今年以來在管道公司的領導下，在調度中心的指揮下，我們順利實現(xiàn)了兩站生產系統(tǒng)技術改造后，新系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達的業(yè)績考核指標和工程項目計劃任務，實現(xiàn)了安全、高效、平穩(wěn)輸油生產。具體情況匯報如下：
??????? 1、輸油計劃完成情況： 全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。
??????? 2、能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。
??????? 3、大修理、固定資產投資項目及專項維修計劃完成情況：
??????? 管道公司今年下達生產大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產投資項目5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測設備購置/5.5萬元，零星設備購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵項目未實施外，其余項目全部完成。我單位結合生產與安全實際分三批下達專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。
??????? 4、安全生產指標完成情況：我們單位截止7月底已連續(xù)實現(xiàn)安全生產2285天。其中林源站安全生產3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產2285天。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的目標。
??????? 為全面完成上級下達的業(yè)績考核指標和工程任務，今年我們在輸油生產、安全生產等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：
??????? 一、安全生產方面
??????? 1、認真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產自查整改活動。在全面檢查的基礎上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。發(fā)現(xiàn)各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛于醒目處，明確責任和整改期限。同時，清理規(guī)章制度114項，修訂17項，新制定3項。對于暫時無法整改的三項隱患，采取了監(jiān)控措施，并上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設一流油庫為目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學習。并從現(xiàn)場管理入手治理設備的跑冒滴漏，整治臟亂差現(xiàn)象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。并從狠抓基礎工作入手，進行定量評價和考核。站黨支部在機關干部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研制了電動開孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續(xù)開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養(yǎng)員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務。為了嚴格采購質量，建立“誰采購、誰負責”的質量終身負責制。為改造施工、生產維修提供優(yōu)質的材料，為安全生產保駕護航。
??????? 2、強化組織領導，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領導小組，設立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系文件編寫小組。組織機關、各基層單位的行政正職，分管生產工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風險評價基礎知識進行了學習；組織機關各科室、基層各單位有關人員學習公司體系文件；組織編寫組人員進行QHSE管理體系建立與推行知識培訓，對管道公司“程序文件的編寫思路”進行認真的學習。開展了環(huán)境因素、危害因素調查，完成大慶分公司的初始評審工作。
??????? 針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實行了“生產設施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產實際有機結合。目前，對于較大型施工，做到了首先編制作業(yè)指導文件，學習掌握后方進行施工。先后編制了“電氣春檢作業(yè)文件”、“6#浮頂油罐大修作業(yè)文件”及“輸油干線防腐層大修補焊作業(yè)文件”等，有效的保證了施工安全。
??????? 3、落實防汛措施，保證輸油生產和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關于做好汛期安全生產工作的通知》精神，成立了以經理為組長共13人組成的防汛領導小組。對防汛工作進行具體安排。在進一步修訂、完善防汛預案的基礎上，結合實際進行了兩次事故預想和模擬演練。管道保衛(wèi)科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先后共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛設備達到備用狀態(tài)。林源站對站內1200米的下水系統(tǒng)進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修污水泵4臺次；更換污水泵進出口閥門3個；完善了兩個污水站的電氣系統(tǒng)。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；并及時向防汛辦公室匯報，對大興段被雨水沖涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對2002年打孔盜油、復線導通開孔八處設立了標志牌。同時加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、沈陽調度中心主管部門的密切聯(lián)系和溝通，及時匯報和傳遞信息。做到搶修人員、防汛物資、防汛設施、車輛一一落實，真正做到防患于未然。
??????? 4、堅持準入證制度，加強施工隊伍的安全監(jiān)察：今年以來，我們進一步加強了對外來施工隊伍的安全監(jiān)察力度，做到了不辦理《施工作業(yè)安全環(huán)保準入證》、不簽訂《施工安全協(xié)議書》、不繳納安全抵押金，不準進入生產區(qū)進行作業(yè)。兩站領導、安全員、警衛(wèi)做到了層層負責，嚴格把關。對進入站區(qū)的施工隊伍，我們在安全教育、施工質量、現(xiàn)場管理、防護設施、動火措施等多方面進行監(jiān)督，并制定了施工現(xiàn)場檢查表，對違章使用壓力容器等現(xiàn)象及時下發(fā)整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現(xiàn)場的安全，避免因監(jiān)察不利造成質量問題和事故隱患的發(fā)生。