煉鐵廠料場車間,2012年上半年在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過全車間全體職工的共同努力，共計供料--噸，月平均--噸。（其他指標(biāo)--）
??????? 通過以上主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以看出，料場車間2012年上半年與2011年同期相比無論是技術(shù)指標(biāo)，還是消耗指標(biāo)，都取得了較大的明顯進(jìn)步與提升。而這些成績的取得都有賴于車間做了以下具體工作：
??????? 一、?統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，
??????? 全力以赴、確保生產(chǎn)，調(diào)試、供料兩不誤
??????? 2012年一開始我們的生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)全車間人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何生產(chǎn)任務(wù)的時候，我們組織車間全體人員對新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們先期到崗的職工，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。
??????? 面對廠里對實際生產(chǎn)的迫切要求，我們的職工不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。調(diào)試、整改修復(fù)是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了供料的條件。
??????? 組織全體職工利用班前會、班后會與每周一次的匯總會，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，深入貫徹與落實總廠廠長王志杰提出的“三盯三自”工作要求及原料廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會”會議內(nèi)容和工作安排。通過學(xué)習(xí)，使全車間職工在思想上做到統(tǒng)一、在“增產(chǎn)、降耗、增效”確保工作目標(biāo)實施中行動上統(tǒng)一，并采取有效措施，制定及實施車間“每周安全生產(chǎn)檢查計劃”并加以落實，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
??????? 1、在此基礎(chǔ)上，車間把安全生產(chǎn)放在首要位置，并配合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”和“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”等活動，重點培育全體職工“安全生產(chǎn)是實現(xiàn)目標(biāo)計劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識，使職工在實際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動其他職工自覺遵守各項規(guī)章制度，由此，并成立了由黨員骨干組成的車間“安全生產(chǎn)檢查小組”來負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“安全預(yù)想活動”，要求每一位職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識，做到和實現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。
??????? 全年中共查處重點安全隱患十多處，并做到了及時上報和整改，如：四臺機(jī)車設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)平臺因懸梯、護(hù)欄等存在的踏空、滑到、跌傷等安全隱患，及時上報安全科并配合維修，進(jìn)行整體更換，消除了安全事故的發(fā)生。另，由于機(jī)械設(shè)備大量使用高壓電纜線，以致在使用過程中，因磨損或其他原因出現(xiàn)觸電等現(xiàn)象，上報安全隱患后，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行整改加固等等，同時嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須穿戴齊全勞保護(hù)品制度和操作程序，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。
??????? 在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實過程中對平時查出的如：護(hù)欄開焊、平臺加固做到了隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改。當(dāng)班或跟班鉗工每天利用巡檢、點檢等措施，實行四時巡查，以做到隨時發(fā)現(xiàn)、整改。為全年安全生產(chǎn)完成目標(biāo)計劃，做到無工傷、.無重大設(shè)備操作事故，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
??????? 2.組織全體職工積極參加總廠分廠，組織和號召的各項活動與競賽，使職工在活動競賽中技術(shù)技能和職工素質(zhì)及整體能力上都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽(yù)和成績。在“創(chuàng)新職工”活動中，組織和引導(dǎo)廣大職工，積極開拓思維，對提高勞動效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)能夠起到效益的措施積極落實，并在實際工作中發(fā)揮了重大作用，一人兩次獲得“創(chuàng)新職工”稱號，如1、2、3、4。對保持供料穩(wěn)定順行起到了重要作用。
??????? 3.以當(dāng)班作業(yè)為主導(dǎo)，以黨員班組長為骨干，積極探索斗輪堆取料機(jī)、混勻堆料機(jī)、混勻取料機(jī)、槽下放料工四個崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進(jìn)操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業(yè)效率，減少設(shè)備檢修次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。同時，將每周每月每季度的工作指標(biāo).成績.問題，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)找差距對比后，數(shù)據(jù)化.明細(xì)化.目標(biāo)化，公布上墻，以充分分析同類型兄弟車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，來查問題.找差距.挖掘工作細(xì)節(jié)，吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗和先進(jìn)操作法，自我整改缺點和習(xí)慣，以實現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。
??????? 特別在下半年采取有效降低料場二次堆料，提高料槽直通上料，使供料速度、質(zhì)量都得到了大大的提升，確保高爐供料、燒結(jié)用料，調(diào)整操作方法有效提高工料質(zhì)量，連續(xù)近兩個月，實現(xiàn)平均供料在--噸以上，有效提高產(chǎn)量，降低損耗。