1施工技術(shù)管理
　　
　　(1)項目施工技術(shù)管理嚴格按本公司(IS09001)質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術(shù)管理辦法執(zhí)行，項目部建立以項目總工程師為項目技術(shù)負責人的技術(shù)管理系統(tǒng)，設立技術(shù)部。項目總工程師是項目技術(shù)管理直接責任人，接受項目經(jīng)理領導，技術(shù)部成員在項目總工程師的領導下，負責工程的技術(shù)管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實施細則，制定工程技術(shù)、測量、資料管理等辦法。
　　
　　(2)施工各工序或各部位實行技術(shù)人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術(shù)人員負責按相關技術(shù)標準及質(zhì)量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術(shù)負直接責任。
　　
　　2施工技術(shù)管理人員組織
　　
　　為確保本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗的林春先工程師擔任項目技術(shù)負責人，其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工專業(yè)知識和一定施工經(jīng)驗，使技術(shù)管理從組織上得到較好保障。
　　
　　2.1施工技術(shù)管理的具體實施措施
　　
　　(1)建立崗位責任制，項目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項目經(jīng)理為工程施工總負責，以下有技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、技工等。項目總工程師具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，明確各技術(shù)人員的業(yè)務范圍，并將技術(shù)責任層層落實到各個人。
　　
　　(2)以項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人為主，組織各相關專業(yè)技術(shù)人員針對本工程特點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。
　　
　　(3)認真審閱施工圖紙，做好設計圖紙會審工作，對施工圖紙中不明確，錯誤或因施工要求需要做出設計變更的地方，及時向建設單位、監(jiān)理單位和設計單位提出，以盡快征得相應的答復和進行施工。
　　
　　(4)在圖紙會審的基礎上，按施工技術(shù)管理程序，在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術(shù)交底，對施工組織設計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關的施工人員交底。交底文件作為指導施工的技術(shù)依據(jù)。
　　
　　(5)編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，并在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準和質(zhì)量標準。
　　
　　(6)在施工中，工程技術(shù)資料的管理，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關施工規(guī)范、規(guī)程以及有關規(guī)定。
　　
　　(7)工程上所使用的測量儀器、檢測設備、試驗器材的技術(shù)指標必須滿足相關要求，并定期進行檢校。
　　
　　(8)制定成品和半成品的質(zhì)量技術(shù)保證措施。
　　
　　(9)加強技術(shù)培訓工作，提高職工隊伍的技術(shù)水平。