中夜班一般管理人員下班休息，只靠班長“全權(quán)代表”主持生產(chǎn)，這對一個(gè)具有連續(xù)化生產(chǎn)的易燃易爆、有毒有害石化企業(yè)來講，應(yīng)該說是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。在此期間如不強(qiáng)化安全管理，則很容易發(fā)生事故。

一、中夜班不安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

隨著科技不斷進(jìn)步，石化生產(chǎn)已基本進(jìn)入微機(jī)控制時(shí)代，從而大大降低了操作人員的體力勞動(dòng)強(qiáng)度，加之室內(nèi)良好的操作環(huán)境，易導(dǎo)致職工思想麻痹，“三違”現(xiàn)象突出，具體表現(xiàn)為：

(1)睡崗現(xiàn)象普遍，尤其是人員較少的崗位，睡崗現(xiàn)象更為突出。

(2)看書報(bào)、干私活現(xiàn)象較普遍。

(3)遲到早退、串崗聚崗現(xiàn)象較普遍。

(4)巡檢不落實(shí)，次數(shù)減少，設(shè)備運(yùn)行狀況心中無數(shù)現(xiàn)象較普遍。

二、如何強(qiáng)化中夜班的安全管理

(1)安全喊話：利用交接班會(huì)，根據(jù)存在的問題，有針對性地進(jìn)行安全喊話，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

(2)安全檢查：廠每周、車間每班次、班每小時(shí)進(jìn)行一次中夜班的安全檢查，查處各類違章違紀(jì)行為。

(3)巡檢撥鐘：各崗位每小時(shí)定點(diǎn)巡檢撥鐘或翻牌，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

(4)崗位練兵：通過開展每日一題的專業(yè)知識(shí)《答題卡》崗位練兵活動(dòng)，既加速工作節(jié)奏，又提高技術(shù)水平和處理事故狀態(tài)下的操作應(yīng)變能力。

(5)改造工作環(huán)境：增大操作室透明度，消除安全檢查視線“盲區(qū)”，降低僥幸心理出現(xiàn)的幾率。

(6)重獎(jiǎng)重罰：對安全好的重獎(jiǎng)，違章的重罰，行使安全一票否決權(quán)。