??????? 通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：
??????? 1、施工用電：極個別項目施工現場未做到三級配電二級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現場安全技術資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復基地保護不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，宿舍用電混亂。
??????? 2、腳手架方面：部分腳手架搭設不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置不足，無擋腳板；現場安全平網綁扎不牢，外網破損現象嚴重。
??????? 3、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）
??????? 4、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。
??????? 5、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產責任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產的必須管安全生產，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現場安全管理人員安全基本知識缺乏。
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??????? 二、2011年安全質量管理的不足
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??????? 1、各項安全管理制度還需進一步完善。
??????? 2、公司項目離公司所在地較遠，在日常的施工過程中，一定程度上對現場監(jiān)督、檢查、指導還有不到位的現象。
??????? 3、項目施工安全意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，安全管理質量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在嚴重的安全隱患。對于這種現象，我部門會進一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項目施工人員安全意識進一步提高。
??????? 4、對項目的復查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項目的順利施工和公司的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對出現的嚴重安全隱患要加大教育和處罰力度。
??????? 三、2012年的展望
??????? 1、繼續(xù)完善各項管理制度。在現有的基礎上，我部門計劃在來年的工作，對項目內部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。
??????? 2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。
??????? 3、嚴把安全關，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在3‰以下?！　?br /> ??????? 4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大培訓和考核力度，根據工程進度情況不定期對項目進行培訓和考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。
??????? 5、根據項目的施工性質和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術進步保安全，促效益。
??????? 6、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產，確保全年不發(fā)生安全生產責任事故。
??????? 7、加強現場施工設備的管理確保設備安全高效的運行，加大保養(yǎng)和維修力度。
??????? 8、貫徹落實以技術為依托的施工管理理念，努力完成公司的安全質量生產目標
??????? 東風春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點。2012年將是河南省九建工程有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造九建公司美好的明天。
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??????? 安全管理處：秦思平
??????? 2011年11月10
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