二是班組核算。班組核算是企業(yè)落實(shí)"雙增雙節(jié)"措施，從源頭上控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑。根據(jù)各區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)工作性質(zhì)，制定科學(xué)有效的成本核算體系，并盡量通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)工作的流程化、自動(dòng)化，達(dá)到快捷、準(zhǔn)確、全面的目的。
??? 三是班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)和班后會(huì)是企業(yè)與員工溝通的基本途徑，必須明確其重點(diǎn)內(nèi)容、規(guī)范其基本程序，體現(xiàn)針對(duì)性、靈活性、實(shí)效性，力求精減、高效、適用。根據(jù)煤礦生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，班前會(huì)基本程序應(yīng)包括點(diǎn)名、唱歌、傳達(dá)文件和會(huì)議精神、"每日一題"、區(qū)隊(duì)下達(dá)任務(wù)、班組長(zhǎng)安排工作、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、征求員工意見(jiàn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話、安全宣誓等10個(gè)方面，具體實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際可突出重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整，但總時(shí)間原則上不超過(guò)30分鐘。班后會(huì)的形式應(yīng)根據(jù)情況靈活確定，一般由班長(zhǎng)主持。其中正常情況下現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容主要是清點(diǎn)人數(shù)、小結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、通報(bào)其它事項(xiàng)，若遇特殊情況，有必要組織集中研究討論的重要事項(xiàng)時(shí)，可由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，并在班前會(huì)議室進(jìn)行。
??? 四是班組長(zhǎng)的使用管理。班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)組織的"兵頭將尾"，是班組建設(shè)的關(guān)鍵因素，選好、用好、管好班組長(zhǎng)至關(guān)重要。必須建立健全班組長(zhǎng)的選拔使用程序和管理機(jī)制，明確工作職責(zé)，落實(shí)相關(guān)待遇，建立考評(píng)辦法，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，千方百計(jì)提高其素質(zhì)，發(fā)揮其作用。
??? 五是班組的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是班組成員滿足工作、適應(yīng)發(fā)展、充滿生機(jī)、保持活力的先決條件，也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的本質(zhì)要求。按照學(xué)習(xí)型班組建設(shè)要求，通過(guò)一日一題、師帶徒、小改小改、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、合作攻關(guān)等方式，建立學(xué)中干、干中學(xué)的崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵機(jī)制，千方百計(jì)為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
??? 六是班組文化。建立特別有效的班組文化是班組建設(shè)的根本追求，是創(chuàng)建特色班組、增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞企業(yè)文化建設(shè)的基本理念，結(jié)合本班組生產(chǎn)工作特點(diǎn)，從圖板標(biāo)識(shí)、制度激勵(lì)、人文關(guān)懷等方面形成本班個(gè)性化的管理方式，著力提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。如區(qū)隊(duì)圖牌板應(yīng)按照簡(jiǎn)捷大方、必要適用的原則，統(tǒng)一規(guī)范、體現(xiàn)特色，原則上應(yīng)突出安全文化、廠務(wù)公開、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)、黨群文化等方面的內(nèi)容。
三、工作措施
??? 為了全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，突出相關(guān)工作的具體性、操作性和實(shí)效化，必須制定一套科學(xué)有效的工作措施。工作措施應(yīng)根據(jù)具體情況制定，不同行業(yè)、不同時(shí)間應(yīng)有所不同，力戒教條死板、苛求統(tǒng)一的形式主義，積極倡導(dǎo)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的創(chuàng)新意識(shí)和務(wù)實(shí)氛圍，并在此基礎(chǔ)上相互交流、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。關(guān)于班組建設(shè)的工作措施沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，但形式不外乎兩類：一類是考核激勵(lì)，另一類是活動(dòng)載體。以榆家梁煤礦為例，目前可歸納為 "四項(xiàng)"考核、"十五項(xiàng)"活動(dòng)：
