安全主要是人的行為安全，安全結果是保證人的安全；每一項工作都會有安全問題，每一個環(huán)節(jié)都應有安全措施；沒有安全保證，每時每刻都可能發(fā)生安全事故，建立安全體系，才有可能避免重大事故的發(fā)生；沒有絕對安全的環(huán)境，只有相對可靠的措施。
安全管理系統(tǒng)應當具有整體性、層次性、持久性、適應性，要使人和工作環(huán)境及工作過程的互動關系成為具有一定結構和功能的有機整體，即全員、全方位和全過程的管理體系。
    工作的內部環(huán)境：即員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規(guī)程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，貫穿于整個生產過程。
    工作的外部環(huán)境：環(huán)境因素的識別、程序及作業(yè)指導書。
    在內部環(huán)境和外部環(huán)境都同時需要具備的是應急程序和緊急疏散通道。
    安全檔案資料是安全基礎工作之一，反映了一個項目部的管理水平，是檢查考核落實安全責任制及各項規(guī)章制度的資料依據，也是現代化安全管理的基礎。同時，它為安全管理工作提供分析，研究資料，從而能夠掌握安全動態(tài)，以便對每個時期的安全工作進行目標管理，達到預測，預報，預防事故的目的。
    為了適應施工現場的實際情況，加強項目各施工現場安全資料的收集管理，規(guī)范安全資料的整理，加大安全監(jiān)督管理過程中控制的力度，促進施工現場安全管理水平的提高，公司安監(jiān)部經常組織我們項目部安全員和資料員進行安全資料整理方面知識的學習和培訓，制定了相應的施工現場安全資料管理辦法，為我們各項目部在施工現場如何做好施工安全資料提供了大量的資料文件和幫助。
    安全管理包括：安全生產責任制、安全目標管理、施工組織設計和專項施工方案、特種作業(yè)人員持證上崗四個分部。
    在安全文件及制度中，文件是指上級下發(fā)的各項安全方面的規(guī)定、制度等，制度是指項目在開工之前，建立的安全生產有關制度，制度包括兩個方面；一是安全生產管理方面的規(guī)章制度，如責任制考核制度、安全交底制度、安全教育制度、安全檢查制度、班前安全活動制度、安全紀律，如安全生產十五不準、責任目標考核規(guī)定、安全生產獎罰規(guī)定等；二是安全技術方面的規(guī)章制度，是對安全方面的具體技術要求和實施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定，如安全技術操作規(guī)程，作業(yè)指導書等。各項制度制定時要封閉，就是應該怎么做，由誰做，做到什么程度，什么時候完成，完不成怎么辦？
    安全教育包括：安全教育制度、勞務隊伍登記、安全教育記錄、管理人員年度培訓考核、日常安全教育和班前安全活動。安全教育制度在項目開工前制定，由項目經理負責。從本質上講，安全是每位員工能夠熟練掌握保護自身和伙伴安全的技能，通過培訓，提高員工對安全隱患識別、防范和危機處理的技能。通過教育，建立共同的價值觀，是項目部管理的基礎，是項目部員工共同遵循的基本原則，是形成共識的準則。通過教育，建立項目普遍認同和接受的行事風格，采用共同了解和使用管理工具，使工作配合更默契和溝通更有效。通過教育，使員工樹立安全觀念，堅持安全行為，養(yǎng)成安全習慣。
    入場安全教育是勞務隊伍進場施工前，由用工方對該隊所有進場人員結合工程特點，施工要求有針對性地在安全生產制度、現場一般安全規(guī)定和安全知識等方面進行教育，教育從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。所有接受教育人員必須本人簽字。其它新進場人員也應按此執(zhí)行。勞務隊伍中途發(fā)生人員變動，也應按新進場人員履行手續(xù)，接受入場安全教育。
    三級教育的內容：公司教育內容：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等；項目教育的內容：工地安全制度、施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等，向他們告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施；班組教育內容：本工種的安全操作規(guī)程、事故安全剖析、勞動紀律和崗位講評，及各種安全防護用品的正確使用方法等。
安全技術交底登記是安全員收到項目技術負責人交來的交底書，由項目經理檢查審查其合格后，對其進行登記，以便于檢查是否有漏交的情況。
開工前交底是單位工程開工前，由項目經理將工程、施工方法等向參加施工的工地負責人、工長和職工進行計劃交底、技術交底的同時，進行安全技術交底。
    分部分項交底是工長在分部分項工程開工前，對安全技術措施中的具體內容和施工要求，對參加作業(yè)人員進行安全技術交底，交底應有針對性，避免口號式的泛泛而談，安全技術交底主要包括兩方面的內容：一是在施工方案的基礎上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。
    參加交底人員雙方應逐人簽字，分部分項交底由負責該項施工的工長負責，項目經理檢查。
    安全日志記錄是項目專職安全員認真履行監(jiān)察職責，主要填寫以下內容：1、安全員當日工作情況。2、發(fā)現的問題及提出書面整改通知、反饋結果、復查意見。發(fā)現問題要具體明確，在什么部位，是什么問題，需要采取什么措施。3、總結當日做得好的，對下一步工作設想。4、其他的補充內容。在安全檢查時，發(fā)現的不能當時整改的安全隱患，應簽發(fā)隱患整改通知書責成有關責任人限期整改，隱患整改通知由具體檢查人負責簽發(fā)，定期檢查時，也可由安全人員統(tǒng)一簽發(fā)，由項目經理對執(zhí)行情況檢查。但是具體檢查人應對在限期內整改的情況進行復查，對不能在限期內整改的重大安全隱患，除繼續(xù)要求整改外，應對責任人進行處罰。
    施工現場安全資料由專職安全員和資料員負責收集、整理、裝訂和保管。同時要求施工現場的技術、施工、材料、機電、人事、保衛(wèi)等有關人員必須按時為安全員提供相關資料。為了避免工程竣工，安全資料就被丟棄，施工工程竣工后，安全資料應按分項裝訂成冊并妥善保管至少一年。在具體操作中，要求所有資料表格要清晰，字跡要整齊，填寫要齊全，內容要真實，語言要簡練，針對性要強，目前存在的安全交底，一般性要求多，缺乏針對現場環(huán)境所要求遵守的安全要求。數據要準確，特別是各種驗收，數據要準確量化，驗收結論要符合驗收對象的實際，特殊的要注明情況。前后要吻合。整理要分類、編號，按順序裝訂歸檔，做到與工程同步，格式統(tǒng)一，順序一致，整齊整潔，目錄清晰。
    以上幾點是我對安全資料管理方面內容的一些粗淺的理解和認識，如有不妥之處請大家指正。