二、培養(yǎng)員工自護(hù)意識(shí)的主要手段

　　培養(yǎng)員工的自護(hù)意識(shí)需要一個(gè)長(zhǎng)期漫長(zhǎng)的過程，要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為總目標(biāo)，以增強(qiáng)員工的自我安全管理能力為動(dòng)力，著重從教育引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查三個(gè)方面入手，逐步培養(yǎng)員工的行為養(yǎng)成，使人人爭(zhēng)做想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全人。

　　教育引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)員工自護(hù)意識(shí)的教育引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)自護(hù)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，人人知道應(yīng)該如何做、不能如何做，逐步形成一種自護(hù)的良好習(xí)慣，使習(xí)慣成自然。教育引導(dǎo)要突出以下幾個(gè)方面。一是抓好警示教育。要通過一些典型案例，或者本單位、班組、個(gè)人因缺乏自護(hù)造成事故，通過宣傳牌板、電視、宣傳站、井上下安全宣傳長(zhǎng)廊等多種載體，讓職工從思想上有一個(gè)警示。二是抓好典型教育。選樹在自護(hù)上正反兩方面的典型人物，讓他們講自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，增強(qiáng)教育的效果。三是抓好親情教育。通過家屬協(xié)管會(huì)組織職工家屬到車間、班組為職工送溫暖、送祝福，在車間學(xué)習(xí)室張貼全家福、妻子或兒子的祝福語(yǔ)。為住單身的職工送安全信等多種形式進(jìn)行教育，用親人的真切呼喚，增強(qiáng)職工的自護(hù)意識(shí)。

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)員工的自護(hù)，不僅要使員工從思想上有一個(gè)認(rèn)識(shí)，還要從業(yè)務(wù)上提高能力，使員工們做到不僅想安全，而且會(huì)安全。提高業(yè)務(wù)能力，要強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)考試、學(xué)習(xí)考核、請(qǐng)假補(bǔ)課制度。一是抓好日常學(xué)習(xí)。利用每天的班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是針對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問題。創(chuàng)新形式，實(shí)行分時(shí)分工種學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。二是抓好脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)井下員工要實(shí)行定期培訓(xùn)制度，做到持證上崗，并實(shí)行教考分離，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，提高培訓(xùn)質(zhì)量。三是抓好技能大賽活動(dòng)。要運(yùn)用好技能大賽這一有效載體，通過廣泛發(fā)動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等手段，提高全體員工參與的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)每一名員工的業(yè)務(wù)技能。

　　強(qiáng)化監(jiān)督。分析人的惰性，沒有了監(jiān)督，人的自覺性就不能做到持之以恒。要自覺做到自護(hù)必須有強(qiáng)有力的外力做輔助，否則，自覺的行動(dòng)在一定范圍內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至在某一特定的環(huán)境中會(huì)完全改變。因此，在教育引導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工自護(hù)的意識(shí)、能力的前提下，還必須通過有效的監(jiān)督，來保證每一名員工在實(shí)際工作中的自護(hù)。因此，培養(yǎng)員工的自護(hù)意識(shí)必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理和專監(jiān)、群監(jiān)的作用，對(duì)待自護(hù)意識(shí)差、出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，要堅(jiān)決予以制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，決不能因?yàn)闆]有造成事故而姑息遷就，目的是讓每一名員工進(jìn)一步明確自護(hù)的重要性，形成一種本能的反應(yīng)，真正自覺地做好自護(hù)。

　　三、培養(yǎng)員工自護(hù)意識(shí)應(yīng)把握的幾個(gè)問題

　　培養(yǎng)員工的自護(hù)意識(shí)，要注重把握好三個(gè)方面的問題。

　　培養(yǎng)員工自護(hù)意識(shí)必須提煉一套具有本單位特色的核心安全理念。培養(yǎng)員工的自護(hù)意識(shí)，如果只是泛泛地講，不便記憶，在員工的腦海里沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳朵聽右耳朵冒，往往是事倍功半。應(yīng)當(dāng)根據(jù)我們煤礦工人文化層次、閱歷能力等方面的特點(diǎn)，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強(qiáng)化全體員工對(duì)核心安全理念的認(rèn)識(shí)，達(dá)到提高全員自護(hù)意識(shí)的目的。

　　培養(yǎng)員工自護(hù)意識(shí)必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長(zhǎng)期、艱苦的努力才能達(dá)到的。如果今天講這個(gè)重要，明天講那個(gè)重要，使員工無所適從，認(rèn)為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)?！坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使員工誤認(rèn)為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標(biāo)，也不能起到好的作用。

　　培養(yǎng)員工自護(hù)意識(shí)必須做到齊抓共管。培養(yǎng)員工的自護(hù)意識(shí)，不能只靠政工部門、黨支部書記說服教育，也不能靠群監(jiān)部門搞活動(dòng)，更不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要全礦上下的共同努力，需要每一名職工、家屬的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體員工的自護(hù)意識(shí)，形成安全生產(chǎn)堅(jiān)不可摧的防線。