二、在班組中推進(jìn)7S管理的方法

　　1．加強對7S管理的宣傳。發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。7S管理的落腳點在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)7S管理，首先要在班組中加強對7s管理的宣傳，使班組員對7s管理有個正確、明晰的認(rèn)識、了解，知曉7S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

　　2．加強對班組長的培訓(xùn)，全面提高班組長的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著7S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強7S管理知識的學(xué)習(xí)，掌握7S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

　　3．制定班組7S管理目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實施細(xì)則。要根據(jù)本單位7S管理實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，責(zé)任到人。將7S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

　　4．班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

　　5．加強督導(dǎo)、考核、評比。各單位要加強對班組7s管理的督導(dǎo)，要將7S納入崗位責(zé)任制，定期考核、評比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)7S管理的不斷深化。

　　6．持續(xù)改善、不斷深化。及時總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

　　7．借鑒經(jīng)驗，取長補短。加強與兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補短，共同提高。