??????? 3.抓好安全培訓(xùn)。提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，為先進(jìn)科技裝備的推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵循年度安全培訓(xùn)大綱及上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，突出“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”、業(yè)務(wù)流程、維度指標(biāo)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“雙七條”規(guī)定、規(guī)程措施等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提升員工自保、互保、聯(lián)保能力。按照集團(tuán)公司《2014年安全培訓(xùn)計(jì)劃》，及時(shí)選派人員參加安全培訓(xùn)和再培訓(xùn)，做到人員、時(shí)間、資金、措施“四落實(shí)”。工會(huì)牽頭,有關(guān)專業(yè)處室配合,組織好崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。季度末，責(zé)任處室對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作開展和各單位送培情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。
??????? （四）持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控
??????? 各礦對(duì)排查出的隱蔽性致災(zāi)因素逐條建檔，落實(shí)治理責(zé)任，完善治理措施，掛牌督辦、治理銷號(hào)。進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)隱患排查治理，二季度，各單位要對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全程度評(píng)估，全面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源。各專業(yè)處室通過系統(tǒng)查詢、現(xiàn)場(chǎng)檢查、專業(yè)指導(dǎo)等方式，強(qiáng)化對(duì)各礦井現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)管控。各生產(chǎn)處室、各礦進(jìn)一步提高對(duì)典型“四違”危害性的認(rèn)識(shí)，加大查處力度，做到細(xì)查、狠反、嚴(yán)懲，通過一段時(shí)期努力，逐步減少或杜絕典型“四違”。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三支隊(duì)伍”的監(jiān)督檢查，提升其現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管控水平。強(qiáng)化關(guān)破重組輔業(yè)改制企業(yè)安全管理，嚴(yán)格履行安全主管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)改制企業(yè)安全主體責(zé)任，做到與權(quán)屬單位同要求、同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核。
??????? （五）深化煤礦本質(zhì)安全保障體系建設(shè)
??????? 在一季度工作基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)梁寶寺煤礦安全程度初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行全面調(diào)整與測(cè)試，保證各系統(tǒng)接入、數(shù)據(jù)提取、報(bào)警設(shè)置、綜合分析、決策支持、體系建設(shè)等符合實(shí)際，條件成熟時(shí)在全公司推廣。依托現(xiàn)有系統(tǒng)，開發(fā)梁寶寺煤礦安監(jiān)員“5F”管理系統(tǒng)并試運(yùn)行，提高工作積極性。在運(yùn)行完善基礎(chǔ)上，拓展研究班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“5F”績(jī)效管理系統(tǒng)并試運(yùn)行。對(duì)崗位危險(xiǎn)源-防控卡3D圖片進(jìn)行審核確定，6月底全公司制作發(fā)放完畢。健全信息系統(tǒng)日常管理和維護(hù)制度，組織相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)各礦系統(tǒng)運(yùn)行、區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查、員工“雙卡雙述”落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成常態(tài)化。嚴(yán)格薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物管理，重責(zé)典型“四違”、不誠(chéng)信人員。完善班組長(zhǎng)“5F協(xié)同管理卡”、明確班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)流程，完善“金牌班組”管理考核辦法，優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容和流程，提高現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性和可操作性，推動(dòng)管理重心下移。突出心智模式重塑，圍繞培訓(xùn)七個(gè)步驟，進(jìn)一步拓展、挖掘、梳理、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，打造安全文化培訓(xùn)學(xué)院升級(jí)版。二季度確定方案并實(shí)施。
??????? （六）扎實(shí)開展資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動(dòng)
??????? 各單位要按照省政府辦公廳《關(guān)于開展安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（魯政辦發(fā)明電〔2014〕22號(hào)）及省國(guó)資委、省煤炭工業(yè)局、泰安市和能源集團(tuán)相關(guān)要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍、內(nèi)容和時(shí)限要求，認(rèn)真動(dòng)員部署，抓好調(diào)查摸底和自查自糾，明確專人整改，確保到9月底全面完成專項(xiàng)治理任務(wù)。
??????? （七）全面強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)
??????? 強(qiáng)化“職業(yè)健康與生命安全同等重要”理念，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)安全健康主體責(zé)任，細(xì)化落實(shí)防治措施，最大限度消除職業(yè)危害因素，預(yù)防職業(yè)危害事故，保障員工身心健康。對(duì)粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害實(shí)施綜合防治，改善員工勞動(dòng)條件，確保煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下。優(yōu)化勞動(dòng)組織，采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)換人，減少崗位用人，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)、面向一線、先模優(yōu)先原則，按計(jì)劃組織員工康復(fù)療養(yǎng)、榮譽(yù)療養(yǎng)。各級(jí)安全監(jiān)察部門是職業(yè)危害防治的主管部門，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)同部署、同要求、同檢查、同考核。
