近日，筆者在參加某化工企業(yè)的安全工作總結(jié)會(huì)時(shí)，一位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中提出，抓安全工作要治五種“常見(jiàn)病”，分別是失之于寬、失之于松、失之于虛、失之于軟、失之于昏昏然。對(duì)此，筆者深以為然。

　　在我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦?，安全工作天天講、天天抓，表面上一派全員抓安全的景象，但有時(shí)卻是收效甚微，違章操作行為難以杜絕，安全事故時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為，這正是五種“常見(jiàn)病”在作祟。

　　失之于寬，病根在于制度執(zhí)行不嚴(yán)。有章不循、有令不行、有禁不止，安全管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務(wù)，抓產(chǎn)量、搶進(jìn)度，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，為違章創(chuàng)造了潛在條件。

　　失之于松，病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作責(zé)任的管理人員對(duì)安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團(tuán)和氣軟弱無(wú)力，對(duì)違章蠻干行為沒(méi)有及時(shí)制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整改，基層員工違章作業(yè)的心理得以滋生。

　　失之于虛，病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，管理人員缺乏腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，沒(méi)有針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定相應(yīng)的管理制度和方法。

　　失之于軟，病根在于處罰不徹底。安全管理部門(mén)對(duì)發(fā)生的安全事故及發(fā)現(xiàn)的安全隱患，追查時(shí)責(zé)任劃分不明確、處理不果斷，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的事故追查處理機(jī)制，甚至于因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠，沒(méi)有觸及到違章人員的內(nèi)心深處，使其對(duì)自己的違章行為可能造成的嚴(yán)重危害沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，也就達(dá)不到應(yīng)有的教育效果，形成了習(xí)慣性違章的頑疾。

　　失之于昏昏然，病根在于對(duì)安全工作取得的成績(jī)和一段時(shí)間的平安無(wú)事故沒(méi)有確立清醒的認(rèn)識(shí)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在安全生產(chǎn)上，永遠(yuǎn)不能慶功。只要一慶起功來(lái)，人便容易昏昏然，安全的弦不再緊繃了，事故自然就找上門(mén)來(lái)。因此，我們提倡永遠(yuǎn)不要那種令人陶醉的安全慶功會(huì)。

　　醫(yī)治這五種“常見(jiàn)病”，必須對(duì)癥下藥，打造既有針對(duì)性又統(tǒng)領(lǐng)全局的管理體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。