近日，筆者參加了某油庫和某加油站班組班前會，一位加油站班組長提出：“值班人員在進行工作交接時，必須把上一班的現(xiàn)場管理、設(shè)備運行狀況和安全風(fēng)險交接清楚，決不能出現(xiàn)空檔。如果出現(xiàn)存在問題、安全風(fēng)險交接不清，要追究上一班的責(zé)任。”這個要求看似平常，卻抓住了庫站一線崗位交接班的重點。將交接班的著重點放在交接安全風(fēng)險上，使即將上班的職工盡快了解庫站現(xiàn)場管理、工藝設(shè)備的運行狀況和存在的安全風(fēng)險，做到有備無患，應(yīng)該重點提倡。

　　庫站班組交接班工作，對石油銷售企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)崗位來說，是安全管理工作的重中之重。在交接班過程中，如實交接班組工作現(xiàn)狀、設(shè)備運行情況和存在的安全風(fēng)險，是做好崗位交接班的首要之義。然而，在實際工作中，有的職工只注重交接生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表資料、工具物品擺放等看得見、摸得著的“有形物”，而對交接設(shè)備運行狀況、存在的安全安全風(fēng)險等“無形物”則重視不夠。殊不知，許多安全事故的發(fā)生，正是由于沒有把安全風(fēng)險交接給下一班，使接班者不能及時了解安全風(fēng)險及其危害程度，導(dǎo)致設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)造成的。要知道，有些職工接班后存在“慢熱”現(xiàn)象，不能立即進入角色，很難對上一班存在的安全風(fēng)險馬上做到了如指掌。如果某臺設(shè)備在上一班就出現(xiàn)異常情況或性能的劣化，交接班時又無此項內(nèi)容，接班者對安全風(fēng)險毫不知情，思想上就不會引起重視，安全風(fēng)險一旦出現(xiàn)空當(dāng)，事故就可能乘虛而入。

　　班組交接班就好比田徑賽場上的團體接力賽，無論哪個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到團隊的比賽成績。因此，班組職工在進行交接班時，一定要高度重視安全風(fēng)險的交接。像接力棒一樣，把存在的安全風(fēng)險也交接到下一班，從而做到心中有數(shù)。多一分警覺，就多一分平安，只有做到安全風(fēng)險及時交接、及時處理，安全工作才能真正收到實效，企業(yè)的財產(chǎn)和員工的生命安全才得到真正的保障。