為深入貫徹落實(shí)《實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治方案》精神，全面落實(shí)分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內(nèi)開展實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)特制定本方案。
        一、工作目標(biāo) 
        按照分公司安全專項(xiàng)整治工作總體部署，在分公司范圍內(nèi)開展倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治工作。徹底查清本單位實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫的基本情況和安全現(xiàn)狀，對(duì)所有實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理措施，使分公司安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。
        通過專項(xiàng)整治，對(duì)存在問題和隱患實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫要立即整改，排除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)要求；對(duì)合格的實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫要明確專人管理，并加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
         二、組織領(lǐng)導(dǎo) 
        為加強(qiáng)對(duì)實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
        組  長： 王彥偉 
        副組長： 張曉芳
        成  員： 馬永明    賈雷麗    韓國紅    焦文枝
        三、整治推進(jìn)時(shí)間
        2013年10月8日-2013年10月10日
            四、專項(xiàng)整治內(nèi)容
        1、徹底摸清本單位實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫底數(shù)，列出清單，報(bào)安全部建立檔案。
        2、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，各車間積極開展實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫隱患自查自糾活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。
        3、建立健全實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫各項(xiàng)管理責(zé)任、制度和措施，做到每個(gè)實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫都要有明確的監(jiān)管部門，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員。
        4、強(qiáng)化整治工作力度。對(duì)查出的問題限期及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)不能立即整改的隱患嚴(yán)格掛牌督辦，按“五落實(shí)”要求強(qiáng)化整改，整改結(jié)果要經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。
        五、專項(xiàng)整治步驟 
            1、根據(jù)分公司實(shí)際情況，成立專項(xiàng)整治工作小組，制定分公司的實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治方案，確定重點(diǎn)整治內(nèi)容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書面記錄。
             2、分公司開展排查整治工作（2013年10月8日至2013年10月10日）     
        專項(xiàng)整治小組開展對(duì)各實(shí)物倉庫專項(xiàng)整治情況全面檢查，對(duì)查到的未認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，責(zé)任不落實(shí)、措施不執(zhí)行的有關(guān)問題，嚴(yán)肅考核，并進(jìn)行通報(bào)，作待崗處理。 
        3、重點(diǎn)是對(duì)各實(shí)物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患要登記造冊(cè)，逐一制定防范措施，制定整改計(jì)劃，并加以落實(shí)。
        4、安全部定期到各實(shí)物倉庫專項(xiàng)治理落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。
        5、為積極迎接集團(tuán)公司督查，鞏固實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治成果，確保取得實(shí)效，對(duì)分公司開展的專項(xiàng)整治工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、總結(jié)匯總，固化相關(guān)的整治成果，納入長效的考核管理體系。
        六、專項(xiàng)整治工作要求 
        1、分公司結(jié)合實(shí)際情況制定方案，明確分工，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，使任何一個(gè)地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
        2、我分公司認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
        3、對(duì)布置的工作內(nèi)容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改。對(duì)整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對(duì)在整治工作中行動(dòng)遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負(fù)責(zé)人和庫房責(zé)任人，分公司將通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)厲處罰。 
        4、安全部對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)建立專項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)各倉儲(chǔ)倉庫排查出的各類隱患要認(rèn)真梳理、匯總，確保各項(xiàng)問題全面整改落實(shí)。
        5、利用周二、五安全例會(huì)等途徑，匯報(bào)專項(xiàng)整治活動(dòng)推進(jìn)開展情況，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
       
       
       
       
       
        五金橡膠分公司
        2013年10月8日