學(xué)習(xí)型組織理論中有一個(gè)重要的理念，那就是“蝴蝶效應(yīng)”。說的是，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動(dòng)一下，會(huì)在美國的得克薩斯州形成颶風(fēng)。對(duì)此，美國學(xué)者維納還以一首著名的民謠作出了更加深刻的詮釋：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)士絕；戰(zhàn)士絕，戰(zhàn)事折；戰(zhàn)事折，國家滅。
　　這決不是危言聳聽。它告訴我們這樣一個(gè)道理：“有些小事可以糊涂；有些小事經(jīng)過系統(tǒng)會(huì)被放大，則對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家很重要，就不能糊涂。”
　　安全管理同樣如此。
　　企業(yè)，無論是井下的采掘生產(chǎn)，還是地面的后勤保障，可以說，我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是由諸多小事一一構(gòu)成。如何對(duì)待這些小事，是熟視無睹，漠然置之；還是如履薄冰，謹(jǐn)慎處之，反映了一個(gè)管理者管理的態(tài)度、管理的標(biāo)準(zhǔn)、工作的作風(fēng)和工作的境界。
    回顧以往發(fā)生的許多安全事故，追根溯源，有多少是因?yàn)椴豢煽咕艿牧α吭斐傻?？又有多少是因?yàn)楹鲆暳诵∈?，放松了?xì)節(jié)而“因小失大”，或因“一蟻穴而潰千里之堤”？！前不久。協(xié)莊礦對(duì)一起打罵安監(jiān)員事件的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅且嚴(yán)厲的查處。這是一次安全管理的“小題大作”，這是一次伸張正義、弘揚(yáng)正氣的“小題大作”，這是一次對(duì)待任何事情都要究根問底、系統(tǒng)分析、明辨是非、舉一反三的“小題大作”！不這樣做，無異于姑息放縱，無異于養(yǎng)虎遺患，無異于將天字號(hào)的大事化小化了。這樣的“小題大作”代表了一種導(dǎo)向，體現(xiàn)了他們對(duì)安全管理不放松、不手軟，一抓到底的堅(jiān)定信念和決心。
   當(dāng)前，我們正處在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化“雙基”工作，建設(shè)“平安礦區(qū)”推進(jìn)大會(huì)精神的關(guān)鍵時(shí)期，正處在深入開展的三季“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)之中。強(qiáng)化“基層與基礎(chǔ)”本身就包含著大量具體的、實(shí)際的工作，特別是安全管理艱巨而繁雜，安全生產(chǎn)的任務(wù)繁重而迫切，任何疏忽懈怠、麻痹大意，都可能對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅。這就要求每一個(gè)管理者、每一個(gè)員工，深刻領(lǐng)會(huì)“安全生產(chǎn)無小事”的本質(zhì)內(nèi)涵，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從關(guān)乎安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，增強(qiáng)責(zé)任感，扎實(shí)抓落實(shí)，不僅要真正做到“小題大作”，而且要啟動(dòng)你的智慧之門，倡樹嶄新的工作理念，優(yōu)化系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成穩(wěn)固的責(zé)任鏈條，把安全管理這篇“文章”作的更生動(dòng)、更精彩！