構(gòu)筑企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)是人性化管理的要求, 是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。神華高管多次在公開的會議上表態(tài)：我們不要帶血的利潤，安全生產(chǎn)是職工最大的福利，我們要擔(dān)負(fù)起國有大型企業(yè)對社會的責(zé)任。它表明了神華集團(tuán)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的決心。

　　建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的最終目的，是確保員工在生產(chǎn)工作過程中不受到傷害。這就要求在人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面都要得到充分保證。也就是說使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控狀態(tài)。自去年以來我廠在機(jī)電設(shè)備上的投入逐步加大，尤其在安全設(shè)施上的投入，只要提出馬上解決，使安全設(shè)施日益完善，對職工人身安全的確起到了保證作用。在安全管理上，下發(fā)了安全生產(chǎn)一號文，啟動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行了職工安全培訓(xùn)，使安全管理工作由最初的經(jīng)驗(yàn)管理方式向制度化管理預(yù)防性管理進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全文化管理的轉(zhuǎn)變，安全管理日益加強(qiáng)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)鍵在于提高職工的安全意識。“人的不安全行為是最大的隱患”正說明了這一點(diǎn)。那么如何增強(qiáng)員工自保互保能力，使安全意識入腦入心，永記心中，做到自覺執(zhí)行，成為我們面對的課題。人的行為是有一個(gè)養(yǎng)成的過程。這個(gè)過程伴隨人的始終。因此，人的行為是由養(yǎng)成來決定的。同時(shí)，養(yǎng)成什么樣的行為 ，既行為的內(nèi)容是由需要來決定的。既然如此，我們就來看一看，發(fā)生在我們身邊的事故案例。裝運(yùn)車間一位班長, 在精煤倉放不下煤，還有一個(gè)半車待裝，車站急等掛車，在未停電的情況下，貿(mào)然上到皮帶上查看倉儲情況。由于打點(diǎn)工打了放煤點(diǎn)，崗位工聽到點(diǎn)后，在未點(diǎn)起的情況下直接開啟皮帶，造成這位班長股骨斷裂，踝骨骨折。案例告訴我們，這位班長存在嚴(yán)重的違章行為。未停電的情況下，上皮帶上查看倉儲情況。如果他按安全規(guī)程要求停電處理，這起事故是完全可以避免的。員工為什么要違章？為什么不按安全規(guī)程要求工作？究其原因：無非是嫌麻煩為了省事。辦停送電工作票要用一些時(shí)間，要有一個(gè)過程。另外就是心存僥幸輕視不當(dāng)回事，也有人不停電這樣處理過，也沒發(fā)生人身傷害事故？如果說只要違章就會發(fā)生人身傷害事故，肯定就沒人敢違章了，誰也不會拿自己的生命開玩笑。正是這種不確定，又能省事，促使人們輕視安全規(guī)程，斗膽違章處理事故。在實(shí)際工作中，如何約束員工，克服圖省事 、怕麻煩的想法，杜絕僥幸心理，自覺按安全規(guī)程作業(yè)呢！首先就是要長期進(jìn)行宣傳教育。用實(shí)際案例，讓當(dāng)事人、當(dāng)事人的家人現(xiàn)場講述，安全事故給個(gè)人給家庭所帶來的不便和痛苦。讓人們反思：圖一時(shí)之省事，得終身之痛苦，那個(gè)輕、那個(gè)重？讓員工自己去比較去思考。其次是對那些心存僥幸，冒險(xiǎn)作業(yè)，雖然違章作業(yè)，但沒有造成后果的人員，要嚴(yán)肅處理。無論是生產(chǎn)、檢修還是文明生產(chǎn)，安全工作是這些工作的重要組成部分，是有機(jī)的整體。違章指揮、違章作業(yè)就是沒有做好安全工作，就是在整個(gè)工作中的偷工減料。再也不是什么為了爭時(shí)間、搶速度這樣的借口。違章指揮、違章作業(yè)一次，至少處罰當(dāng)月工資的一半，并且通過多種形式在全廠做檢查。做到警鐘長鳴，使員工切記，一切工作安全為先。再次是組織員工扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程，知道什么是遵章守規(guī)，什么是違章違規(guī)。最后就是要實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行制度，只有執(zhí)行才有作用。通過以上手段、通過常抓不懈，使安全意識入腦入心，使員工不敢違章、不想違章，最終做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)恒久安全生產(chǎn)。