二、班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的職能和作用
　　
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。既是事故多發(fā)的重點(diǎn)，也是預(yù)防事故的難點(diǎn)，搞好了班組安全建設(shè)，就能夯實(shí)企業(yè)的基石?？梢赃@樣說(shuō)，安全生產(chǎn)搞得好不好，既是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理核心之一，更是關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定和諧的關(guān)鍵。因此，搞好班組勞動(dòng)保護(hù)的重要性是不言而喻。
　　
　　目前，我廠班組安全建設(shè)正朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展，且日益發(fā)揮出積極的作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　
　　一是落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　
　　年初，每個(gè)班組都制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，而且每個(gè)成員切實(shí)遵守。責(zé)任制的落實(shí)，不留死角，保障了班組的正常生產(chǎn)和職工的安全健康。
　　
　　二是科學(xué)的管理為安全生產(chǎn)導(dǎo)航
　　
　　今年鐵廠上下都實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制，使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)從個(gè)人、從崗位上抓起。做到了人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。
　　
　　三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技能的提高
　　
　　堅(jiān)持班前會(huì)和周安會(huì)，建立完善了班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)班組安全學(xué)習(xí)、日常督察、設(shè)備點(diǎn)檢以及安全隱患等作詳實(shí)準(zhǔn)確的記錄，做到安全事，事事關(guān)注。在班組小家的《學(xué)習(xí)園地》，車(chē)間黑板報(bào)等宣傳陣地上也廣泛宣傳公司、鐵廠的安全措施和企業(yè)安全文化等。開(kāi)展常規(guī)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別應(yīng)加強(qiáng)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等管理人員的系統(tǒng)性安全培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)的培訓(xùn)，對(duì)特殊崗位人員如煤氣操作工、特殊工種崗位人員舉行專題講座，全面提高了職工的安全素質(zhì)。通過(guò)階段性的崗位練兵和技術(shù)比武，不斷提高和完善各工種安全操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故如因停風(fēng)、停水、停電等應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高職工處置安全突發(fā)事故的能力。
　　
　　四是推行安全文明操作
　　
　　安全文明操作的關(guān)鍵在班組，通過(guò)抓好班組間的“３Ｓ活動(dòng)”（即整理、整頓、清潔等），搞好車(chē)間、班組的定置管理，抓好安全管理的基礎(chǔ)工作。做到一月一評(píng)，分別進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)排名在第一、二名的單位，由廠行政給予１０００—２０００元的重獎(jiǎng)，對(duì)排名在最后一名的單位則處以１０００元罰款，并對(duì)車(chē)間主任給予５００元處罰，同時(shí)，在自辦刊物《鐵人通訊》上予以公布，獎(jiǎng)的清楚，拿的明白，確保了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處于有效的受控狀態(tài)。
　　
　　五是開(kāi)展群眾安全監(jiān)督
　　
　　監(jiān)督要?jiǎng)?wù)實(shí)，安委會(huì)和職代會(huì)通過(guò)的安全規(guī)章制度都做到讓職工代表或班組長(zhǎng)知情并積極參與，班組抓好安全工作的自我評(píng)估，認(rèn)真實(shí)踐監(jiān)督使命。所以，班組安全建設(shè)搞活搞好了，企業(yè)的安全工作才能得以順利實(shí)現(xiàn)，讓安全事故一個(gè)也不放過(guò)。
　　
　　總之，工會(huì)是職工的代表，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)；兩者的密切配合，必將深入持久地推進(jìn)企業(yè)的安全建設(shè)和勞動(dòng)保護(hù)。