近日，筆者了解到，一個輸油站在精細(xì)化管理活動中對安全規(guī)章制度重新進(jìn)行了整理，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化歸類、增補(bǔ)，使之更加完善，更適應(yīng)生產(chǎn)安全。由此我們想到，安全就像鐘，需要我們經(jīng)常上上“發(fā)條”，否則，就會慢下來，發(fā)生不安全的事情。安全工作慢下來表現(xiàn)為安全意識因惰性而淡化、安全責(zé)任因心懶而落實(shí)不到位、安全管理因松散而導(dǎo)致工作懈怠、安全檢查不及時導(dǎo)致隱患叢生、設(shè)備不提升導(dǎo)致帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等。這就需要我們針對以上現(xiàn)象，為安全經(jīng)常上上“發(fā)條”， 不斷的給它補(bǔ)充動力，讓生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。

強(qiáng)化教育上緊安全思想“發(fā)條”。 安全意識因惰性而淡化，事故的發(fā)生，多數(shù)“病根”在于某些員工、管理者的在安全生產(chǎn)中的得過且過的懶惰心理，致使安全意識淡化，進(jìn)而影響到安全生產(chǎn)。要確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是要強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識，上緊安全思想“發(fā)條”。同時定期對員工思想狀況進(jìn)行分析，有針對性地研究和解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，才能使員工能夠全身心地投入安全生產(chǎn)中，保證安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化責(zé)任心把安全責(zé)任落實(shí)到位。這是搞好安全生產(chǎn)的前提條件，這個“發(fā)條”上不好，安全就無從談起。要落實(shí)好安全責(zé)任，就要強(qiáng)化每一個員工的責(zé)任心，只有責(zé)任心到了，安全責(zé)任才能落實(shí)。在落實(shí)責(zé)任時，要明晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個領(lǐng)導(dǎo)、每一個崗位、每一位員工，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的安全管理，建立起全員管理機(jī)制，是安全責(zé)任落實(shí)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

建立緊張有序的安全管理機(jī)制。安全管理工作不能松懈，安全管理因松散而導(dǎo)致工作懈怠。所以，安全管理工作必須做到不論是對人、對物（機(jī)械、設(shè)備）都要科學(xué)緊張有序，防止因懶散導(dǎo)致工作松懈，為生產(chǎn)埋下安全隱患。因此，我們要建立起科學(xué)的緊張有序的管理機(jī)制，使安全工作始終象上滿“發(fā)條”的鐘一樣有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化安全檢查及時清除隱患。沒有有效的監(jiān)督機(jī)制，安全措施、安全制度、安全規(guī)范就得不到保證，隱患就會叢生。這就需要開展各種安全活動，定期不定期的對崗位人員、生產(chǎn)設(shè)備、流程進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患排查整改工作，把安全這個“鐘”上的隱患及時的清除悼，才能保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、科改提升，保持設(shè)備安全高效運(yùn)行。要防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須對設(shè)備按時保養(yǎng)，同時通過科技改造，提升其安全系數(shù)，才能保證安全這個“鐘”始終安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

在日常工作中，要通過開展安全技能培訓(xùn)、安全警示教育、安全月活動、安全隱患排查整改、事故預(yù)案演練，安全制度的修整等工作，把安全這個“鐘”保養(yǎng)管理好，不斷為安全工作上好“發(fā)條”，防止安全工作因沒上“發(fā)條”而慢下來，不斷的給它補(bǔ)充動力，讓安全這個“鐘”始終安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。