3、行為控制，從真從嚴從細。要改變人的不安全行為，就必須要有剛性的原則與行為控制。對工作有真事，才能保證有紀律；責任嚴格落實，才能保證有秩序；強化細節(jié)管理，才能保證有戰(zhàn)斗力。為此，鄂莊礦首先完善了各級領導干部的責任管理體系與考核。5年來，副礦級干部罰款額度平均在2120元，副總平均在1300元，科區(qū)長平均780元；因為安全問題，包括礦長在內的9名副礦級領導干部不同程度的受到了處分或處罰；3名副總分別受到警告和誡免處分；中層干部免職當工人45人。
　　4、機制創(chuàng)建，一人一崗一責。要實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產，機制建設是支撐與保障。在長期的安全生產實踐中，鄂莊礦不斷完善了以礦長為首的安全行政管理，即：礦長主管安全，書記引導安全，生產礦長執(zhí)行安全，總工程師保障安全，工會主席協(xié)管安全，安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全。對于生產礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機制方式，采用了“三權分立、核心集中”的原則，規(guī)定三人意見相左時由礦長仲裁，不折不扣的將“安全第一、生產第二”的方針落實到現(xiàn)場。安監(jiān)處負責全礦安全生產責任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領導下獨立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領導、部門的控制。
　　5、閉環(huán)運作，全面全員全程。在具體的實踐中，鄂莊礦用管理的主動來彌補客觀環(huán)境的缺陷，長期不懈、雷打不動、不厭其煩的堅守著行之有效的管理理念和管理方法，最終打造出了六大閉環(huán)程序，具體為：
　　①時空管理閉環(huán)——時間百分百。機關科室和領導干部“早七晚九、星期天不走”，確保安全生產管理人員把百分之百的時間都用在抓安全、管安全、保安全上，杜絕時間的空檔。
　　②程序管理閉環(huán)——過程百分百?！耙痪畠刹腿龝?，確保各單位區(qū)長把百分之百的過程融入到安全生產中，周而復始，毫不間斷。
　?、圬熑喂芾黹]環(huán)——空間百分百。以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結果、結果有考核、考核有反饋”的原則，將安全目標層層分解，確定階段安全目標乃至員工個人的子目標，構建起無縫隙的責任空間體系，形成一個“日保月——月保季——季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。
　　④交叉管理閉環(huán)——人員百分百。各基層單位車間工會主席、副區(qū)長、技術員分三班盯崗，現(xiàn)場報告安監(jiān)處，電話交接班，與工人同上同下，稱之為“工人三班倒、班班跟領導”，實現(xiàn)各級管理人員正職與副職的交差定位、互補互動，確保百分之百的人員盯在現(xiàn)場。
　?、莨こ坦芾黹]環(huán)——質量百分百。對于每一項工程，從設計施工到質量驗收都有一套完整的程序：即：工程設計——規(guī)程編制——組織施工落實——安全監(jiān)督與考核——工程質量驗收。該閉環(huán)模塊對工程的每一環(huán)節(jié)都有明確的責任人、目標要求與驗收人，監(jiān)督人員嚴格控制，并堅持從設計到施工，各個環(huán)節(jié)、各道工序嚴把質量標準“毫米關”，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠一切損失。
　?、揠[患管理閉環(huán)——整治百分百。每旬由生產礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質量驗收評估持之以恒，雷打不動。將全礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，并把隱患產生的班次輸入微機，專業(yè)領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在規(guī)定時間內消除。從隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋，一年365天，只要組織生產，做到天天如此。
　　6、科技保安，綜采綜掘綜改?？萍际堑谝簧a力，是提升礦井抗災能力的不竭動力。鄂莊礦圍繞制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，提高裝備、完善系統(tǒng)、優(yōu)化環(huán)節(jié)，不斷提高了礦井的防災能力。在實施科技興礦的戰(zhàn)略進程中，提出了“走科技路、吃安全飯”的總體戰(zhàn)略，新上了三套綜合采煤機、四套綜合掘進機，并對困擾礦井發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進行綜合改造和優(yōu)化。