前不久，筆者去附近一條街吃飯，發(fā)現(xiàn)兩旁排檔突然不見了平時(shí)熱鬧的景象，只有一些城管執(zhí)法人員來來往往。一打聽，原來是該街道為了迎接衛(wèi)生城市達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，臨時(shí)取消了餐館的排檔。過了幾天，筆者再次來到該街道，這里又恢復(fù)了往日的喧囂。顯而易見，檢查團(tuán)走了。筆者不禁感嘆，這種應(yīng)付檢查的行為就像“作秀”，效果也不會(huì)好。

      由此聯(lián)想到石化企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，理應(yīng)經(jīng)得起各級(jí)部門的檢查，如果連起碼的檢查都不能過關(guān)，就說明日常安全管理是存在問題的。所以，如果平時(shí)不注重抓安全，特別是抓安全工作的細(xì)微之處，勢(shì)必會(huì)臨時(shí)抱佛腳，把應(yīng)付安全檢查當(dāng)成“刮風(fēng)”。一陣風(fēng)來，就動(dòng)。風(fēng)過，即止。這樣只會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)，造成安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。

      安全工作做得好，經(jīng)得起檢查，當(dāng)然是件好事，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，經(jīng)得起不檢查才是安全工作的更高標(biāo)準(zhǔn)和境界。企業(yè)的安全工作事關(guān)員工個(gè)人的生命安全，我們必須高度重視，“小題大做”，要改變工作作風(fēng)，力戒形式主義，在安全工作上提倡經(jīng)得起不檢查！

      要經(jīng)得起不檢查，首先，要增強(qiáng)“我要安全”的使命感和責(zé)任心。安全責(zé)任重于泰山，主動(dòng)去做與被動(dòng)去抓，結(jié)果自然大相徑庭。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門不檢查，沒有外來的督促和壓力，責(zé)任心不強(qiáng)的人就容易缺乏動(dòng)力，不會(huì)主動(dòng)去抓安全。必須摒棄這種無責(zé)任心、消極應(yīng)付的態(tài)度。其次，必須意識(shí)到搞好安全生產(chǎn)最重要、最終的受益者還是我們自己。即使沒有上級(jí)檢查也要踏踏實(shí)實(shí)、時(shí)時(shí)刻刻地自覺按標(biāo)準(zhǔn)和要求把安全工作做好、做到位。最后，在安全工作日常自查中必須注意查找存在的安全隱患，并及時(shí)消除。有一著名的安全理論——“海恩法則”，講的就是每一重大事故后面，一定有29次小事故，300次未遂先兆或事故苗頭，1000個(gè)事故隱患。可見，隱患排查治理是日常安全工作最多最大量的工作。有研究表明，預(yù)防性投入遠(yuǎn)小于事后開支，前后投入比為1∶5，甚至為1∶10。對(duì)此，整治隱患必須做到“六落實(shí)”，即項(xiàng)目落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、措施落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、時(shí)限落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)。消除了安全隱患，才能讓安全工作真正經(jīng)得起不檢查。