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2014年安全總監(jiān)工作總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2014年12月14日

2014年,本人根據(jù)分管工作職責(zé),按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,以“百日安全環(huán)保無事故”活動(dòng)為抓手,以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái),抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控,全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
??????? 一、?主要工作
???????? 1、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令,總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)??己思?xì)則》,進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí),有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。
??????? 2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》,每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,編制公司歷年來各類事故匯編,并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。
??????? 3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無事故活動(dòng)”競賽活動(dòng),從第五個(gè)“百安”競賽活動(dòng)開始,增加了環(huán)??己藘?nèi)容,確定活動(dòng)主題,取得了一定的成效。全年共考核元,獎(jiǎng)勵(lì)元
??????? 4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?;返葘m?xiàng)檢查39 次,查出隱患728項(xiàng),全部下發(fā)整改通知單,現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7 .5”礦難事故,公司組織隱患大排查,查出隱患356項(xiàng),整改324 項(xiàng),截至目前公司還有41項(xiàng)沒有整改,整改率為98.75%,已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。
??????? 5、認(rèn)真開展全國第十三個(gè)安全月活動(dòng),制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案,開展了一系列安全活動(dòng),在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。
??????? 6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查,完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。
??????? 7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議,重新制定安全考核管理辦法,并繳納安全抵押金,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。
??????? 8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范,做好前期準(zhǔn)備工作,今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練,通過應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性,增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。
??????? 9、環(huán)保方面,制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》,建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處置等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通,加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控,做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作,數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。
???????
??????? 二、存在的問題
??????? 1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中,工作上還有脫節(jié)。
??????? 2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高,瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生,考核工作沒有及時(shí)跟上,工作有些滯后,跟蹤落實(shí)不到位。2014年發(fā)生的28起事故的考核,其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。
???????? 3、“百日安全無事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn),考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化,考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

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