２．５ 配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

　　隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對(duì)各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國(guó)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對(duì)于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個(gè)廠家的配件，９０％以上不相匹配。各個(gè)廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來了一定影響。

２．６ 管理理念滯后

　　由于生產(chǎn)任務(wù)較緊，部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于２０世紀(jì)８０年代 “什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。而當(dāng)今的機(jī)電管理新理念則是“重點(diǎn)部位點(diǎn)狀監(jiān)測(cè)性檢修”。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的３０％～４０％。例如：我國(guó)電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè)，多種智能化控制尚屬空白，國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)交互或人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測(cè)及運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)高等多種功能，以保證采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率，并可實(shí)現(xiàn)與液壓支架、工作面運(yùn)輸機(jī)的信息交流和聯(lián)動(dòng)控制等功能，使整個(gè)采煤工作面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和無人控制。

３ 搞好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的建議

３．１ 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

　　要堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。培訓(xùn)工作一定要對(duì)不同工種實(shí)施不同的培訓(xùn)對(duì)策，要選拔一批肯吃苦、文化基礎(chǔ)好的技術(shù)骨干擔(dān)負(fù)一定的技術(shù)職務(wù)。建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，提高技術(shù)骨干的待遇；建立健全技術(shù)業(yè)務(wù)檔案，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使技術(shù)人員有危機(jī)感，為提高機(jī)電職工的素質(zhì)、搞好機(jī)電安全工作打好基礎(chǔ)。

３．２ 搞好協(xié)同工作

　　做好機(jī)電設(shè)備安全工作，不但要求領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)電工作有一定的了解，給予足夠的重視，還要求各職能部門搞好協(xié)同。非機(jī)電工種和機(jī)電工種人員之間要搞好配合，互相理解，互相支持。另外，對(duì)普通工人進(jìn)行工種專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)加入一些電工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，讓普通工人也能了解并逐步掌握一些電工知識(shí)，使非電工人員與電工人員在工作中配合默契，從而提高機(jī)電設(shè)備的使用率。

３．３ 及時(shí)更新設(shè)備

　　多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理帶來不少困難。建議企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人員安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及安全運(yùn)行可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全運(yùn)行性能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證更新設(shè)備及時(shí)投入煤礦生產(chǎn)。

３．４ 理順安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系

　　在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備要保證長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)部門強(qiáng)調(diào)成本的最低化，要做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辯證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針，重視設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額。

　　總之，防止機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生已成為我國(guó)煤礦行業(yè)高效發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真對(duì)待，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。