第五條 班組四員的職責(zé)
1、班組質(zhì)檢員。
?、咆?fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量控制點(diǎn),結(jié)合班組具體情況推動(dòng)全面質(zhì)量管理,認(rèn)真做好檢查記錄,及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況。
?、朴袡?quán)制止一切忽視質(zhì)量的作法,并向班長、工長及車間反映情況,以作出處理。
2、班組經(jīng)濟(jì)核算員。
?、艓椭嘟M長落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),掌握各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,填報(bào)生產(chǎn)任務(wù)單,以此作為工資結(jié)算的依據(jù)。
⑵隨時(shí)掌握班組各項(xiàng)物資消耗情況,開展節(jié)約、降低消耗,召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),按時(shí)宣布考核結(jié)果。
3、班組生產(chǎn)安全員。
⑴組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。
?、平M織班組開展崗位練兵活動(dòng)、開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng),組織勞動(dòng)競(jìng)爭。
?、前磭覄趧?dòng)保護(hù)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)和文明制度,消除不安全因素,組織安全活動(dòng),做好安全記錄。
?、戎浦挂磺羞`章作業(yè),有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。
4、班組設(shè)備管理員。
?、偶皶r(shí)向車間匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備保養(yǎng)情況,認(rèn)真考核,做好記錄。
?、票O(jiān)督檢查各崗位工人設(shè)備操作及設(shè)備保養(yǎng)、故障情況,組織工人及時(shí)排除設(shè)備故障,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
?、歉鶕?jù)車間設(shè)備的完好率、修理周期、消耗定額及時(shí)提出設(shè)備大修計(jì)劃。
?、仁煜ぴO(shè)備操作規(guī)程,對(duì)于違章操作有權(quán)制止并做出相應(yīng)處理。
第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)
1、車間要把班組建設(shè)列入工作重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好典型,推動(dòng)工作。
2、建立車間 工長 班長 小組長 工管員系統(tǒng)抓班組管理,定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干,充分發(fā)揮專業(yè)管理對(duì)職工的指導(dǎo)作用。
第七條 編組管理制度
1、工人崗位制度。
⑴班前準(zhǔn)備。
①提前5-10分鐘到達(dá)崗位,參加班前會(huì),作好交接班工作。
②檢查安全部位的裝置,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
?、劢邮馨嘟M長分配的任務(wù),準(zhǔn)備作業(yè)工具、材料。
?、瓢嘀袌?jiān)持:
?、賵?jiān)持工作崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗,文明安全地完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
?、趫?jiān)持按工藝規(guī)程操作和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),樹立質(zhì)量第一的觀念,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
?、蹐?jiān)持經(jīng)常檢查設(shè)備各部位完好情況,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除,按時(shí)維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。
④堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,按照規(guī)定使用勞保用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告、排除,嚴(yán)防違章操作。
⑤妥善保管、合理使用各種物品,不丟失、精打細(xì)算、修舊利廢、降低消耗、提高質(zhì)量。
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?、俨潦煤迷O(shè)備、整理好工具、搞好班后清掃,保持地面衛(wèi)生清潔,為下一班創(chuàng)造良好的條件。
②記好當(dāng)班的各項(xiàng)記錄,按規(guī)定交接到班。
③參加班會(huì)和車間安排的政治活動(dòng)和文化技術(shù)學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)。