在安全文化建設(shè)的過(guò)程中，有些單位出現(xiàn)了本末倒置的情況。那就是，把安全文化建設(shè)的重點(diǎn)放在了文化上，致使安全文化建設(shè)仿佛成了企業(yè)文化部門的事情，安全主管部門反倒成了配角。

　　筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象是值得警惕的。安全文化建設(shè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，既要讓員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)確保企業(yè)安全無(wú)事故。所以，安全文化的核心是安全，企業(yè)安全主管部門是地地道道的安全文化建設(shè)的主角。

　　開(kāi)展安全文化建設(shè)既是加強(qiáng)文化建設(shè)的需要，更是強(qiáng)化安全管理的必然。把安全與文化融合到一起，是想充分借助文化的“軟實(shí)力”提升安全管理工作的“硬水平”。這應(yīng)該是安全文化建設(shè)的本意所在。

　　為此，在安全文化建設(shè)過(guò)程中，安全部門要主動(dòng)挑起大梁，將有關(guān)安全方面的方針、政策、規(guī)章、制度等全部組織到位，做到查缺補(bǔ)漏。在此基礎(chǔ)上，對(duì)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行深入調(diào)查研究，找出本企業(yè)安全管理方面存在的“短板”。根據(jù)企業(yè)安全現(xiàn)狀和未來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)文化部門積極配合安全部門制定安全文化建設(shè)方案，進(jìn)而采取多種生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)、行之有效、充滿石油文化趣味的方式加強(qiáng)安全文化建設(shè)。只有這樣，安全文化建設(shè)才會(huì)“對(duì)癥下藥”，才會(huì)形成自身的特色。

　　總之，安全文化建設(shè)的核心是安全。企業(yè)安全無(wú)事故，才達(dá)到了安全文化建設(shè)的目的，安全文化建設(shè)才有了意義。安全與文化相脫節(jié)，只偏重于文化建設(shè)，這樣的安全文化建設(shè)就是“作秀”和“搞花架子”。