2012年，在焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和1930煤礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過1930煤礦部室的協(xié)調(diào)、各區(qū)隊(duì)的配合以及通風(fēng)隊(duì)全體員工的共同努力，通風(fēng)隊(duì)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)改造、瓦斯檢查、精神文明建設(shè)等各方面取得較好成績(jī)。2013年即將到來，為肯定成績(jī)，查找不足，找準(zhǔn)明年的努力方向，現(xiàn)特對(duì)2012年度工作進(jìn)行總結(jié)。
??????? 一、安全生產(chǎn)方面
??????? 2012年以來，焦煤集團(tuán)安全形式日趨嚴(yán)峻，根據(jù)這種現(xiàn)狀，焦煤集團(tuán)開展自去年11月份以來也開展了“無(wú)事故零死亡”活動(dòng)，同時(shí)1930煤礦業(yè)在3012年開展了第一個(gè)、第二個(gè)百日安全無(wú)事故活動(dòng)。根據(jù)焦煤集團(tuán)及一九三〇煤礦安全生產(chǎn)的要求和上述三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的精神指示以及各項(xiàng)安全管理制度的指導(dǎo)下，通風(fēng)隊(duì)在安全生產(chǎn)工作方面做了以下工作：
??????? 1、搞好員工安全宣傳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。
??????? 在焦煤集團(tuán)開展的“無(wú)事故、零死亡”活動(dòng)和1930煤礦組織實(shí)施的第一個(gè)和第二個(gè)百日安全無(wú)事故的指導(dǎo)下、 在1930煤礦工會(huì)組織開展的“安全100” 活動(dòng)的帶動(dòng)下，通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子抓住這一鍥機(jī)，對(duì)區(qū)隊(duì)全體員工進(jìn)行了通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，將大幅標(biāo)準(zhǔn)張貼于會(huì)議室，并開展了員工下井崗前安全宣誓，每周四開展安全學(xué)習(xí)、每月一次安全座談會(huì)等，在這些形式任務(wù)的教育下，通風(fēng)隊(duì)職工提高了自身專業(yè)素養(yǎng)，形成了安全生產(chǎn)的意識(shí)，將要我安全轉(zhuǎn)變成了我要安全，從根本上減少了違章的發(fā)生。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全管理，通風(fēng)隊(duì)不斷開展青安崗和黨員干部下井查找安全隱患，并將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，安排每班組開展班中會(huì)、班后會(huì)活動(dòng)，及時(shí)查找安全隱患協(xié)調(diào)工作安排，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，全員參與治理隱患，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理能動(dòng)性，提高班組安全管理能力。通過班組建設(shè)，有力的促進(jìn)了安全工作，同時(shí)，也加大了員工的安全意識(shí)。
??????? 2、加強(qiáng)全體職工的專業(yè)知識(shí)以及安全形勢(shì)任務(wù)教育
??????? 在班前會(huì)和周四安全會(huì)，根據(jù)礦井的相關(guān)規(guī)章制度，通風(fēng)隊(duì)積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，按時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)《焦煤集團(tuán)職工安全手冊(cè)》、《崗標(biāo)》、《標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化》等相關(guān)關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)修養(yǎng)，使員工更深刻的了解、掌握“一通三防”工作在礦井安全生產(chǎn)中所起的作用。同時(shí)加強(qiáng)職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，更深的了解出現(xiàn)安全事故后給家庭和企業(yè)帶來的損失使他們認(rèn)識(shí)到了珍愛生命的重大意義。
??????? 3、根據(jù)通風(fēng)隊(duì)特點(diǎn)指定了專門的區(qū)隊(duì)管理制度，同時(shí)日常生產(chǎn)中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
