新安法的頒布與實(shí)施，進(jìn)一步明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的地位，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)及人員在安全生產(chǎn)當(dāng)中職責(zé)問(wèn)題，解決了安全生產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期存在的擺位與落實(shí)問(wèn)題，再次為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)創(chuàng)造了極為有利的條件。

　　重表面、輕基礎(chǔ)，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重速度、輕質(zhì)量，重效益、輕安全，重產(chǎn)出、輕投入，重處置、輕預(yù)防，對(duì)安全生產(chǎn)工作人們?nèi)允钦f(shuō)的多，做的少，習(xí)慣于開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，把安全生產(chǎn)寄希望于平時(shí)磨叨和提醒，總認(rèn)為沒(méi)有發(fā)生事故就等于把安全生產(chǎn)工作抓好了。

　　這是企業(yè)當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理方面存在的通病和頑疾。這些通病和頑疾既源于安全生產(chǎn)法制機(jī)制的不完善，更源于安全生產(chǎn)的擺位與落實(shí)長(zhǎng)期不能得到解決，人們?cè)谒枷肷钐庍€不能真正認(rèn)識(shí)到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的重要性。

　　如今新安法的頒布與實(shí)施，為我們解決了安全生產(chǎn)在企業(yè)的擺位與落實(shí)問(wèn)題。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該抓住新安法頒布與實(shí)施的良好機(jī)遇，主動(dòng)學(xué)習(xí)新安法的各項(xiàng)規(guī)定，建立以人為本的法治思維，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作的擺位與落實(shí)問(wèn)題，做一個(gè)本單位安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭人。

　　一是把安全生產(chǎn)，安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)本單位已形成的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行“脫胎換骨”式的創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及實(shí)施的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，賦予單位安全管理部門(mén)及人員更大的權(quán)限與職責(zé)，讓安全管理人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作。將來(lái)無(wú)論在引進(jìn)設(shè)備，招聘人才，還是開(kāi)展基建項(xiàng)目都應(yīng)把職工的安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全設(shè)施、安全投入考慮在內(nèi)，使安全管理處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的前端位置。

　　二是建立安全生產(chǎn)審批制度。企業(yè)所有的單體工程設(shè)計(jì)必須由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全審批，強(qiáng)迫設(shè)計(jì)人員細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)在施工中存在的不安全因素、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)工程進(jìn)度和步驟，制定詳細(xì)的安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。提高企業(yè)單體工程的安全生產(chǎn)保障能力。

　　三是把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)融入到企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)崗位，做到事事、時(shí)時(shí)、處處安全生產(chǎn)工作有人管，有人抓，將企業(yè)所進(jìn)行的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入自己的監(jiān)管范圍，責(zé)令安全管理部門(mén)對(duì)其生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行登記備案，事先了解其任務(wù)的性質(zhì)、種類、規(guī)模、工藝流程和所需人員數(shù)量，對(duì)其應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到未雨綢繆，防范為先。

　　四是在安全投入方面要做到全覆蓋。安全投入是安全生產(chǎn)管理的核心。如果安全投入不到位，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也就失去了最起碼的物質(zhì)條件。沒(méi)有物質(zhì)條件作保證，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也就等于空談。當(dāng)前安全投入不足，不到位仍然是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極按照企業(yè)安全生產(chǎn)投入管理辦法，加大對(duì)安全培訓(xùn)、安全設(shè)施、安全工程、安全器材、勞保用品的投入，提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全物資保障能力。

　　五是把人作為安全生產(chǎn)工作中最基本和最關(guān)鍵的要素，著力引導(dǎo)人、幫助人進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，提升安全素質(zhì)，養(yǎng)成安全習(xí)慣，提高安全系數(shù)。

　　企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，只要運(yùn)營(yíng)，就會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)相伴，安全非常重要。作為企業(yè)里的，不論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是管理者，還是普普通通的一名職工，都有為企業(yè)這艘大船安全護(hù)航的使命與責(zé)任。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，我們肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大，搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單是安全管理人員的工作職責(zé)，已經(jīng)升上到了一個(gè)更高的境界——安全管理的使命與責(zé)任。所以作為企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全文化教育，培養(yǎng)職工安全管理的使命與責(zé)任感，提高全員抓安全的積極性。

　　火車跑的快全靠車頭帶。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久安全，本質(zhì)安全，永久安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須以身作則，親力親為，作一個(gè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭人，以自己親手抓安全的形象，帶動(dòng)全體員工抓安全，抓管理的積極性。