??? （一）"四項(xiàng)"考核：
??? 為了建立健全班組建設(shè)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)對(duì)班組月度、季度、年度不同的考核標(biāo)準(zhǔn)、要求和范圍，確定不達(dá)標(biāo)班組、達(dá)標(biāo)班組、明星班組三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同層級(jí)和對(duì)象分為四項(xiàng)考核。
??? 科隊(duì)考核：礦對(duì)各區(qū)隊(duì)按業(yè)務(wù)實(shí)行分項(xiàng)考核，各分項(xiàng)具體考核辦法由分管業(yè)務(wù)部門制定，部門實(shí)行與公司考核得分和區(qū)隊(duì)得分雙掛鉤考核。各單位定額工資（機(jī)關(guān)效益工資）的50%為安全績(jī)效考核工資，50%為綜合業(yè)務(wù)績(jī)效考核工資。綜合業(yè)務(wù)績(jī)效考核工資包括責(zé)任成本、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)、精神文明考核、通風(fēng)業(yè)務(wù)綜合考核等項(xiàng)目，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)不同，相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重不同。
??? 班組建設(shè)考核：分為四個(gè)層次。隊(duì)對(duì)班組考核：為了促進(jìn)班組及成員整體工作水平，體現(xiàn)工效掛鉤，由區(qū)隊(duì)每月對(duì)各班組進(jìn)行一次綜合績(jī)效考評(píng)，考評(píng)的主要指標(biāo)有安全、質(zhì)量、任務(wù)、耗材、員工紀(jì)律及班組長(zhǎng)工作表現(xiàn)等，考核結(jié)果作為工資分配的主要依據(jù)。礦對(duì)區(qū)隊(duì)考核：為了促進(jìn)區(qū)隊(duì)抓班組，結(jié)合"五型企業(yè)"績(jī)效考核，礦每月組織一次對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的綜合考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，其中重點(diǎn)為班組建設(shè)階段性工作落實(shí)情況，考核結(jié)果納入科隊(duì)月度工作績(jī)效，一并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收：為了推動(dòng)班組整體工作上水平，按照綜采、連采、輔助、外委四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，由礦隊(duì)兩級(jí)共同每季度組織一次班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中隊(duì)負(fù)責(zé)班組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的具體工作，礦組織對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作質(zhì)量的抽查和評(píng)比，其中對(duì)達(dá)標(biāo)且排名前三名的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)標(biāo)，且排名最后一名的班組進(jìn)行處罰。明星班組驗(yàn)收：為了促進(jìn)班組工作向更好、更強(qiáng)的水平邁進(jìn)，每年年終在區(qū)隊(duì)擇優(yōu)申報(bào)的基礎(chǔ)上，礦按照《明星班組考核標(biāo)準(zhǔn)》組織驗(yàn)收，并按照有關(guān)制度在礦"雙先"表彰會(huì)上一并命名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
班組長(zhǎng)績(jī)效考核：為了全面掌握班組長(zhǎng)工作績(jī)效，促進(jìn)班組工作質(zhì)量和班組長(zhǎng)管理水平提高，根據(jù)《榆家梁煤礦班組長(zhǎng)使用管理辦法》，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行礦隊(duì)兩級(jí)專項(xiàng)考核，其中區(qū)隊(duì)每月組織一次，礦每季度組織一次，激勵(lì)政策由礦隊(duì)分別實(shí)施。區(qū)隊(duì)考核由班組建設(shè)、隊(duì)委會(huì)考核、班組成員考核三部分組成，分別占50%、30%和20%；礦考核由個(gè)人"五型"績(jī)效考核和班組建設(shè)考核兩部分組成，各占50%。根據(jù)各分項(xiàng)得分匯總，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中得分在90分以上者為優(yōu)秀，70-89分者為合格，70分以下為不合格。根據(jù)考核結(jié)果，礦每季分生產(chǎn)和輔助兩大類，分別排名，對(duì)優(yōu)秀且排在前10名的班組長(zhǎng)分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)全年終綜合排名前10名的授予榆家梁煤礦"十佳"班組長(zhǎng)稱號(hào)，在年終"雙先"表彰會(huì)上與先進(jìn)個(gè)人一并同標(biāo)準(zhǔn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)擇優(yōu)向公司推薦表彰。各隊(duì)激勵(lì)政策自行制定和實(shí)施，并報(bào)礦綜合辦備案。
