2011年6月3日，公司副總經理兼安監(jiān)局局長王國旺在安監(jiān)局六樓會議室主持召開了神東煤炭集團公司6月份安全生產工作例會，各煤礦安全礦長、地面生產單位安全負責人、安監(jiān)局、總工辦、生產管理部、機電管理部、工程管理部、總調度室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、通風處、設備管理中心、紀檢監(jiān)察部、黨委工作部、工會工作部、公共關系部、后勤保障部、地測公司、礦業(yè)服務中心、科技中心、教育培訓中心等部門和單位相關負責人參加了會議。
??? 會上，公司各業(yè)務部門匯報了五月份安全生產例會各單位提出需公司協(xié)調解決問題的落實進展情況，并解答了各單位六月份提出的需要公司協(xié)調解決問題的落實措施；大柳塔煤礦、補連塔煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺煤礦、保德煤礦、寸草塔煤礦和洗選中心分別匯報了本單位勞務用工安全管理采取的主要措施、存在問題和勞務用工管理的相關建議，匯報了本單位五月份專項治理活動的安排部署和開展情況，以及專項治理活動檢查發(fā)現問題的整改落實情況。會議針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故進行了討論，深層次分析研究了導致事故發(fā)生的可能因素，開拓準備中心、生產服務中心、神山露天煤礦和車輛管理中心分別匯報了本單位針對事故采取的防范措施及收到的效果。會上，安監(jiān)局各分管局領導分別就分管業(yè)務進行了重點強調，現紀要如下：
??? 一、深刻吸取事故教訓，全面加強輔助運輸安全管理。
??? 針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故，各單位要組織對事故原因進行深入分析，結合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進行綜合分析；要組織對公司近年發(fā)生的事故進行回顧，對比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗收時進行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓，時刻牢記本崗位危險源，對本崗位可能存在的風險進行全面辨識，從對事故的反思中得到深刻的認識和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對性管控措施，強化責任落實和現場執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴格執(zhí)行道路交通法相關規(guī)定。
??? 公司各相關業(yè)務部門和單位要加強協(xié)調溝通，針對輔助運輸突擊檢查查出的輔助運輸車輛司機流動性大、車輛配件不足、完好性差、外委隊車輛自駕入井和業(yè)務部門、單位推諉扯皮，發(fā)現問題整改落實不力等重要問題，逐項進行跟蹤落實，確保整改到位，全面強化輔助運輸安全管理。
??? 二、繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，全面總結評比活動開展效果。
??? 六月上旬，各相關業(yè)務部門和基層單位要對“百日安全無事故活動”期間開展的專項治理活動中發(fā)現問題的整改落實情況進行復查回訪，對重大安全隱患和問題進行重點盯防，跟蹤督辦，做到閉環(huán)管理。
??? 要全面做好“百日安全無事故活動”的總結評比工作，按照公司下發(fā)的《百日安全無事故活動考核獎勵辦法》，在二季度本安體系考核驗收的同時，對各單位“百日安全無事故活動”開展情況進行全面檢查，總結典型經驗和工作亮點，查找存在的問題，對照考核標準對各單位活動開展情況進行評定，結合動態(tài)考核評定情況，對各部門活動開展情況進行綜合評定。
??? 三、深化本安體系推廣應用工作，不斷提升本安管理水平。
??? 安監(jiān)局要結合各單位、各部門體系應用水平的提升實際，進一步深化體系考核標準，推進體系的深度應用；體系應用相對滯后的單位要加快體系應用推進速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺進行數據分析研究，指導安全管理工作，做到超前預控，全面提升管理水平。