第一章? 概?? 述
??????? 第一節(jié)? 工程概述
??????? 一、工程名稱及建設(shè)意義
???????? 1、工程名稱?
???????? 工程名稱：XXXX集油站建設(shè)工程
??????? 建設(shè)規(guī)模：新建集油站1座
??????? 建設(shè)地點(diǎn)：XXX油田
??????? 工程特點(diǎn)：新 建
???????? 2、工程的建設(shè)意義?
??????? 本工程是利用當(dāng)?shù)氐貏?，將單井來原油集中?jì)量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運(yùn)效率，減少了拉運(yùn)費(fèi)用。
??????? 第二節(jié)、施工概況：
??????? 一、施工的承包方式:
??????? 此項(xiàng)工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機(jī)具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。
??????? 二、開、竣工日期：
??????? 開竣工時間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投產(chǎn)。
??????? 三、工程完工交接情況：
??????? 我項(xiàng)目部所承擔(dān)的工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工圖紙和設(shè)計(jì)變更單施工完畢后,報(bào)請甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收
??????? 四、施工方法：
??????? 工程在施工過程中采用和推廣了"三化四新"技術(shù)。
??????? 1、大力提高預(yù)制化、裝配化和機(jī)械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進(jìn)度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動強(qiáng)度,對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過程中，我項(xiàng)目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。
??????? 第三節(jié) 施工組織及分工和主要實(shí)物工作量
??????? 一、?施工組織及分工
??????? 站內(nèi)工藝安裝由一個施工作業(yè)組完成， 集油罐制作由另外一個施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。
??????? 二、?主要實(shí)物工作量
??????? 1.?站內(nèi)工藝安裝： XX臺加熱爐安裝，XXX臺循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝
??????? 2.?站內(nèi)儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝
??????? 3.?站內(nèi)儲罐制作及安裝：XXX座 鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。
???????
??????? 第二章 主要施工措施及效果
???????
??????? 施工中大力采用油田地面建設(shè)中先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 注意節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低消耗、保護(hù)環(huán)境。
??????? ? 在施工中,我項(xiàng)目部為了能按計(jì)劃完工合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序。
??????? 一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：
??????? 1計(jì)劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點(diǎn)和工程項(xiàng)目具體實(shí)際，合理確定開竣工日期，施工工期計(jì)劃實(shí)行動態(tài)控制。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明確工期計(jì)劃的編制原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準(zhǔn)影響計(jì)劃的原因，采用有效手段及時糾正偏差，保證施工計(jì)劃的完成。
??????? 2現(xiàn)場控制：項(xiàng)目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時向業(yè)主代表匯報(bào)工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動人的積極性。
??????? 二、在成本控制上采取了以下具體措施：
??????? 1實(shí)行項(xiàng)目法管理，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)的責(zé)任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的勞動組合，合理的機(jī)械配備，合理使用各種材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，為施工項(xiàng)目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項(xiàng)目實(shí)施緊緊圍繞著這三個目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。
??????? 2.加強(qiáng)各職能部門管理，降低工程成本。經(jīng)營部編制各工種勞動定額，加強(qiáng)定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。采辦部加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費(fèi)，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過業(yè)主要求的目標(biāo)，減少返工。