煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，是一個(gè)不斷解決和化解人與環(huán)境之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧相處、和諧發(fā)展的過(guò)程。煤礦生產(chǎn)不僅細(xì)節(jié)多、環(huán)節(jié)多、點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，而且工作環(huán)境經(jīng)常處于不斷變化之中，只有不斷加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支具有良好思想作風(fēng)和扎實(shí)工作作風(fēng)的管理人員隊(duì)伍，才能把人、機(jī)、環(huán)境等各方面存在的隱患和漏洞看在前、想在前、做在前、不斷化解人與環(huán)境之間的矛盾，提高安全生產(chǎn)的預(yù)知預(yù)想和掌控能力。因此，加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)就應(yīng)該著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　一是解決好看不到的問(wèn)題。看不到隱患和漏洞的存在就是安全生產(chǎn)的最大隱患，看不到，安全生產(chǎn)就會(huì)陷入被動(dòng)，削弱安全生產(chǎn)的掌控能力；看得到就能贏得安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，打好安全生產(chǎn)的主動(dòng)仗。我們有些管理人員到采掘工作面安全查檢時(shí)看不出安全隱患，還有些管理人員在途經(jīng)巷道里明擺著丟棄的飲料瓶或塑料袋，即使是舉手之勞，仍視而不見(jiàn)等等。所以說(shuō)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，首先要解決好對(duì)各種明擺著的安全隱患看不到的問(wèn)題，這不是什么比較高的要求，而是對(duì)一個(gè)管理人員最起碼的要求。

　　二是解決好想不到的問(wèn)題。作風(fēng)扎實(shí)、細(xì)膩，就能想得細(xì)，想得全面；作風(fēng)疲沓、粗拉，就會(huì)想不到，想不全。想不到，安全生產(chǎn)同樣會(huì)陷入被動(dòng)，捉襟見(jiàn)肘，按下葫蘆起來(lái)瓢；想得到，就能贏得主動(dòng)，超前管理，防患于未然，增強(qiáng)安全生產(chǎn)掌控能力。我礦06年的運(yùn)輸事故和08年掘一隊(duì)的片幫事故，許多管理人員都有真沒(méi)有想到這些地方發(fā)生事故的想法！究其原因，“沒(méi)想到”的背后就是工作不深不細(xì)，底數(shù)不清；或是對(duì)事故隱患沒(méi)有引起高度重視，疏于防范；或是安全工作缺乏思考力和預(yù)知預(yù)想。任何事情只有想不到的，沒(méi)有做不到的，想不到本身就是隱患。

　　三是解決好做不到的問(wèn)題。煤礦安全生產(chǎn)工作難度大，如果對(duì)一些事故苗頭、隱患等問(wèn)題，我們看到了，也想到了、預(yù)測(cè)到了，接下來(lái)就是必須一門心思地把問(wèn)題解決好?？照?wù)`事，真抓實(shí)干才能解決好實(shí)際問(wèn)題。目前我們礦在抓落實(shí)方面需要關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：一是管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題，必須盯到現(xiàn)場(chǎng)解決，千萬(wàn)不能按排完后就走人；二是在解決問(wèn)題過(guò)程中，特別是處理一些比較危險(xiǎn)的隱患，我們管理人員必須按照《三大規(guī)程》中要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和并肩戰(zhàn)斗，確保施工人員的生命安全；三是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的，除創(chuàng)造必要的解決條件，積極匯報(bào)外，也要提出解決的建議和措施，更要追蹤解決的結(jié)果，切不可一匯報(bào)就完事大吉，必須做到閉合管理的要求。

　　四是解決做不好的問(wèn)題。煤礦安全生產(chǎn)工作千頭萬(wàn)緒，各種矛盾有時(shí)比較集中，對(duì)于一個(gè)問(wèn)題的解決或是一項(xiàng)工程的按排布置，是治標(biāo)還是治本，是長(zhǎng)效還是短效，是陷入枝節(jié)還是總攬全局，不僅要解決看、想、做的問(wèn)題，也要關(guān)注做好或是尋找最佳效果的問(wèn)題，即運(yùn)用什么樣的方法和手段把工作做好，也就是我們常說(shuō)的“事半而功倍”。抓安全生產(chǎn)工作沒(méi)有靈丹妙藥，想把安全抓好，管理人員就得率先垂范，發(fā)揮示范帶頭作用，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)，干群關(guān)系在現(xiàn)場(chǎng)融洽，業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造。只有和職工在一塊摸爬滾打，安全工作才能由看不到轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹玫?，由想不到轉(zhuǎn)變?yōu)橄氲玫?，由做不到轉(zhuǎn)變?yōu)樽龅玫剑勺霾缓棉D(zhuǎn)變?yōu)樽龅煤谩?/p>

　　要抓好安全工作，必須加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支具有良好思想作風(fēng)和扎實(shí)工作作風(fēng)的管理人員隊(duì)伍。使現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員在安全工作中都能伏下身子真抓實(shí)干，管得細(xì)、抓得緊、做得實(shí)、看得到、想得到、做得到、做得好，只有不斷提高安全生產(chǎn)掌控能力，才能實(shí)現(xiàn)煤礦“管理消缺年”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。