??????? 三、礦井其它安全管理亮點(diǎn)介紹
??????? 近幾年來(lái)，我們嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，積極排查治理各類(lèi)隱患，深入開(kāi)展安全誠(chéng)信活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理，保證了礦井安全生產(chǎn)。
??????? 1、深入開(kāi)展安全誠(chéng)信活動(dòng)。自09年開(kāi)展安全誠(chéng)信活動(dòng)以來(lái)，這種正向激勵(lì)的安全管理模式，滿足了社會(huì)、企業(yè)和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力和自覺(jué)行為，構(gòu)建起全新的安全觀、健康觀、價(jià)值觀，全員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評(píng)選出29個(gè)安全誠(chéng)信先進(jìn)區(qū)隊(duì)、1261名金牌員工。
??????? 2、實(shí)施“三位一體”隱患排查。我礦堅(jiān)持“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查體系，重點(diǎn)抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)礦井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業(yè)副總、部室主任召開(kāi)一次隱患排查會(huì)議，對(duì)礦井的各類(lèi)隱患進(jìn)行排查，對(duì)排查出的隱患按照單位、責(zé)任人、時(shí)間、措施、資金等五落實(shí)要求進(jìn)行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴(yán)格按照要求完成整治，確保將各項(xiàng)問(wèn)題落到實(shí)處。
??????? 3、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。我們把安全管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防上，注重對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程控制，創(chuàng)新實(shí)施“工序崗位模擬訓(xùn)練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動(dòng)，把生硬、枯燥的安全管理，轉(zhuǎn)化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開(kāi)展了《煤礦安全十萬(wàn)個(gè)為什么》的學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高員工正規(guī)操作能力和自主保安意識(shí)，為9月20日在我礦召開(kāi)的全國(guó)煤礦安全知識(shí)總決賽營(yíng)造良好氛圍。
??????? 4、提高安全生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉(cāng)使用了超磁分離水處理技術(shù)，水處理能力達(dá)到500噸／小時(shí)，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本達(dá)到純凈水的要求；在71310后組煤工作面成功應(yīng)用薄煤層無(wú)炮綜采工藝，現(xiàn)場(chǎng)消滅了放炮，不僅解決了后組煤開(kāi)采效率低的難題，而且為復(fù)雜煤層機(jī)械化開(kāi)采、安全開(kāi)采提供了經(jīng)驗(yàn)；在-850二采區(qū)安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強(qiáng)了采空區(qū)防滅火的管理。5、開(kāi)展“運(yùn)輸四消滅”活動(dòng)。我礦嚴(yán)格按照“消滅軌道、消滅? 架線、消滅小絞車(chē)、消滅1噸礦車(chē)”的目標(biāo)，扎實(shí)做好運(yùn)輸系統(tǒng)改造工作，截至現(xiàn)在，我礦地面運(yùn)輸“四消滅”目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，徹底解決了地面運(yùn)輸混亂現(xiàn)象。井下現(xiàn)已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統(tǒng)，今年完成了-850翻籠改造工作，實(shí)現(xiàn)了-850水平消滅1噸礦車(chē)的目標(biāo)，力爭(zhēng)年底井下全部消滅1噸礦車(chē)。
??????? 6、加快礦井自動(dòng)化建設(shè)。在井下重點(diǎn)崗位和地點(diǎn)安裝了電子警察系統(tǒng)，通過(guò)電子監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行使用，來(lái)規(guī)范井下員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的行為；投入使用了新調(diào)度系統(tǒng)，將原調(diào)度中心與主控室進(jìn)行了充分結(jié)合，集調(diào)度、監(jiān)控、控制等功能于一體，有效的將各類(lèi)資源整合到一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，更好地指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。近年來(lái)，我礦的自動(dòng)化建設(shè)取得了顯著成績(jī)，特別是今年春節(jié)放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng)下了建礦以來(lái)放假天數(shù)最長(zhǎng)、留勤人數(shù)最少的記錄。
??????? 7、實(shí)施減人提效機(jī)制。為達(dá)到使用最少的人，取得最好效益的目標(biāo)，積極推動(dòng)大工區(qū)整合工作，下井人員由2005年的6000多人，減少到現(xiàn)在的2800人。2007年3月，撤銷(xiāo)了綜合工區(qū)，將原綜合工區(qū)的一部分人員合并到運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)；2009年10月，撤銷(xiāo)皮帶工區(qū)和溜子工區(qū)，組建成立運(yùn)輸工區(qū)；2009年12月，撤銷(xiāo)了新一隊(duì)，分流到快五隊(duì)和快六隊(duì)。2009年年底，我礦借鑒地方政務(wù)大廳的辦公模式，成立了“區(qū)務(wù)大廳”。由8名工作人員實(shí)行“一站式”服務(wù)，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區(qū)隊(duì)管理負(fù)擔(dān)。
??????? 8、加強(qiáng)基層技術(shù)管理。在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)置了73名班組技術(shù)員，每個(gè)區(qū)隊(duì)保證至少有4名班組技術(shù)員，每個(gè)班組配備一名。 形成由區(qū)隊(duì)技術(shù)員、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員和班組技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)人才梯隊(duì)；完善技術(shù)員月度考試制度，組織各專業(yè)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行月度激勵(lì)考核，考核結(jié)果在月度例會(huì)上通報(bào)，為進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理，提高技術(shù)員業(yè)務(wù)能力提供了保障。
??????? 借此機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設(shè)備向各位 領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：一是創(chuàng)新應(yīng)用井下煤矸分離工藝，成為全國(guó)第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運(yùn)至煤倉(cāng)的礦井，并創(chuàng)造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國(guó)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采開(kāi)創(chuàng)了先河。二是創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)力輸送充矸工藝，成為全國(guó)第一家掌握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤礦企業(yè)，為徹底轉(zhuǎn)變采掘工作面和礦井原煤傳統(tǒng)運(yùn)輸方式奠定了基礎(chǔ)。三是成功自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)，成為全國(guó)煤礦系統(tǒng)唯一一個(gè)能自主研發(fā)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品，集機(jī)械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓(xùn)為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基地。四是成功自主研發(fā)挖渣機(jī)，成為全國(guó)第一個(gè)掘進(jìn)工作面由挖渣機(jī)替代繩式耙斗機(jī)作業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)迎頭機(jī)械化耙裝、排矸、運(yùn)輸“一條龍”，為全國(guó)煤礦推廣實(shí)施大斷面集約化作業(yè)提供了借鑒模式。
??????? 以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團(tuán)的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平， 為集團(tuán)公司和省局的安全發(fā)展做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)。
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