??? 全員五型績(jī)效考核：根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、工作崗位和綜合表現(xiàn)，對(duì)每位員工實(shí)行動(dòng)態(tài)積分考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)每位員工按A、B、C三標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，并對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，同時(shí)將考核結(jié)果作為年終個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)的主要依據(jù)。
??? （二）"十五項(xiàng)"活動(dòng)：
??? 圍繞班組建設(shè)工作的內(nèi)容及目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的思想，有針對(duì)性地開展各種專項(xiàng)活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工向組織目標(biāo)靠近，以達(dá)到促進(jìn)"雙基"工作的目的。
??? 崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)：按照本安體系要求，為了有效地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制，根據(jù)各崗位工作實(shí)際，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制，并隨著工作條件的變化不斷更新、補(bǔ)充、完善，保證適時(shí)有效控制，并逐步固化為職工自覺(jué)自愿遵守的行為規(guī)范。
??? 高危人員特殊管控活動(dòng)：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，礦對(duì)"不安全行為"易發(fā)人員、新入企員工、文化程度偏低人員、勞務(wù)用工（包括外委隊(duì)）等四類高危人員采取特殊培訓(xùn)和管控措施，不斷對(duì)他們強(qiáng)化安全意識(shí)，提高技能水平，努力降低和消除不安全因素。
全員綜合業(yè)務(wù)考試：為了促進(jìn)全員學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性，提高其安全技術(shù)、理論文化及工作業(yè)務(wù)水平，礦每月分專業(yè)組織一次全員考試，考試成績(jī)納入個(gè)人績(jī)效考核，對(duì)考試不合格人員專門培訓(xùn)、補(bǔ)考和處罰，同時(shí)考試前每月提前下發(fā)學(xué)習(xí)資料，并將學(xué)習(xí)資料作為班前會(huì)"每日一題"的內(nèi)容。
??? 全員兼當(dāng)群安員活動(dòng)：為了充分體現(xiàn)安全工作群防群治、群策群略、全員參與的特點(diǎn)和要求，礦倡導(dǎo)每位員工做好自身保安的同時(shí)，積極參與安全工作的監(jiān)督檢查，并建立健全了相應(yīng)的管理制度，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序和考核激勵(lì)機(jī)制。
??? 家屬協(xié)管安全活動(dòng)：為了發(fā)揮安全工作第三條防線的作用，體現(xiàn)安全工作的人性化和親情化管理，礦家屬安全協(xié)管會(huì)每季度組織一次有主題的家屬安全協(xié)管活動(dòng)，讓職工體會(huì)到親情的關(guān)懷、家庭的溫暖和安全的重要。
??? 班組長(zhǎng)座談會(huì)：為了提高班組長(zhǎng)的地位，強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，促進(jìn)基層和基礎(chǔ)工作，礦每季度召開一次班組長(zhǎng)座談會(huì)，傳達(dá)精神、安排工作、討論問(wèn)題、發(fā)表意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地解決班組或基層工作方面的實(shí)際問(wèn)題。
??? 勞務(wù)工座談會(huì)：為了全面樹立以人為本的思想，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，保證安全生產(chǎn)，礦每季度召開一次勞務(wù)工代表座談會(huì)，引導(dǎo)勞務(wù)工參與礦井民主管理，并聽取他們的意見(jiàn)和心聲，有針對(duì)性地解決實(shí)際問(wèn)題。
??? "六五四"活動(dòng)：即"六必談、五必訪、四互助"活動(dòng)，其中六必談：崗位調(diào)整必談、違反制度必談、情緒不穩(wěn)必談、員工矛盾必談、獲獎(jiǎng)進(jìn)步必談、意見(jiàn)反饋必談；五必訪：生活困難必訪、傷病事故必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭糾紛必訪、屢次"三違"必訪；四互助：思想互助、生活互助、工作互助、技術(shù)互助。
