最近有一份材料報導(dǎo)：1983年，我國心血管病專家洪昭光教授在美國搞預(yù)防醫(yī)學(xué)研究，一次到社區(qū)參觀，參加美國芝加哥西方電氣公司一個午餐會，老板說，今天開會給55歲至65歲這10年當(dāng)中不得病的人發(fā)獎，一個人發(fā)一件T恤衫，一個網(wǎng)球拍，還有一個信封，里面裝了一張支票，是象征性的少量獎金。啊，大家鼓掌，都很高興?；厝ヒ幌耄@個美國企業(yè)家太聰明了，因為他的員工10年不得病，可省幾百萬醫(yī)藥費，你才給他一件T恤衫，一個網(wǎng)球拍，你想他創(chuàng)造的財富有多少？他的公司有健身房、游泳池、網(wǎng)球場，鼓勵大家去運動，不得病。有專家預(yù)測，心血管病預(yù)防花上1元錢，醫(yī)療費能省上100元錢。而我們現(xiàn)在的觀念是重視醫(yī)療到位，醫(yī)療費花去5萬、10萬沒問題，但預(yù)防費卻一分也沒有。所以觀念要轉(zhuǎn)變，從治病轉(zhuǎn)變到預(yù)防上來。

　通過這個報導(dǎo)，反思我們的安全生產(chǎn)，存在同樣的問題。據(jù)一位安全專家講，在事故預(yù)防上每投入1元錢，就能減少事故損失15～100元。因此必須要轉(zhuǎn)變觀念，切實把安全工作的重心放在預(yù)防上。

　　我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”。但一些單位“安全第一”講的多(會議多、文件多、檢查多、發(fā)生的事故也多)，“預(yù)防為主”做的少(“三同時”執(zhí)行不嚴(yán)、宣傳教育培訓(xùn)少、安措經(jīng)費投入少、整改落實少等)。安全工作搞形式的多，實際做的少；安全計劃措施多，真正到位的少。有的單位　不注重抓事前預(yù)防，不善于抓事故苗頭，不懂得小題大作，警鐘長鳴；不善于舉一反三，借鑒其他單位的事故教訓(xùn)。安全工作仍然是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，出了事故“大事化小、小事化了”。

　　以前有句話形容不重視安全，不舍得在安全上投入，出了事故不得不花錢處理，叫“無錢買藥，有錢買棺材”，非常形象?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象雖然比以前好轉(zhuǎn)，但觀念沒有根本改變，如果什么時候安全工作從“治病”轉(zhuǎn)變到“預(yù)防”上來，我們的安全局面就好轉(zhuǎn)了。(姚士東)