建筑施工是建筑業(yè)從事工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建筑過程。也可以說是把設(shè)計圖上的各種線條，在指定地點變成實物的過程。由于建筑施工具有勞動強度大、施工人員多、工人素質(zhì)低、經(jīng)常露天作業(yè)、易受氣候影響、高空作業(yè)多、危險性大等特點，而此特點又決定了建筑施工現(xiàn)場是較易發(fā)生傷亡事故的地方。所以，在“安全一票否決一切”的今天。如何在建筑施工中通過卓有成效的管理，防止建筑施工中重大人身傷害、機器設(shè)備、火災(zāi)、中毒等安全事故的發(fā)生，控制輕傷率，從而使工程施工安全管理順利達標(biāo)成了我們建筑施工安全管理人員首要解決的問題。根據(jù)筆者多年施工安全管理心得，只有在建筑施工中實施新式動態(tài)安全管理，才能真正做到施工中極少發(fā)生安全事故。

　　一、什么是建筑施工動態(tài)安全管理？什么是建筑施工靜態(tài)安全管理？

　　何謂建筑施工動態(tài)安全管理呢？它是指在從事建筑施工中，遵照“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，倡導(dǎo)“安全管理，以人為本”的安全理念。推行“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理體制。在工程項目安全專項施工方案，動態(tài)安全管理現(xiàn)場獎罰細則等安全技術(shù)文件的指導(dǎo)下，通過先進的通訊、再場監(jiān)控設(shè)備，全面天候、全方位、隨時隨地的監(jiān)控、監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。讓工程項目部全體人員變成安全員，使70%的工人變成義務(wù)安全監(jiān)管員，組成一個龐大的安全監(jiān)管隊伍。引導(dǎo)他們在每一天的施工中去主動尋找安全事故的苗子，把安全事故鏟除。在萌芽之中。從而確保每一天的施工安全，這就是建筑施工動態(tài)安全管理。那什么是建筑施工安全靜態(tài)管理呢？建筑施工靜態(tài)安全管理正好和建筑施工安全動態(tài)管理相反，它雖然也在有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)定，安全施工專項方案等安全技術(shù)文件指導(dǎo)下開展安全管理工作，但它不是以人為本，也不輔以先進的通訊、監(jiān)控設(shè)備；又不動員大部分施工人員監(jiān)管，只靠幾個管理人員檢查。所以，它只是間斷性、局部性的監(jiān)控施工作業(yè)現(xiàn)場。它不主動去尋找安全事故的苗子，而是等待事故有苗子或苗子已長大才措手不及的去鏟除它，往往由于貽誤鏟除時機而發(fā)生安全事故。這就是建筑施工靜態(tài)安全管理。

　　二、建筑施工動態(tài)安全管理和建筑施工靜態(tài)安全管理有何區(qū)別？它們各有什么優(yōu)勢？

　　筆者認(rèn)為，建筑施工動態(tài)安全管理與現(xiàn)行的建筑施工靜態(tài)安全管理的區(qū)別在于：1、動態(tài)安全管理是以人為本，而靜態(tài)安全管理沒有體現(xiàn)人性關(guān)懷；2、動態(tài)安全管理能全天候、全方位、隨時隨地的監(jiān)控施工作業(yè)現(xiàn)場，而靜態(tài)安全管理只是間斷性、局部性的監(jiān)管施工作業(yè)現(xiàn)場；3、動態(tài)安全管理是一種主動性的安全管理。它是主動尋找安全事故的苗子，而靜態(tài)安全管理是一種被動性的安全管理。它不是主動的去尋找安全事故的苗子，而是等待安全事故的苗子；4、動態(tài)安全管理是大部分施工人員監(jiān)管安全，而靜態(tài)安全管理是少數(shù)人監(jiān)管安全。所以，這就是建筑施工動態(tài)安全管理與建筑施工靜態(tài)安全管理本質(zhì)上的區(qū)別。動態(tài)安全管理的優(yōu)勢在于它是一種主動性安全監(jiān)管，增大工地安全系數(shù)。保證工地不出大事故，少出小事故，創(chuàng)造了難以估量的社會效益、經(jīng)濟效益。而靜態(tài)安全管理的優(yōu)勢在于安全管理資金投入少，動用人員少，適合小工程操作。

