我們國家的安全生產(chǎn)方針是“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”，作者認(rèn)為“預(yù)防為先，應(yīng)該安全為首”才能有效降低建筑施工企業(yè)安全事故發(fā)生的頻率。那么，“預(yù)防為主”主要體現(xiàn)兩個方面：責(zé)任意識預(yù)防和實際操作預(yù)防。目前，“預(yù)防為主”被很多建筑施工企業(yè)視為紙上談兵，很難落到實處。作者就預(yù)防為主在此談?wù)勑牡茫阌趨⒖?，不足之處敬請諒解?/p>

一、意識責(zé)任預(yù)防

很多建筑施工企業(yè)目前均存在僥幸心理，企業(yè)在管理中安全責(zé)任意識淡薄，沒有從責(zé)任感、意識層次上進行預(yù)防。安全第一，預(yù)防為主，更應(yīng)該體現(xiàn)在心理上真正的做好思想準(zhǔn)備工作，從意識上，從責(zé)任感上，從思想上做好準(zhǔn)備。我們國家大多數(shù)企業(yè)在安全管理工作中，大家都知道安全管理的重要性，安全管理可以給企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟效益，是企業(yè)在建項目最終完工后的無形利益體現(xiàn)，因為經(jīng)過過程中的努力，工程至始至終平安完工，給企業(yè)在安全管理上帶來了效益。給企業(yè)在臉面上帶來榮耀、給企業(yè)下一步投標(biāo)發(fā)展帶來空間和無形的評價。但是，我們也有很多企業(yè)沒有從思想上重視安全管理，也有些企業(yè)帶來了破滅性的災(zāi)難。意識責(zé)任預(yù)防的層次性在于：

1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從日常管理上給予重視。經(jīng)常性檢查巡檢安全管理工作的要點項目，經(jīng)常指引安全工作者在工作中的不足和優(yōu)點，總結(jié)項目安全管理過程中的難點和事故易發(fā)環(huán)節(jié)。

2、 項目領(lǐng)導(dǎo)從日常抓進度抓質(zhì)量的同時抓安全，抓安全效益。從思想上重視安全管理工作，一個好的工程項目離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，更離不開全體團隊的努力和汗水，離不開思想意識上的重視。從日常項目安全管理細(xì)節(jié)入手，促進安全管理工作，保證安全管理工作每個層次銜接實施的有效性，思想意識鏈能夠得到有效體現(xiàn)。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實和定期檢查落實能夠大大從思想上避免各類事故發(fā)生，能夠給整個團隊帶來氛圍，促進共同抓安全，齊抓共管保安全，使每個崗位人員能具備安全管理的思想意識，才能確保整個工程順利開展。

3、 項目施工人員從現(xiàn)場每個角落對每個細(xì)節(jié)部位進行跟蹤安全檢查指導(dǎo)， 關(guān)注每個作業(yè)人員的施工情況和周邊環(huán)境安全狀態(tài)，從安全責(zé)任制入手，在施工的同時以自身安全為主外保護別人。主動出擊，有效落實整改項目，分析每個角落安全隱患才能給項目給企業(yè)帶來無形的安全效益。

4、 加強對一線作業(yè)人員的思想安全教育，使之能夠從心里發(fā)揮保護自己保護他人的意識。從安全事故案例分析與各類圖片展示警戒大家提高預(yù)防策略，從而避免施工中發(fā)生因疏忽大意或違章操作等造成安全事故。

二、實際操作預(yù)防

想必從事建筑施工企業(yè)的人員來講，從實際操作中預(yù)防是最關(guān)鍵的一步，同時也是很難很艱巨的一步。建筑施工隨進度的推移，各類防護也在不同的改變，甚至遭到破壞。有些甚至因為阻礙施工必須拆掉，各類防護設(shè)施今搭明拆，給安全管理鏈上帶來斷面，也是事故發(fā)生的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，實際操作預(yù)防至關(guān)重要。不得不防，不得不嚴(yán)防，安全無小事，重在細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。我們國家建筑施工發(fā)生事故的類別較多，但同類事故發(fā)生年年有月月有，大多數(shù)是因為防護不到位造成。

1、三寶四口五臨邊是我們在施工中經(jīng)常講的話題。那么實際操作起來很難很煩，我們天天講安全帽的佩戴、安全帶的張掛、安全網(wǎng)的設(shè)置、臨邊防護的搭設(shè)，為什么仍然有高處墜落和物體打擊事故發(fā)生？值得反思。我想還是因為我們沒有落實到位，實際操作出現(xiàn)不足，管理檢查出現(xiàn)漏洞。

2、模板支撐坍塌、腳手架坍塌在我們國家出現(xiàn)很多案例，導(dǎo)致群死群傷給人民給企業(yè)給國家?guī)頌?zāi)難。就是因為我們在實際操作搭設(shè)中出現(xiàn)麻痹大意，沒有按照方案進行實際搭設(shè)，有些甚至沒有專項方案，也有些在實際搭設(shè)中漏搭，偷工減料，搭設(shè)前沒有實際可靠交底，搭設(shè)過程中沒有跟蹤檢查指導(dǎo)，搭設(shè)完后沒有組織驗收，沒有組織有關(guān)專家進行論證，導(dǎo)致大規(guī)模坍塌，造成幾百萬甚至幾千萬經(jīng)濟損失，給社會給家庭帶來巨大災(zāi)難。

3、機械設(shè)備倒塌從2008年起就應(yīng)該值得建筑施工企業(yè)重視，為什么到現(xiàn)在仍然有塔吊倒塌事故？我想建筑施工企業(yè)必須從實際操作中不斷吸取教訓(xùn)，從日常管理中拿出切實可行的方案，再也不可走過程。再次，目前，我們國家從事建筑機械管理的人才缺之又缺，人才匱乏，專業(yè)性、技術(shù)型人才更是寥寥無幾。很多企業(yè)在專業(yè)機械人才方面都是一人多剛制，既是電工管理員又是機械修理員，并且不夠?qū)I(yè)，水平不夠，監(jiān)管不到位。我想，這點值得企業(yè)重視也值得國家主管部門重視。

因此，從預(yù)防為主的思想上建議每個建筑施工企業(yè)應(yīng)該下下功夫，從責(zé)任意識上、從實際操作上找找原因，常抓不懈方可大大減少避免各類建筑事故，給企業(yè)帶來無形的效益，給社會帶來和諧。