今年8月，勝利油田集賢輸油站為強(qiáng)化班組建設(shè)，提升整體生產(chǎn)管理水平，他們按照民主集中制原則，讓員工自己報(bào)名和群眾選舉，最后領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，選出了4名技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)浜途哂猩a(chǎn)協(xié)調(diào)能力的班組長，新班組長上任一個(gè)月后，生產(chǎn)管理水平得到全面提升，9月份安全高效輸油60萬噸，創(chuàng)歷史最高。他們這種強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)的班組建設(shè)，認(rèn)真選拔班組長的做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

　　班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元，是生產(chǎn)活動(dòng)的現(xiàn)場實(shí)施者，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，是安全生產(chǎn)的第一道防線，是企業(yè)活力的根本源泉。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)、提高班組長素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有十分重要的作用，因此企業(yè)必須認(rèn)真選拔班組長。

　　企業(yè)應(yīng)該如何選拔班組長？筆者認(rèn)為，應(yīng)該向該單位那樣把握好以下兩點(diǎn)：一是要德才兼?zhèn)?。一個(gè)班組長僅有德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，試問一個(gè)不懂技術(shù)或技術(shù)不精的人如何管理好一個(gè)班組的生產(chǎn)？反之，一個(gè)班組長只是技術(shù)過硬，卻自私自利，得不到班組成員的支持，又怎能將班組成員團(tuán)結(jié)在一起？由此可見，班組長必須德才兼?zhèn)?。二是要有很?qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。班組生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，如果沒有一個(gè)優(yōu)秀的“指揮員”，企業(yè)的健康快速發(fā)展就無從談起，因此班組長不但要具有精湛的技術(shù)，還必須具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣才能力促企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　企業(yè)選拔班組長如選將，選好將，才能帶好兵。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，班組長作為最基層的管理者，也屬于執(zhí)行層，起著“承上啟下”的作用，其素質(zhì)如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，因此選拔班組長必須謹(jǐn)慎認(rèn)真，真正選出技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)?，生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮能夠獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀“指揮員”，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全高效科學(xué)發(fā)展。