??? 無(wú)"不安全行為"人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)：為了鼓勵(lì)員工遵守和保持良好的安全工作行為習(xí)慣，有效預(yù)防和控制不安全行為，礦每季度組織一次無(wú)"不安全行為"人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和幸運(yùn)獎(jiǎng)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按正式工和勞務(wù)工對(duì)半設(shè)置。
本安崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)：為創(chuàng)建本質(zhì)安全型工作崗位，爭(zhēng)當(dāng)"本安崗位明星"，全礦各崗位工種全部納入達(dá)標(biāo)考核范圍內(nèi)，崗位達(dá)標(biāo)考核實(shí)行百分制，由危險(xiǎn)源辨識(shí)和實(shí)際操作兩部分組成。其中危險(xiǎn)源辨識(shí)20％；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作占80％?？己说梅诌_(dá)80分以上者，本安崗位考核為達(dá)標(biāo)；考核得分達(dá)95分以上者，由區(qū)隊(duì)向礦內(nèi)申報(bào)"本安崗位明星"，考核合格后掛牌表彰。
??? 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)：根據(jù)公司綜采、連采（掘）工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，礦對(duì)包括輔助單位在內(nèi)的57個(gè)崗位（工種）制定了崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入到本安體系和員工績(jī)效管理、考核中，形成了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制。
??? 扶貧幫困活動(dòng)：為了建立健全扶貧幫困工作長(zhǎng)效機(jī)制，解決職工緊急情況下生活方面的特殊困難，公平、合理、有效地利用愛(ài)心資源，礦通過(guò)職工個(gè)人捐款建立扶貧幫困基金，并按照"救急不救窮"和"誰(shuí)捐助誰(shuí)受益"的原則建立范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督等一套使用管理制度，隨時(shí)用于解決職工生活方面的實(shí)際問(wèn)題。
??? 師帶徒活動(dòng)：為提高新員工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)崗位成才和隊(duì)伍建設(shè)，按照公司和礦相關(guān)規(guī)定，對(duì)新入企和文化技能低的人員與有經(jīng)驗(yàn)或技能高的老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，并簽訂《師徒合同》，明確互相職責(zé)、工作目標(biāo)、考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。
??? 小改小革及合理化建議評(píng)比活動(dòng)：為了激勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，礦每半年組織一次小改小革和合理化建議申報(bào)、征集評(píng)比活動(dòng)，一并在半年工作會(huì)和年初工作會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
??? "共產(chǎn)黨員工程"創(chuàng)建活動(dòng)：為了充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，礦黨委以黨支部為單位有對(duì)性地在黨員集中的班組、崗位或黨員干部牽頭的項(xiàng)目、工程中開展了"平安工程"、"精品工程"、"創(chuàng)新工程"，使活動(dòng)與安全生產(chǎn)工作緊密配合、息息相關(guān)，找到了黨建工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了保證活動(dòng)效果，要求各支部根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，有選擇性地確定活動(dòng)項(xiàng)目，并制訂單項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，其中要求有活動(dòng)對(duì)象、有工作目標(biāo)、有組織領(lǐng)導(dǎo)、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有激勵(lì)措施，然后按程序、按計(jì)劃逐步實(shí)施。經(jīng)考核驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)的，統(tǒng)一在"七一"期間表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
??? 總得來(lái)說(shuō)，班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)體現(xiàn)特色、突出實(shí)效、力求創(chuàng)新，應(yīng)充分發(fā)揮基層單位、班組成員的主觀能動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造性地開展工作。在具體工作的實(shí)施中，既不可沒(méi)有方向目標(biāo)，任其自然，又不可盲目設(shè)坎，束手束腳，只有將工作目標(biāo)定準(zhǔn)了、重點(diǎn)突出了、措施搞活了，效果才能體現(xiàn)出來(lái)。（云飛）