“親愛的爸爸，太陽落山你安全回家了嗎？我和媽媽盼你平安歸來，你每天與化工生產(chǎn)打交道，辛苦又危險，希望你時刻把安全牢記心間……”這樣一封簡短而又充滿親情的安全家書，出自茂名石化公司化工分部員工朱以剛的兒子之手，小伙子把“吉祥三寶”的歌詞改編成一封安全家書，送給了常年在化工生產(chǎn)一線工作的爸爸。這是茂名石化打造特色安全文化的一個縮影。
    茂名石化總經(jīng)理余夕志說：“對于我們大型煉化企業(yè)來說，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人，人人都要當好安全員，要用先進的安全文化引導干部員工把思想和行動統(tǒng)一到確保安全生產(chǎn)工作上來。”
    目前，茂名石化正在抓緊創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)，參照《安全文化建設示范企業(yè)評價標準》的各項指標，逐一對照，逐一落實，每季度開展一次專項檢查，年內(nèi)所有指標落實到位，總評分達到300分以上，力爭在今年獲得“安全文化建設示范企業(yè)”稱號。
    回家的誘惑
    家，是溫暖的港灣。平平安安回家，是每一個員工的期盼。
    茂名石化因勢利導，把親情、友情、愛情注入安全文化中，讓親人的呼喚時刻提醒每一名上班的員工愛護好自己，讓真情的感染力變?yōu)閱T工“我要安全”的動力。
    “爸爸，雖然我現(xiàn)在還不明白你們真正工作起來是怎樣的，但我知道一定是很緊張很辛苦的。因為每次上班前媽媽都讓您好好休息，下零點班回家還要睡上很久才能恢復精神。您休息時，爺爺連電視都不看，走路都輕手輕腳的，他平時最疼我們的，但只要我們一大聲吵鬧，他馬上就責備我們。奶奶還總給您和媽媽煮一鍋鍋的好湯，說你們上班辛苦了，要好好地補一補。爸爸，說實在的，看著大家都那么關(guān)心您，我真羨慕您呢！不過，奶奶說您和媽媽是我們家的頂梁柱，只有你們好好的，我們才能幸福。”這是煉油分部聯(lián)合一車間梁勇和電氣車間杜海芳的女兒寫給爸爸媽媽的一封家書。
    該公司每年都舉辦“我要爸爸媽媽保安全”家書比賽，通過家人溫馨的話語，提醒員工注意安全?；顒拥玫搅藛T工和家人的積極響應，每年收到安全家書500封以上。茂名石化將這些情真意切的安全家書選編成手冊，發(fā)放到員工手中，并把這些優(yōu)秀作品放在報紙和網(wǎng)頁上展示，供員工分享。“回家的誘惑”提醒著每位員工要時時事事“關(guān)注安全”，自覺踐行“我要安全”，確保安全環(huán)保無事故。
    茂名石化還通過開辦“安全課堂”的形式，讓員工夫妻一起學習安全知識、觀看安全事故片等，進而在家庭生活中勤吹安全枕頭風，常念安全經(jīng)，多問安全事，能出安全計，達到提示教育的目的。公司還組織一線員工家屬簽訂《安全幸福家庭公約》，讓家屬當好“賢內(nèi)助”，做到一切家務服從安全、家庭教育突出安全、家庭成員心系安全、家家為安全生產(chǎn)作貢獻，家庭共保企業(yè)安全生產(chǎn)。
    視覺的沖擊
    人的第一感覺，就是視覺。怎樣讓安全文化看得見呢?茂名石化在這方面動了一番腦筋、下了一番工夫。
    走進茂名石化3號常減壓蒸餾裝置，看到的是一個嶄新的面貌：在裝置安全高危作業(yè)的換熱器區(qū)域，在緊張的工作現(xiàn)場，紅底黃字的可視化標志、醒目的提示標語、安全警戒線和一個個安全警示牌規(guī)范設置著，時刻在提醒著現(xiàn)場人員。在裝置的入口處，一條“進入裝置現(xiàn)場，請穿戴好勞保用品”的溫馨提示映入眼簾。在吊裝現(xiàn)場，一塊寫有“正在吊裝設備，請注意高空墜物”的可視標志十分醒目。這是茂名石化推行安全可視化管理的一個小鏡頭。
