漏洞，筑牢安全生產(chǎn)防線。
    用“平面鏡”對(duì)待問(wèn)題。對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)堅(jiān)持做到“會(huì)會(huì)說(shuō)，人人講”。同時(shí)，要求全員牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)齊抓共管的意識(shí)，克服僥幸心理，消除麻痹大意思想。并對(duì)各單位容易發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析，使員工從真實(shí)事例中受到啟發(fā)和教育，自覺(jué)樹(shù)立安全意識(shí)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)自我防范保護(hù)能力。  
    用“望遠(yuǎn)鏡”看待問(wèn)題。持望遠(yuǎn)鏡高瞻遠(yuǎn)矚，從長(zhǎng)計(jì)議。本著超前預(yù)防的原則，進(jìn)一步深化、細(xì)化各崗位人員職責(zé)；針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，使隱患排查做到制度化、常態(tài)化，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行梳理，對(duì)隱患實(shí)施分級(jí)與整改，確保隱患排查落到實(shí)處；每年對(duì)特種作業(yè)人員定期進(jìn)行取證換證，全部持證上崗，強(qiáng)化班組抓安全、抓質(zhì)量、抓隱患、抓規(guī)程落實(shí)，控制不安全行為