　　三、建筑施工動態(tài)安全管理的運作步驟：

　　1、力求工人安全三級教育嚴(yán)格化、人性化、反復(fù)化：

　　建筑施工安全動態(tài)管理的精髓在于動態(tài)管理工人。工地的一切安全事故都和人有關(guān)。根據(jù)“事故軌跡交叉論”的安全理論，只要安全事故的相關(guān)條件與發(fā)生安全事故的時機不相互交叉，就永遠不會出安全事故。所以，工人施工只要不違章，就不會出事故。建筑施工動態(tài)安全管理由于是以工人進場即開始至工程竣工施工人員全部退場而結(jié)束的一個管理過程。所以，它要求在工人進場時，即馬上對工人實施具有嚴(yán)格化、人性化、反復(fù)化的三級安全教育。在實施三級安全教育時，嚴(yán)字當(dāng)頭。即要求每個工人都要學(xué)完規(guī)定課時，學(xué)完規(guī)定內(nèi)容。并全部考核，合格后方準(zhǔn)予上崗。人性化即對工人進行編號、造冊，并根據(jù)工人的技術(shù)水平、工作年限、性格特點等進行人群分類，進行個性化安全提醒。力求這種人性化的安全提醒能對他本人潛在的違章貫性心理有一種抑制作用。以便防患于未然，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。反復(fù)化即指動態(tài)安全管理的三級安全教育不像以前的靜態(tài)安全管理那樣，只要在形式上做完三級安全教育后就沒事。動態(tài)安全管理的三級安全教育是貫穿整個施工過程，根據(jù)施工需要反復(fù)教育、反復(fù)提醒。只有不厭其煩，才能警鐘長鳴，事故為零。

　　2、建立完整的安全責(zé)任、安全目標(biāo)管理體系：

　　在經(jīng)過嚴(yán)格化、人性化、反復(fù)化的三級安全教育后，馬上根據(jù)工人特點分類造冊，按不同崗位要求簽訂安全責(zé)任書。最后按“公司與項目部經(jīng)理”、“項目部經(jīng)理與項目部管理人員”、“項目部安全員與各施工隊組長”、“各施工隊組長與工人”的等不同，分級簽訂安全管理目標(biāo)達標(biāo)責(zé)任書。只有做完上述工作后才準(zhǔn)予上崗。

　　3、每日上班前先用10分鐘找安全隱患：

　　建筑施工動態(tài)安全管理是以“從我做起，從每天做起”為主導(dǎo)口號。它要求項目部管理人員、隊組長、工人在上班前用10分鐘找安全隱患，反映問題、交流安全經(jīng)驗。盡量把安全隱患消除在每天開工之前，以確保當(dāng)天的施工安全。　

　　4、隨時聯(lián)系，隨時監(jiān)控，及時調(diào)整

　　為做到隨時聯(lián)系，滿足動態(tài)安全管理的要求，我們項目部為主要管理人員、各施工隊長每人配備一臺對講機，以便隨時聯(lián)系。為隨時監(jiān)控，我們在施工現(xiàn)場安全了攝像頭，全程攝像，隨時跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個工人在某一時段不適合做某種工作并表現(xiàn)出不安全狀態(tài)時，我們及時通過和各施工隊組長聯(lián)系，馬上調(diào)換合適工人去頂替該工人繼續(xù)完成該部分的工作。以確保當(dāng)天無事故。

　　5、隨時行使動態(tài)安全管理獎罰的權(quán)力。

　　建筑施工安全動態(tài)管理雖然強調(diào)人性化管理，但它也講獎罰。獎罰只是一種手段，而不是目的，獎罰貫穿于整個施工工程，從不停頓。動態(tài)安全管理借助先進的技術(shù)裝備，使這種獎罰及時化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣促使工人在施工中少犯或不犯安全錯誤，平平安安度過每一天。

　　6、每日小結(jié)

　　建筑施工動態(tài)安全管理強調(diào)每天工作完畢后要進行小結(jié)，小結(jié)時間根據(jù)問題多少決定。通過下班后的小結(jié)，回顧當(dāng)天施工過程，總結(jié)安全經(jīng)驗，力求通過小結(jié)發(fā)現(xiàn)上班前未發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以便及時整改，確保第二天的施工安全。