    茂名石化讓“我要安全”看得見、摸得著，在裝置大修現(xiàn)場全面推行可視化看板管理，力求讓檢修工作更加有序高效。
    “別小看這些可視化標志，它的作用可大著呢。”公司安環(huán)部部長古才榮說。當你累得腰都直不起來時，它會“跳進”你眼里，提示你該稍作休息了；當你忘我工作一時忽略的時候，它會“走進”你的眼里，提醒你時刻注意安全。目前，茂名石化在現(xiàn)場制作了可視化標志2563處，使員工日常工作與操作方便直觀，更人性化?，F(xiàn)在，該公司通過全面落實7個“可視化指南”工作，裝置現(xiàn)場實現(xiàn)了“地物明朗、標志清晰”。
    茂名石化把可視化管理融入“我要安全”主題活動中去，充分利用“視覺”的沖擊，讓員工更易于明白和接受，讓信息更加一目了然。為了更好地激勵員工，該公司采用“紅牌”作戰(zhàn)方式，將生產(chǎn)裝置中的隱患和個人不良行為以相片的方式公布在可視化看板上。
    該公司還舉辦可視化管理培訓班，利用報紙、網(wǎng)絡等形式宣傳可視化管理的作用。通過可視化管理，班組員工對故障源、危險源、缺陷源心中有數(shù)，操作和巡檢更加得心應手。有員工感慨地說:“可視化標志就像一個指南針，是安全生產(chǎn)的好幫手。”
    獎品的甜頭
    人人都喜歡獎勵，小獎品有時能起到大作用。2011年以來，茂名石化緊貼生產(chǎn)實際，開展“大家來挑錯”活動，創(chuàng)新激勵機制，給查出小隱患的員工發(fā)放小獎品，營造了一個人人關(guān)心隱患的氛圍。去年，干部員工發(fā)現(xiàn)隱患1303項，及時發(fā)現(xiàn)和避免各類事故58起。
    該公司對安全隱患治理實行現(xiàn)金、積分雙軌獎勵，用好用活安全獎勵基金。對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者，給予現(xiàn)金獎勵；對日常發(fā)現(xiàn)較小隱患的，實行“隱患排查累計積分”考核，先積分后獎勵，員工可隨時兌換不同等級的獎品或現(xiàn)金。電氣車間的梁英發(fā)現(xiàn)小隱患34次，榮獲2011年排查小隱患的冠軍，獲得獎勵金額1700元。
    自從對安全隱患獎勵制度完善以后，員工排查隱患的勁頭比以前更足了。各個車間也創(chuàng)出有自己特色的獎勵方法。
    “毛巾，150積分；節(jié)能燈泡，500積分；電子時鐘，1000積分；電熱水壺，需2500積分。我要爭取早日拿到2500分，抱一個電熱水壺回家給老人用。”煉油分部潤滑二車間陳振宇說道。原來，潤滑二車間制定了《車間隱患排查及治理獎勵考核辦法》，并且在自主開發(fā)的“潤二管理平臺”辦公軟件里創(chuàng)建了“隱患排查累計積分排行榜”，用來記錄員工發(fā)現(xiàn)隱患、記錄隱患和整改隱患的過程，當積分累積到一定分數(shù)后可以兌換獎品。
    化工分部裂解車間實現(xiàn)“查隱患，兌獎品”，由工藝、設備技術(shù)管理骨干到現(xiàn)場，確認班組員工巡檢發(fā)現(xiàn)登記在班組HSE隱患排查登記臺賬上的問題，并對查找出來的隱患問題進行風險辨識和危害識別，根據(jù)風險度兌換獎品。獎品是5至10元的日用品，比如牙膏、洗手液等。“陳師傅，你這個月拿了3支牙膏了，至少可以用3個月了。”班員看見陳師傅拿了小禮品，都羨慕不已。
    茂名石化把企業(yè)HSE文化具體化、形象化，通過落實領導干部帶班、分級承包、履職考核等制度，以領導干部實際行動體現(xiàn)企業(yè)HSE文化。他們通過嚴格各級HSE責任制考核促進企業(yè)文化的建設，讓HSE文化看得見、摸得著。