??????? （八）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作
??????? 各單位要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要設(shè)施的安全管理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使員工熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、操作性，明確事故應(yīng)急處置程序，嚴(yán)禁盲目施救，防止因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大。5月底前，完成對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行的全面審查，6月底前，完成應(yīng)急預(yù)案演練工作。
??????? （九）嚴(yán)格安全準(zhǔn)入門檻
??????? 一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入。嚴(yán)格落實(shí)工作面安撤、回采停采驗(yàn)收制度，集團(tuán)公司驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)施工。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，隱患不解除，嚴(yán)禁恢復(fù)正常作業(yè)。二是嚴(yán)格員工準(zhǔn)入。嚴(yán)格招生制度執(zhí)行，嚴(yán)格用工機(jī)制，從源頭上保證員工隊(duì)伍素質(zhì)。突出新員工專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作技能實(shí)訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。
??????? 四、工作要求
??????? （一）強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)
??????? 各單位要充分認(rèn)識(shí)在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的情況下，安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和反復(fù)性，站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)的重要性和必要性，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，層層動(dòng)員部署，采取強(qiáng)有力的措施，確保將全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到活動(dòng)部署上來(lái)。
??????? （二）制定實(shí)施方案
??????? 各單位要根據(jù)本方案要求，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，突出重點(diǎn)，明確任務(wù)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，提出嚴(yán)格的工作要求。各單位要將實(shí)施方案于4月25日前報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局備案。
??????? （三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查
??????? 集團(tuán)公司將對(duì)各單位開展百日攻堅(jiān)行動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并納入季度達(dá)標(biāo)考評(píng)。重點(diǎn)查五個(gè)方面：一是思想認(rèn)識(shí)和重視程度，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和敷衍僥幸心理；二是全省、泰安市、能源集團(tuán)和集團(tuán)公司相關(guān)安排部署貫徹落實(shí)情況；三是百日攻堅(jiān)行動(dòng)的發(fā)動(dòng)部署、方案制定、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施進(jìn)展等情況；四是黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任和員工崗位責(zé)任落實(shí)情況；五是隱患排查整治情況。各單位也要進(jìn)一步加大活動(dòng)督導(dǎo)力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”要求，抓好閉合整改，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
??????? （四）完善工作制度
??????? 建立健全各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)情況調(diào)度和督導(dǎo)落實(shí)，推動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)順利實(shí)施。一是建立工作報(bào)告制度，各單位每月向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)送一次行動(dòng)進(jìn)展情況。二是建立宣傳引導(dǎo)制度，各級(jí)宣傳部門要通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，及時(shí)報(bào)道行動(dòng)進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法。三是建立信息交流制度，及時(shí)反映行動(dòng)進(jìn)展情況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。
??????? （五）抓好工作結(jié)合
??????? 各單位要統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)抓好“四個(gè)結(jié)合”：一是與貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2013〕99號(hào)）及省政府、泰安市、能源集團(tuán)、集團(tuán)公司實(shí)施意見相結(jié)合；二是與能源集團(tuán)“安全責(zé)任落實(shí)年”和集團(tuán)公司“全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山建設(shè)季”活動(dòng)相結(jié)合；三是與近期上級(jí)督查、集團(tuán)公司一季度達(dá)標(biāo)考評(píng)和各類安全檢查查出的問題整改落實(shí)相結(jié)合，確保各項(xiàng)安排部署協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升集團(tuán)公司安全管理水平。
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