歲末年初，石油化工企業(yè)都在評(píng)先評(píng)優(yōu)，而“安全先進(jìn)”花落誰家也成為企業(yè)一線職工普遍關(guān)心的話題。

　　“安全先進(jìn)”就是指那些在一年來工作中一直安全意識(shí)強(qiáng)，安全措施做得好或者對(duì)安全工作具有真知灼見的職工。現(xiàn)在企業(yè)對(duì)安全越來越重視，舍得在安全上進(jìn)行投入，對(duì)安全工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是如履薄冰，不惜投入，這其中就包括了對(duì)安全先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)。職工對(duì)這項(xiàng)評(píng)比也很在意，因?yàn)椴粌H是對(duì)自己工作的肯定，得到精神上的滿足，還能享受物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。然而有些企業(yè)的“安全評(píng)優(yōu)”卻變了味，想辦好事卻最終落得了職工的埋怨。

　　有些企業(yè)所謂的“評(píng)優(yōu)”，根本不見“評(píng)”的過程。經(jīng)常是幾個(gè)基層干部關(guān)起門來一商量，就張榜公布，既不公開評(píng)比的過程，也不讓職工評(píng)議。只要一年中沒有違章記錄的，安全先進(jìn)的名額幾乎是領(lǐng)導(dǎo)想給誰就可以給誰，評(píng)比幾乎全部由基層管理者說了算。職工抱怨，與其辛辛苦苦在業(yè)務(wù)上下工夫，還不如用點(diǎn)心思把領(lǐng)導(dǎo)給伺候好了，這樣反而更容易得到先進(jìn)的稱號(hào)。這種心理讓企業(yè)干實(shí)事的職工少了，講空話，哄領(lǐng)導(dǎo)的職工多了。當(dāng)然也有領(lǐng)導(dǎo)比較公平，但公平“過了頭”。為了安撫職工，他們會(huì)讓職工“輪流坐莊”，今年輪不到，總有一年輪得到，這樣的方式表面上看公平了，可這種公平讓“安全先進(jìn)”指標(biāo)完全失去了意義。變味的評(píng)優(yōu)弊病甚多，不但不會(huì)發(fā)揮激勵(lì)作用，反而會(huì)產(chǎn)生反效果。

　　要使“安全評(píng)優(yōu)”發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用，企業(yè)要從制度入手。從實(shí)際出發(fā)，建立一套科學(xué)、民主、操作性強(qiáng)的選優(yōu)流程，促進(jìn)評(píng)優(yōu)工作民主化、公平化和規(guī)范化。要讓大家都有機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)別人和接受別人的評(píng)價(jià)，杜絕內(nèi)定。要加強(qiáng)干部職工對(duì)“先進(jìn)”概念和先進(jìn)人物的認(rèn)識(shí)，努力營造樹先進(jìn)、學(xué)榜樣和樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣的工作氛圍，使評(píng)優(yōu)工作真正達(dá)到人人參與、共同評(píng)選、褒揚(yáng)成績、激勵(lì)后進(jìn)的作用。