三、培訓(xùn)上重“變”

　　就是針對(duì)職工長(zhǎng)期存在“看慣、聽(tīng)?wèi)T、習(xí)慣”的三慣現(xiàn)象，做到培訓(xùn)方式不斷變化，以增強(qiáng)職工對(duì)培訓(xùn)的吸引力，提高培訓(xùn)效果。泉溝礦在長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作中逐步探索，形成了較好的培訓(xùn)方式：一為互動(dòng)式。采用專業(yè)大課、家庭作業(yè)法、安全知識(shí)學(xué)習(xí)卡、“題目+案例”培訓(xùn)等方式，對(duì)職工有計(jì)劃地進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，職工之間相互啟發(fā)，使培訓(xùn)工作真正達(dá)到直接化、簡(jiǎn)單化、明了化。二為換位式。采用職工輪流講課、安全故事會(huì)等方式，讓職工自己當(dāng)教員，在備課中學(xué)習(xí)，在講課中提高。三為講授式。請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行授課等方式，接受系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，提高職工安全理論知識(shí)。四為直觀式。通過(guò)參觀先進(jìn)典型、召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行直觀培訓(xùn)。五為活動(dòng)式。通過(guò)組織具有知識(shí)性、趣味性為一體的安全知識(shí)競(jìng)賽、回頭看事故、安全文藝演出等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工搞好安全工作的自覺(jué)性，全面提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安能力。

　　四、教育上重“情”

　　就是要“以情感人，以理服人”，徹底改變?cè)瓉?lái)“以罰代管”的管理模式，從而調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性在于教育，至關(guān)重要的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事，真正替職工群眾著想，根本的問(wèn)題也就是對(duì)我們的礦工有沒(méi)有感情。實(shí)施親情教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段和途徑。在親情教育中，一是為職工送溫暖，激發(fā)職工的工作熱情。特別是每年的“六月安全月”活動(dòng)中，堅(jiān)持把對(duì)職工安全上的關(guān)心融入到送溫暖活動(dòng)之中，組織群監(jiān)會(huì)、協(xié)管員等人員到井口為職工天天送綠豆湯、送西瓜，使職工深深地感受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，提高了職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展起到促進(jìn)作用。二是對(duì)“嚴(yán)違”人員實(shí)行“過(guò)六關(guān)”人性化教育。為保證職工按章操作，有效的杜絕嚴(yán)違現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)“嚴(yán)違”人員實(shí)行“過(guò)六關(guān)”人性化教育，即：現(xiàn)場(chǎng)教育關(guān)、責(zé)任追究分析關(guān)、集中幫教亮相關(guān)、家屬保障關(guān)、學(xué)習(xí)考試關(guān)和承諾審批關(guān)。尤其是對(duì)家屬保障關(guān)，由家屬陪同違章者進(jìn)行幫教，并寫(xiě)出保證書(shū)，承諾今后不再違章，與家屬簽訂家庭聯(lián)保合同，將對(duì)違章者的100元罰款，返還家屬一半，充分體現(xiàn)了家屬對(duì)“嚴(yán)違”幫教所做工作的關(guān)鍵性，進(jìn)一步促進(jìn)了教育效果。

　　五、科技上重“優(yōu)”

