在我國電力建設(shè)市場競爭激烈，機(jī)制與法規(guī)有待進(jìn)一步健全的情況下，種種不確定因素與復(fù)雜的工程系統(tǒng)，使不少施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不能駕馭工程建設(shè)的順暢發(fā)展，安全文明施工紊亂、周期多與大規(guī)模重復(fù)，風(fēng)險與事故不斷。因而，施工企業(yè)管理層不僅要有深厚的對工程系統(tǒng)的認(rèn)知，豐富的經(jīng)驗(yàn)、閱歷與敏銳的洞察力，還能構(gòu)建最小與最有效的戰(zhàn)略管理框架，有效控制風(fēng)險。

　　所以，建立健全相應(yīng)的管理與運(yùn)行機(jī)制勢在必行。

　　首先須確認(rèn)項目的總體風(fēng)險，培養(yǎng)在問題和風(fēng)險出現(xiàn)之前，作出預(yù)測、制定預(yù)案并采取必要行動的能力。因而，知道當(dāng)前應(yīng)該如何做，怎么做，也能滿足工程的需要與責(zé)任要求，及時把工作與職責(zé)分解，向下屬、員工交底并合理進(jìn)行安全投入并分配人力、物力等資源、也能適時進(jìn)行引導(dǎo)與控制，做出恰當(dāng)評估與激勵。因而要及時進(jìn)行風(fēng)險形勢的評估，確定項目及其環(huán)境的變數(shù)，以明確項目的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段與資源，在明確項目的前提和假設(shè)時，也要清楚其中未被意識到的風(fēng)險與隱患。在計劃管理中，則應(yīng)了解導(dǎo)致項目計劃中不確定因素的主要致因，做好應(yīng)急計劃，以在風(fēng)險來臨時沉著應(yīng)對。在項目計劃的具體實(shí)施中，項目進(jìn)度與資源狀況無法滿足項目需要時，應(yīng)盡量遵守原先預(yù)算，又應(yīng)即時與業(yè)主方溝通，使業(yè)主了解實(shí)情，取得支持，用設(shè)計變更來追加預(yù)算，也應(yīng)經(jīng)常與本企業(yè)法人匯報，在主要決策、分包隊伍和價格等問題上，取得理解支持，爭取比較好的環(huán)境和結(jié)果;

　　現(xiàn)建設(shè)市場的競爭已進(jìn)入白日化階段，僅憑現(xiàn)有的國家建設(shè)單位的資質(zhì)優(yōu)勢和優(yōu)化內(nèi)部市場，難以應(yīng)對復(fù)雜變化的市場壓力。因而戰(zhàn)略目標(biāo)的分解須清晰并針對性強(qiáng)。問題與措施要一一對應(yīng)，有主次、有輕重緩急。在制定具體風(fēng)險預(yù)防措施時，風(fēng)險與事故隱患的消除一定要落在實(shí)處。“三定”(定人、定時間、定項目)戰(zhàn)略措施的健全與完善，與講細(xì)、講實(shí)的“精細(xì)化管理”應(yīng)是戰(zhàn)略管理問題單項性解決的關(guān)鍵。

　　根據(jù)控制論原理，控制系統(tǒng)的復(fù)雜性與可靠性不應(yīng)低于被控制系統(tǒng)。所以，承包商按投標(biāo)文件承諾的形式建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，不應(yīng)由于項目多，人員少而配備不足，不能控制復(fù)雜多變的工程局面。項目工程的戰(zhàn)略管理進(jìn)程有全面性，項目工程構(gòu)建起業(yè)主、監(jiān)理與施工單位共同的戰(zhàn)略管理的理念，構(gòu)建開放、共享、以及敢于批評的文化氛圍與信息共享平臺，事故的防范與風(fēng)險控制才有可靠的保證。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的可靠基礎(chǔ)是企業(yè)的的責(zé)任機(jī)制。雖然全體員工的權(quán)利和職責(zé)是直接關(guān)系到他們自身與企業(yè)前途、利益的大問題，但只有把部門和企業(yè)第一把手應(yīng)負(fù)的主要責(zé)任與運(yùn)行機(jī)制落到實(shí)處，才能形成企業(yè)的向心力，員工才能最大限度地發(fā)揮的主動與積極性。否則，難以形成企業(yè)的向心力，影響工程的進(jìn)展

　　因而，以流程為核心重建的員工激勵機(jī)制勢在必行，對于有利于企業(yè)戰(zhàn)略理念實(shí)施的有序行為，要給予精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的激勵，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略凝聚力;同樣利用行為科學(xué)中的強(qiáng)化理論，對違背企業(yè)戰(zhàn)略理念的行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化，即進(jìn)行批評教育和給與經(jīng)濟(jì)與職務(wù)上的相應(yīng)處罰。懲處力度不夠、不適宜，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo) 難以實(shí)現(xiàn)。

　　隨著工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，施工科學(xué)技術(shù)有了很大的進(jìn)步，傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方法已不能適應(yīng)新的要求，需要及時更新與提高管理與技術(shù)隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力。懂得單一技術(shù)的同時，還掌握較完善的管理知識與技能，才能應(yīng)付現(xiàn)工程出現(xiàn)的各種不確定因素與風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的欠缺使其不能直面復(fù)雜的電建工程系統(tǒng)的各種不確定因素與風(fēng)險，構(gòu)建施工企業(yè)的風(fēng)險管理框架，健全機(jī)制，以順利完成工程的安全、質(zhì)量是急待解決的現(xiàn)實(shí)問題，應(yīng)引起我們足夠的重視。