??????? 通風(fēng)隊(duì)在不違背焦煤集團(tuán)及1930煤礦管理制度下根據(jù)自身情情況量身制定了通風(fēng)隊(duì)管理制度，該制度的制定為我們更好的完成工作任務(wù)和提高管理效率方面起到了一定的作用。同時(shí)，通風(fēng)隊(duì)管理人員在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)焦煤集團(tuán)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中時(shí)刻有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織人員開展查隱患、解決隱患，同時(shí)防止出現(xiàn)違章作業(yè)，在完成安全生產(chǎn)計(jì)劃及其它作業(yè)的同時(shí)還能將存在的安全隱患提前消滅在萌芽中。2012年開始至今通風(fēng)隊(duì)沒出現(xiàn)人身傷亡事故，確保了安全生產(chǎn)。
??????? 二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
??????? 1、完成了大量通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑和拆除工作
??????? 1）2012年以來1930煤礦存在接續(xù)緊張的情況，為保證正常接續(xù)，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，通風(fēng)隊(duì)構(gòu)筑和拆除了大量設(shè)施，其中構(gòu)筑永久性密閉13道、臨時(shí)密閉5道、配合救護(hù)隊(duì)拆除密閉8道、木板風(fēng)門4組、永久風(fēng)門3組、啟動(dòng)風(fēng)門1組、調(diào)節(jié)風(fēng)窗4道等。這些設(shè)施構(gòu)筑了拆除，保證了生產(chǎn)接續(xù)過程中通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，尤其是三采區(qū)36211行人上山與36211回風(fēng)巷貫通前，通風(fēng)隊(duì)在二采區(qū)6#主運(yùn)輸巷構(gòu)筑了一組木板風(fēng)門，三采區(qū)+1944m水平運(yùn)輸石門內(nèi)構(gòu)筑了兩組永久風(fēng)門（后改為氣動(dòng)風(fēng)門），保證了貫通后風(fēng)流的穩(wěn)定。
??????? 2）2012年開始至今，1930煤礦巷道貫通共計(jì)10次，在此過程中通風(fēng)隊(duì)在通風(fēng)防突辦的指導(dǎo)下，完成了一系列貫通前后風(fēng)量的調(diào)整，保證了全礦井系統(tǒng)的穩(wěn)定。
??????? 2、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理
??????? 根據(jù)礦井接續(xù)安排，2012年1930煤礦進(jìn)行了水倉(cāng)擴(kuò)容及新巷道的掘進(jìn)。在此過程中，通風(fēng)隊(duì)能提前局部通風(fēng)機(jī)的安裝和風(fēng)筒的搭接，截止目前通風(fēng)隊(duì)共安裝局部通風(fēng)機(jī)10臺(tái)、拆除局部通風(fēng)機(jī)6臺(tái)、搭接風(fēng)筒3600m、拆除風(fēng)筒2700m，保證了各用風(fēng)點(diǎn)對(duì)風(fēng)量的需求，沒有因供風(fēng)不及時(shí)或風(fēng)量不足而誤產(chǎn)。
??????? 3、做好關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化的落實(shí)和整改工作
??????? 按照準(zhǔn)化細(xì)化要求，2012年以來通風(fēng)隊(duì)大力開展實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)找差工作。通風(fēng)隊(duì)全體人員在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面始終遵循著這項(xiàng)工作只有開始沒有結(jié)尾的原則。
??????? 年初以來通風(fēng)隊(duì)全隊(duì)上下從小到一個(gè)垃圾袋，大到風(fēng)門的變形等，全隊(duì)上下對(duì)出現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作和現(xiàn)象都會(huì)及時(shí)整改，努力做到同樣的問題不出現(xiàn)第二次。在整改不合格方面的同時(shí)通風(fēng)隊(duì)也開展了一系列設(shè)施、巷道等的美化等工作，包括：防爆門重新刷漆、貼反光條；測(cè)風(fēng)站刷白；水管除銹、刷漆、更換和吊掛；風(fēng)門刷漆、美化、貼反光標(biāo)示和安全警示語(yǔ)；主大巷刷白；密閉前柵欄的全斷面刷漆；隔爆、風(fēng)筒及通風(fēng)材料的掛牌管理等，這一系列工作的開展使井下巷道美化了、使材料管理有條不紊了、使標(biāo)準(zhǔn)化管理展現(xiàn)到了廣大職工的眼前，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化的要求。