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?？茖W(xué)技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系，是一種滲透、優(yōu)化的關(guān)系，對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)揮著主導(dǎo)性作用和相對(duì)放大效應(yīng)。搞好和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，從根本上或者說(shuō)最終取決于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與其他要素結(jié)合的程度、滲透的范圍、轉(zhuǎn)化的能力和各要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?；谶@一認(rèn)識(shí)，泉溝礦結(jié)合自身實(shí)際，一是堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造有利于其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)優(yōu)秀科技成果和在科技工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人分層次、按等級(jí)給以重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為科研攻關(guān)和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的后盾。同時(shí)，制定培訓(xùn)制度，采用開(kāi)眼界、洗腦筋、增才干戰(zhàn)略，實(shí)踐中加速培養(yǎng)和造就一批“智力型”、“知識(shí)型”的技術(shù)骨干和管理人員，為提高全礦隊(duì)伍的整體素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。二是突出科研重點(diǎn)，本著“儲(chǔ)量可靠、開(kāi)采安全、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，集中力量解決礦井開(kāi)采中的一系列安全技術(shù)難題。對(duì)斷層間孤立塊段、構(gòu)造復(fù)雜、受水害威脅等難以開(kāi)采塊段進(jìn)行技術(shù)研究和實(shí)踐，通過(guò)查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)、核數(shù)據(jù)，突破了開(kāi)采過(guò)程中的技術(shù)難關(guān)，全面提高工作面安全生產(chǎn)；對(duì)工廣十一層煤柱進(jìn)行矸石充填研究，探索出一套工作面前進(jìn)式開(kāi)采，矸石裝袋充填到采空區(qū)，減少地面下沉的施工工藝，實(shí)現(xiàn)以矸石護(hù)頂、換取煤炭，安全可靠的開(kāi)采方案，創(chuàng)出了良好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)極近距離破碎頂板條件下煤層開(kāi)采進(jìn)行技術(shù)研究，科學(xué)論證十六層煤爆破參數(shù)，合理應(yīng)用防漏頂、防軟底的開(kāi)采工藝和方法，實(shí)現(xiàn)十六層煤的安全高效開(kāi)采。三是加大科技投入，對(duì)礦井供電系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、主井運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了科技優(yōu)化改造，更換調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，提高科技含量，培育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，使現(xiàn)場(chǎng)面貌和工程質(zhì)量不斷上臺(tái)階、上水平，為促進(jìn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　六、落實(shí)上重“嚴(yán)”

　　“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，但是有了制度不去執(zhí)行，制度只能是一紙空文。落實(shí)上重“嚴(yán)”就是指安全管理不能是紙上談兵，必須狠抓落實(shí)，落到實(shí)處。只有這樣，我們的礦井安全生產(chǎn)才能有保障。一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。強(qiáng)化監(jiān)督檢查是落實(shí)安全生產(chǎn)的根本，泉溝礦通過(guò)開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”、“拉網(wǎng)式檢查”、“解剖式檢查”等活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格進(jìn)行考核落實(shí)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有考核驗(yàn)收。按照“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的原則，實(shí)現(xiàn)了從工作安排到制定標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、過(guò)程監(jiān)督、考核兌現(xiàn)一條線管理，有效的堵塞了管理的漏洞，激發(fā)了干部職工工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。二是大力推行責(zé)任追究制。加大責(zé)任追究是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，本著“抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的原則，探索實(shí)施了“跟蹤留名制”管理，在跟蹤留名制管理中，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)誰(shuí)”制度，即：誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字，誰(shuí)整改誰(shuí)簽字，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，推動(dòng)了精細(xì)化管理工作不斷上臺(tái)階。對(duì)所有的嚴(yán)違、停止作業(yè)、技術(shù)責(zé)任等進(jìn)行責(zé)任追究，實(shí)行“升級(jí)”處理，在落實(shí)上形成閉合管理。凡發(fā)生嚴(yán)違、停止作業(yè)、技術(shù)責(zé)任事故，由安監(jiān)處每周組織分析，查明原因，制訂措施，落實(shí)責(zé)任，保證責(zé)任到人，處罰到人，追究到人。然后由相關(guān)專業(yè)及安監(jiān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，將整改信息反饋到安監(jiān)處，形成閉合管理。安全追究實(shí)行升級(jí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行“三小三大”，小隱患當(dāng)作大隱患來(lái)對(duì)待，小事情當(dāng)作大事情來(lái)辦，小問(wèn)題當(dāng)作大問(wèn)題來(lái)處理，把事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
　　綜上所述，安全管理貴在創(chuàng)新，只有運(yùn)用新視角、新思維、新方法來(lái)抓安全工作，做到觀念上新、制度上全、培訓(xùn)上變、教育上情、科技上優(yōu)、落實(shí)上嚴(yán)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，使礦井煥發(fā)生機(jī)與活力。