臨朐港華燃氣公司自成立以來，以建立健全推廣HSE(健康、安全、環(huán)境)安全管理體系為總抓手，突出制度建設(shè)，風(fēng)險評估，教育培訓(xùn)、檢查考核，集中整改等環(huán)節(jié)，多措并舉，強化安全措施落實情況，努力將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，公司在安全方面的總投入共計350萬元，建立健全制度21大項，130多小項，進行集中教育培訓(xùn)10次，參加人員600多人次，查處整改各項不安全因素50余項，無任何責(zé)任事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)良性運營。

　　一、抓建章立制，安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性工作進一步加強。按港華管理模式和管理要求，特別是按照突出健康、安全、環(huán)境的要求，公司重新對原有的安全管理制度、要求、規(guī)范進行了修訂完善，各部門也根據(jù)各自實際制定了相應(yīng)的安全風(fēng)險管理制度。實行總經(jīng)理直接分管安全制度，年初總經(jīng)理與各部門逐一簽訂安全目標責(zé)任書，明確安全目標責(zé)任及獎懲辦法，建立健全了具有臨朐港華特色的HSE安全風(fēng)險管理體系。安全風(fēng)險管理向制度化、標準化、現(xiàn)代化邁出了一大步。

　　二、抓員工培訓(xùn)，提高員工隊伍安全風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)技能提高。公司嚴格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的管理理念，在調(diào)查各部門、各崗位員工安全培訓(xùn)需求的情況下，結(jié)合公司工作重點，制定了年度培訓(xùn)計劃，嚴格組織實施。同時，嚴格落實達不到標準要求的員工不準上崗的規(guī)定，以硬性規(guī)定促員工提高安全意識、提升業(yè)務(wù)技能，以提高安全意識抓預(yù)防，以提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，杜絕違規(guī)、違章操作保安全。

　　三、抓應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，確保突發(fā)事件能及時得到有效處置。根據(jù)公司安全管理工作實際，對原先應(yīng)急預(yù)案重新進行了修訂，完善，建立了符合自己實際的事故應(yīng)急預(yù)案。公司將應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置水平作為安全管理的一項重要內(nèi)容，制定計劃，定期組織，“安全月”期間共組織消防演練、管網(wǎng)燃氣泄露搶險、居民室內(nèi)燃氣泄露搶險演練3次，參加人員150多人次，及時總結(jié)演練情況，認真查找不足，及時整改，應(yīng)急預(yù)案演練做到了有計劃、有記錄、有情況分析、有整改提高意見，公司員工處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力大幅提高。

　　四、抓好五項檢查，嚴格落實安全風(fēng)險管理制度。以落實總經(jīng)理檢查、部門檢查、班組檢查、專家檢查、節(jié)假日檢查等五項安全檢查為重點，定期開展全面的安全檢查。工作中即對重要設(shè)施、重點部位、重點用戶、在建工程進行檢查，也對各崗位貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況特別是24小時搶險搶修值班情況、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進行檢查。對檢查出的問題，限定具體的整改時間，明確具體的責(zé)任人，確保檢查工作不走過場。

　　五、加大投入，集中整改不安全因素，根除事故隱患。公司對易發(fā)生事故的設(shè)備設(shè)施實施重點監(jiān)控，集中資金進行整改。針對灰口鑄鐵管網(wǎng)運營安全隱患多的實際，公司投入100多萬元，對3.5公里灰口鑄鐵管進行了更新改造;投資120多萬元，對城區(qū)調(diào)壓系統(tǒng)進行了升級改造，城區(qū)管網(wǎng)實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運營。這些改造工程的完成對于降低燃氣管網(wǎng)運行風(fēng)險，實現(xiàn)燃氣良性運行具有重要意義。