隨著油田企業(yè)管理的不斷深化、細化,安全隱患和風(fēng)險也在不斷凸現(xiàn),安全與生產(chǎn)的矛盾比以往任何時候都引起人們的重視。因為部分陳舊老化設(shè)備和一些傳統(tǒng)落伍的安全意識與當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下日新月異的管理和高速發(fā)展的生產(chǎn)狀態(tài)很不協(xié)調(diào)。“三個理念”是克隱除患的利器,是我們每個從業(yè)者特別是一線生產(chǎn)者的護身符!在新的生產(chǎn)條件下,“三個理念”更應(yīng)該是指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作的“三大法寶”。
首先,“人人都是安全員”是抓安全工作的最根本保障。只有人人負起安全的責(zé),才能使安全措施安全意識遍及每個角落,不留死角,才能變被動為主動。幾個月以前,當(dāng)我第一次以一名最基層員工身份佩帶紅袖標(biāo),行使值周安全員職責(zé)時,心里真有一種從未有過的使命感。身上的責(zé)任自然而然地使我認真履行職責(zé):查找隱患,監(jiān)督操作,提出建議,做好記錄~~前所未有的認真細致??上攵?,若每一名員工都能擔(dān)起一份安全職責(zé),那么,在隱患和事故的大敵前,就形成了全民皆兵的氛圍,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。
其次,“隱患就是最大的事故”是我們崗位員工永遠的座右銘。它應(yīng)該時刻提醒我們,安全工作不應(yīng)該有半點松懈和馬虎,不應(yīng)該有絲毫僥幸心理。這一點對于每個人來說,都是很難做到的,或者說是長久堅持的。很久以來,我們習(xí)慣于帶著危險或隱患工作,以前我們管這叫做勇敢、大無畏,那時候我們“有條件上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”,可現(xiàn)在我們是“以人為本”“安全第一”,即使原油一百美金一桶也不能和人的安全生產(chǎn)的安全相比較!一切事故都是可以避免的,只要我們及時發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患,只要我們?nèi)巳藫?dān)起安全職責(zé),我們現(xiàn)在完全有條件有能力有智慧戰(zhàn)勝它。
最后,“有效的安全投入就是最高的利息儲備”是解決安全問題最有效最直接的手段。想一想吧,那些接二連三的礦難,那一起不是存在著安全隱患,那一起不是可以避免,那一起不是付出慘重代價。如果那些當(dāng)事者的眼光能放長遠些,對隱患進行有效的經(jīng)濟投入達到整改,就不會使上至國家下至百姓遭受遠比投入更大的損失了。那么,一定的安全投入將換來永久的安全生產(chǎn)和最高的利息儲備;再想一想,我們的老井,老站,老設(shè)備,甚至是老意識有多少需要安全投入和整改,又會換來多大的效益。一條腐蝕的螺絲可以毀掉價值幾十萬的設(shè)備,更換它的成本不過幾十元。我們手里不缺安全投入的資金,缺的是頭腦中的安全意識。
這三個理念是互為作用的有機整體,人人參與安全,可以最大限度地發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患,而對隱患進行有效的投入可以換來持久的安全和最大的效益。所以說,“三個理念”是我們安全工作的“三大法寶”。