安全管理不到位，是一切事故發(fā)生的根源。人是一切活動(dòng)的決定因素，安全管理工作離不開管理。個(gè)別單位（部門）為了進(jìn)尺、生產(chǎn)任務(wù)的按期完成和控制成本，一味的追求速度和效率，而忽視安全生產(chǎn)，對(duì)安全監(jiān)管人員的監(jiān)督管理出現(xiàn)抵制、反抗或者不滿的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全工作不能保證時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管的全天候管理要求，造成安全管理時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。配備安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的首要前提。企業(yè)不僅要在內(nèi)部設(shè)有專門的安全管理部門及其安全管理人員，還要在車間、工段、班組直至生產(chǎn)與經(jīng)營的每個(gè)場(chǎng)所配備兼職安全員，做到整個(gè)企業(yè)的安全工作層層有人抓、處處有人管?！耙匀藶楸尽币殉蔀槿鐣?huì)的共識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)也提出愈來愈高的要求，根據(jù)總公司歷年來的事故統(tǒng)計(jì)，全部屬于人的違章行為所致，為此，只要安全管理監(jiān)督到位，人的行為才能得到規(guī)范，一切事故才能夠根治。

　　安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，集中精力常抓不懈是保證。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，安全管理出現(xiàn)了“上熱、中溫、下涼”的現(xiàn)象，上層領(lǐng)導(dǎo)特別重視，為安全生產(chǎn)可以說是想盡了辦法，費(fèi)盡了心思，但到了所屬的二級(jí)部門落實(shí)時(shí)就大打折扣，具體操作部門執(zhí)行時(shí)就成了一句空話，部分中下層領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”不能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)安全閑起來抓、忙起來忘，出了事故抓，措施落實(shí)起來走過程、存在著嚴(yán)重的管理作風(fēng)浮燥的現(xiàn)象。抓安全工作不能只流于口頭形式，更重要的是要落實(shí)在行動(dòng)上，要投入足夠的精力和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這樣才能保證安全管理工作的扎實(shí)推進(jìn)。形成真抓實(shí)干的安全管理作風(fēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到“二不要二要”：第一，不要做“甩手掌柜”，要親自坐堂。對(duì)安全工作的年度計(jì)劃安排、上級(jí)重要安全工作指示精神傳達(dá)、重大安全活動(dòng)開展等，要親自參加組織布置；第二，不要“掛名不出征”，要親自出征。安全工作復(fù)雜多變、責(zé)任重大，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)在安全管理組織機(jī)構(gòu)中掛上“第一頭銜”，做到安全責(zé)任到位，堅(jiān)決杜絕“只掛名不出征”的現(xiàn)象，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場(chǎng)。

　　安全工作離不開足額的資金投入作保證。近3年來,上級(jí)部門及公司在安全方面投入已突破2000萬元，但是離標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的投入還有一定的差距，使一些鉆井設(shè)施陳舊，報(bào)廢鉆機(jī)仍在使用。應(yīng)建立安全投入專項(xiàng)資金，同時(shí)突出抓好3個(gè)方面的投入：

　　一是智力投入。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全防范能力，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

　　二是設(shè)備投入。不斷提高設(shè)備的可靠率，提高安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)水平。

　　三是獎(jiǎng)勵(lì)投入。在安全管理中，各企業(yè)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作不力造成事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲的同時(shí)，對(duì)成績(jī)突出的人員進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全工作的積極性，樹立“工期服務(wù)質(zhì)量、速度服從安全”、一切事故都可以控制和避免的觀念，贏得安全管理主動(dòng)權(quán)。

　　安全管理是保障，安全就是效益。企業(yè)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。安全是伴隨生產(chǎn)而存在的，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全管理是復(fù)雜的，但事故又是可以通過加強(qiáng)管理能夠避免的。首先，企業(yè)的設(shè)備設(shè)施在設(shè)計(jì)過程中就充分考慮了各種因素，每一個(gè)操作過程都考慮到防護(hù)設(shè)施，消除危險(xiǎn)因素，基本上達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全。其次，企業(yè)合理的規(guī)章制度約束工人的操作行為，從行政上要求工人操作安全。第三，企業(yè)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，使其達(dá)到熟練操作，充分認(rèn)識(shí)正確操作設(shè)備是安全的根本保證，第四，人的安全素質(zhì)提高，注重生命安全，不違章作業(yè)，也是安全生產(chǎn)的基本保證。第五，運(yùn)用科學(xué)的安全預(yù)測(cè)方法，事先找出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，采取措施去預(yù)防，使每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發(fā)生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產(chǎn)從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)，所以說加強(qiáng)安全管理就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　安全就是效益，效益就是企業(yè)的發(fā)展，丟掉安全，就可能發(fā)生事故。一念之差，后果不堪設(shè)想。給企業(yè)造成的直接損失和間接損失難以估價(jià)。

　　總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本。而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。每個(gè)職工更要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)并且按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)制生產(chǎn)。做到以企業(yè)為主體，以控制重大危險(xiǎn)源，治理事故隱患為主線，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)裝備改造提升企業(yè)安全技術(shù)裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術(shù)裝備，優(yōu)化安全技術(shù)裝備籌資結(jié)構(gòu)，努力提高整體安全生產(chǎn)水平。這樣企業(yè)才可以健康發(fā)展。