嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控

　　從源頭上遏制不安全行為

　　現(xiàn)場安全監(jiān)督管理始終是安全工作的重點和難點。幾年來，茂名乙烯把抓好現(xiàn)場安全監(jiān)督管理作為實現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)的重要保證，以HSE管理體系規(guī)范每一個直接作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把好現(xiàn)場“三關(guān)”，做到從源頭上消除各種不安全行為。

　　1.嚴(yán)把方案關(guān)

　　對所有直接作業(yè)環(huán)節(jié)，在每一項目實施前必須由生產(chǎn)、施工單位雙方HSE負(fù)責(zé)人及施工人員、監(jiān)護(hù)人一起到現(xiàn)場進(jìn)行安全交底，包括施工內(nèi)容、施工地點、作業(yè)環(huán)境存在的危險因素、裝置的職業(yè)健康安全要求等，逐項確認(rèn)安全措施后共同簽字，方可開始作業(yè)。

　　2.嚴(yán)把票證關(guān)

　　針對現(xiàn)場用火、用電、破土和進(jìn)入受限空間作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)事故多發(fā)、不易監(jiān)控的難題，車間負(fù)責(zé)設(shè)置工程施工看板管理圖。對于車間或施工單位制訂和辦理的停車處理方案、檢修施工方案和相關(guān)票證，要求必須包括環(huán)境因素及危險源識別、HSE保證措施等內(nèi)容，經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、機動、安環(huán)等職能部門審批后方可實施。施工過程中因故需要變更的，必須對變更部分進(jìn)行重新會簽確認(rèn)。堅持“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格辦好每一張作業(yè)票。

　　3.嚴(yán)把現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)

　　一是監(jiān)管好外來施工隊伍。首先對承包商就施工資質(zhì)、HSE保證體系、HSE管理措施及實施程序、HSE業(yè)績和表現(xiàn)等方面進(jìn)行預(yù)認(rèn)證。通過預(yù)認(rèn)證后的承包商，才能參加投標(biāo)。中標(biāo)的承包商在工程項目開工前，必須接受安全環(huán)保部組織的入廠前HSE教育，經(jīng)考試合格并簽定HSE承諾書后才能辦理入廠通行證。二是加強檢修現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織。建立安全施工協(xié)調(diào)會制度，設(shè)立現(xiàn)場檢修辦公聯(lián)絡(luò)點，堅持每天組織機動、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門和車間、施工單位的負(fù)責(zé)人，召開施工協(xié)調(diào)碰頭會，及時研究解決施工過程中出現(xiàn)的各類安全問題。三是加大檢查力度。堅持開展專業(yè)安全檢查，完善并堅持“四級”安全檢查制度，即班組每天一檢查、車間每周一檢查、專業(yè)部室每月一檢查、全廠每季一檢查。

　　強化專業(yè)管理

　　為長周期運行提供支撐

　　安全工作需要各專業(yè)的密切配合和不懈努力。為此，茂名乙烯積極推行專業(yè)安全管理，把搞好專業(yè)安全管理作為實現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)的重點工作來抓，形成了以專業(yè)管理保安全的工作思路。

　　強化工藝專業(yè)安全管理。針對安全管理和實際生產(chǎn)操作中暴露的問題，及時將安全技術(shù)補充進(jìn)車間《崗位操作法》，優(yōu)化部分工藝技術(shù)指標(biāo)。堅持每周組織工藝技術(shù)人員對關(guān)鍵裝置和要害部位進(jìn)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。強化設(shè)備專業(yè)安全管理。強化關(guān)鍵裝置和要害部位的關(guān)鍵機組和主要設(shè)備的安全監(jiān)控，推行設(shè)備點檢制度，定期對大型機組進(jìn)行運行狀況檢測和分析，建立檢測與整改檔案，做到故障處理不過夜。針對裝置運行周期長帶來的安全閥、壓力容器超檢的問題，利用各裝置臨時停車爭取搶修時間，積極創(chuàng)造條件安排對超檢設(shè)備進(jìn)行檢驗。加強設(shè)備管線的測厚防腐工作，對重點部位增加測厚頻率，對減薄管線進(jìn)行包管處理，對不具備整改條件的問題，制訂監(jiān)控和防范措施。強化電氣管理，重點組織開展了抗“晃電”防污閃、防雷電的技術(shù)改造和攻關(guān)，保證了裝置安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

　　強化生產(chǎn)組織管理。為提高巡檢效果和巡檢質(zhì)量，茂名乙烯在主要生產(chǎn)裝置安裝了智能巡檢儀，修訂和完善了巡檢管理制度，規(guī)范了巡檢路線和巡檢要求，加大了檢查考核力度。在此基礎(chǔ)上，引入生產(chǎn)操作人員與機、電、儀交叉巡檢和聯(lián)合周巡制，充分調(diào)動了操作人員的積極性。幾年來，通過巡檢發(fā)現(xiàn)并避免了60多起非計劃停車事故。

　　開展科技攻關(guān)，消除裝置隱患。茂名乙烯對各裝置的問題進(jìn)行分類匯總，組織召開技術(shù)專題會，或與國內(nèi)知名的科研院所合作，制訂可行的方案，分步實施。幾年來，通過技術(shù)攻關(guān)，先后成功地解決了乙烯裝置裂解氣壓縮機透平軸位移大、裂解爐對流段超溫、裂解急冷油塔和堿洗塔結(jié)垢堵塞、碳二加氫反應(yīng)器內(nèi)漏以及高壓聚乙烯裝置脈沖閥故障等一系列重大問題。