這些天來，被一些事務(wù)性的工作纏身，忙忙碌碌占了不少的精力，一直沒有靜下心來思考，想到哪寫到哪。在安全生產(chǎn)中，常有人以偶然來分析和解釋事故。這種偶然顯然不符合事物發(fā)展的規(guī)律，認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同的結(jié)論，任何一起看似偶然的事故，背后都隱藏著必須的規(guī)律，每一起事故的發(fā)生，盡管有一些偶然的因素，但終究是三違+隱患=事故的結(jié)果。無論那起事故，都能找到事故發(fā)生的根源，都是必然的結(jié)果。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，本人通過在采掘區(qū)隊近兩年基層管理，下面有幾條不成熟的建議，僅供大家參考。
    一、從嚴(yán)頂板管理，健全頂板管理制度，不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行
    我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板管理難度相當(dāng)大，最常發(fā)生的事故就是頂板事故，它是影響采掘正常生產(chǎn)的一大障礙。我們在采掘部署中要正確區(qū)分各種頂板，采取有效控制辦法：一是回采工作面一定要有具體的措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，采空區(qū)懸頂超過規(guī)程規(guī)定，必須采取特殊支護(hù)或者強(qiáng)制放頂，措施不落實不施工。二是隨時掌握回采工作面初次來壓、周期來壓的時間規(guī)律，便于及時采取有效控頂措施。三是加強(qiáng)工作面端頭和安全出口支護(hù)，回采工作面上下巷道堅持超前20米加強(qiáng)支護(hù)，壓力大頂板破碎時，加大超前支護(hù)長度。四是加強(qiáng)工作面煤壁線和切頂線的支護(hù)管理，煤壁的臨時支護(hù)和切頂線的密集支護(hù)必須靠齊。五是健全頂板管理制度，不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行。除加強(qiáng)現(xiàn)場頂板管理以外，還結(jié)合具體情況，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，制定頂板系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據(jù)，保證頂板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下來，就要不折不扣堅持執(zhí)行，這樣才能達(dá)到預(yù)防頂板事故的目的。
    二、在隱患排查上要堅持小題大做
    還記得今年在一次安全懇談會上，總公司一位領(lǐng)導(dǎo)說過這樣一句話；“一根支柱一條命、一跟支柱損失幾十萬”這決不是危言聳聽。它告訴我們這樣一個道理就是有些小事經(jīng)過系統(tǒng)會被放大，則對一個企業(yè)、對個人造成巨大的損失乃至于失去生命。我們無論是井下的采掘生產(chǎn)，還是地面的焦化、電廠，可以說，我們工作的每一個環(huán)節(jié)，都是由許多的小事組成。如何對待這些小事，是漠然置之，見慣不驚；還是如履薄冰，謹(jǐn)慎處之，這就要看我們管理者管理的態(tài)度、管理的標(biāo)準(zhǔn)、工作的作風(fēng)和工作的境界。 回顧以往發(fā)生的許多安全事故，追根溯源，有多少是因為不可抗拒的力量造成的？又有多少是因為忽視了小事，放松了細(xì)節(jié)而“因小失大”呢？前不久，我礦發(fā)生的一起安全事故，難道真是不可抗拒或者是事出偶然呢？究根問底我們就是忽視了小題大作，我們思想上的麻痹，見慣不驚，一個小小的隱患讓我們付出了巨大的代價，所以，我們無論何時都要小題大做，不姑息放縱，對安全管理不放松、不手軟，一抓到底的堅定信念和決心。
      從一根支護(hù)抓起，從關(guān)乎安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)抓起，增強(qiáng)責(zé)任感，扎實抓落實，不僅要真正做到“小題大作”，而且要啟動我們智慧，優(yōu)化系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，形成穩(wěn)固的責(zé)任鏈條，才能把安全搞得更好。
    三、消除員工僥幸心理和逆反心理
    員工在很多時候都存在僥幸心理，總認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)，與自己無關(guān)，比如這塊危巖不處理，脫落支護(hù)不補(bǔ)不會有什么問題，最終釀成了災(zāi)禍，聽到人們說“要知道出這樣的事，當(dāng)時我就不會這樣做了”，都是僥幸心理造成的。只要人們消除僥幸心理，不管什么事，要認(rèn)清事物的性質(zhì)，尊重事物發(fā)展的規(guī)律，遵從規(guī)則，只有這樣，才會少些后悔。
 

    安全部:譚作軍