今年以來，翟鎮(zhèn)煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會議及文件指示精神，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，以人為本，科技興安，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，“雙基”工作不斷加強(qiáng)；深化安全評估，狠抓崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，創(chuàng)新安全監(jiān)督監(jiān)察方式，不斷加強(qiáng)職工安全宣傳教育，實(shí)施理念再造、正向引導(dǎo)，促進(jìn)了職工安全觀念的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)安全狀況不斷好轉(zhuǎn)，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600多天，產(chǎn)煤1000多萬噸，先后獲得了全國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳礦井、行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、山東省煤礦安全程度評估A級礦井、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、全國首批管理創(chuàng)新示范單位、全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位、全省煤礦“一通三防”安全科技示范礦井、全國企業(yè)文化建設(shè)示范礦井和集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位等稱號。

　　一、牢牢把握“科技興安”的指導(dǎo)思想，從礦井基礎(chǔ)抓起，加大技術(shù)、裝備、資金的投入，創(chuàng)造良好的環(huán)境，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
　　翟鎮(zhèn)煤礦由于受蓮花山大斷層擠壓，斷層褶曲比較發(fā)育，地應(yīng)力較大，特別是傳統(tǒng)采掘?qū)I(yè)施工勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全系數(shù)低、作業(yè)環(huán)境差，給現(xiàn)場管理帶來了很大困難。面對這一安全“瓶頸”，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，經(jīng)多方考察論證，試驗(yàn)應(yīng)用了輕型綜采支架，并優(yōu)化了三機(jī)配套，2004年礦井實(shí)現(xiàn)了綜采化。這一采煤裝備的變革，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且改變了安全狀況和工作環(huán)境，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，還配套使用了大功率綜掘機(jī)，引進(jìn)了奧地利全巖掘進(jìn)機(jī)，試驗(yàn)應(yīng)用了大功率扒裝機(jī)、濕式噴漿機(jī)、蟹爪式耙裝機(jī)，積極研究動(dòng)壓巷道、復(fù)合頂板巷道支護(hù)形式，并針對不同地質(zhì)條件，不斷改進(jìn)綜掘機(jī)，提高了適應(yīng)性，帶動(dòng)了礦井裝備現(xiàn)代化的提升，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)變，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

　　綜采綜掘設(shè)備的使用，帶來了深層次的變革，使系統(tǒng)環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化被提上議程。為此，在采區(qū)集中運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了自動(dòng)化升級改造，皮帶運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了集中控制；礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)化監(jiān)控。推廣應(yīng)用了單軌吊、“猴車”運(yùn)人系統(tǒng)、無壓自動(dòng)風(fēng)門、風(fēng)水自動(dòng)噴霧、隔爆水袋自動(dòng)加水等設(shè)施；主巷運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)信集閉系統(tǒng)監(jiān)控，在電機(jī)車上安裝了智能控制裝置；建設(shè)了井下重軌化高速鐵路；應(yīng)用了主井提升信號及自動(dòng)定量裝卸載綜合控制系統(tǒng)；研究開發(fā)了礦井安全信息管理系統(tǒng)，開發(fā)了國內(nèi)首家井下無線通訊技術(shù)，信息交換更加便捷，提高了安全管理的效率。

　　二、堅(jiān)持以人為本的管理思路，尊重差異，科學(xué)管理，逐步實(shí)現(xiàn)對人的行為的有效控制
　　細(xì)節(jié)決定成敗，裝備的精良和現(xiàn)代化水平的提高，需要一流的管理。翟鎮(zhèn)煤礦按照高境界、高標(biāo)準(zhǔn)和高定位的要求，從最基層的班組、崗位和職工操作行為入手，大力開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)了基層安全管理的精細(xì)化。

　　——把握經(jīng)緯，明晰各級人員的責(zé)任，實(shí)施層次管理，杜絕安全漏洞的基礎(chǔ)。管理的核心在于建立工作秩序，并保證其正確運(yùn)行。建成了安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、安全監(jiān)督監(jiān)察、安全宣傳教育和安全信息數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)五大系統(tǒng)，按照“六個(gè)凡是”的原則，明確了從礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、部室專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)管理人員、班組長和班組施工人員的安全責(zé)任；做到一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成了層次分明、考評單元合理、全方位立體化的差異安全管理體系。
　　建立完善了技術(shù)人員排查隱患、行政管理落實(shí)隱患、安監(jiān)人員監(jiān)督檢查隱患制度，并根據(jù)隱患大小的差異，實(shí)施“五級”隱患排查制度；創(chuàng)新安全監(jiān)督管理，實(shí)行督察和監(jiān)察層次管理，并在各區(qū)隊(duì)派駐一名安全監(jiān)理，參與區(qū)隊(duì)安全管理的決策過程，通過以上各項(xiàng)措施的落實(shí)，礦井基本實(shí)現(xiàn)了由重制度向重程序、由重結(jié)果向重過程、由重定性向重定量、由重階段向重長效的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　——?jiǎng)屿o結(jié)合，嚴(yán)細(xì)安全時(shí)控管理；創(chuàng)建精品工程，實(shí)現(xiàn)人機(jī)物的和諧統(tǒng)一。事物是運(yùn)動(dòng)的，質(zhì)量狀態(tài)隨時(shí)空不斷發(fā)生變化?；诖耍枣?zhèn)煤礦暢通信息渠道，充分發(fā)揮安全監(jiān)控體系的作用，利用安全信息數(shù)字化系統(tǒng)，擴(kuò)大覆蓋地點(diǎn)和傳輸數(shù)據(jù)，增加安全管理的科技含量，發(fā)揮安全信息集控和監(jiān)控的“雙控”功能，實(shí)現(xiàn)了以靜制動(dòng)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，堅(jiān)持執(zhí)行評審、調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)的原則，細(xì)化、量化、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把現(xiàn)場“毫米關(guān)”，切實(shí)注意過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)，把握好正常、異常和緊急三種狀態(tài)，形成了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。各專業(yè)成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核小組，實(shí)行“兩動(dòng)一靜”動(dòng)靜結(jié)合的檢查方式，每旬不定期檢查三次，以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)帶動(dòng)內(nèi)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以井下達(dá)標(biāo)帶動(dòng)地面達(dá)標(biāo)，以工作和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，通過層層聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。